Un groupe d'investisseurs dirigé par Japan Industrial Partners (JIP) a privatisé Toshiba. Outre JIP, on compte également la société de services financiers Orix, la société de services publics Chubu Electric Power et le fabricant de puces Rohm.
Ils ont dépensé 14 milliards de dollars pour racheter Toshiba après une longue bataille avec des investisseurs étrangers qui a paralysé le fabricant japonais de batteries, de puces, d'équipements nucléaires et de défense.
Bien que l'avenir de Toshiba sous la direction de ses nouveaux propriétaires ne soit pas encore clair, le PDG Taro Shimada, qui reste à la tête de l'entreprise, devrait se concentrer sur les services numériques à forte marge.
Le soutien du JIP à Shimada a fait dérailler un projet précédent de partenariat avec un fonds soutenu par l'État. Certains initiés du secteur pensent que scinder Toshiba pourrait être une meilleure option.
Damian Thong, responsable de la recherche sur le Japon chez Macquarie Capital Securities, a déclaré que le sort de Toshiba était une combinaison de mauvaises décisions stratégiques et de malchance.
Il espère néanmoins qu'à travers le désinvestissement, les actifs et le talent humain de Toshiba pourront trouver de nouveaux foyers où leur plein potentiel sera libéré.
Le gouvernement japonais surveillera de près Toshiba. L’entreprise emploie environ 106 000 personnes, dont certaines opérations sont considérées comme essentielles à la sécurité nationale.
Quatre administrateurs de JIP rejoindront le conseil d'administration, ainsi qu'un administrateur des investisseurs Orix et Chbu Electric. La nouvelle équipe de direction comprend également un conseiller principal du principal prêteur de Toshiba, Sumitomo Mitsui Financial Group.
Toshiba a fait un nouveau pas en avant en s'associant à Rohm pour investir 2,7 milliards de dollars dans des usines pour produire conjointement des puces de puissance.
Toshiba doit se retirer des activités à faible marge et développer des stratégies commerciales plus fortes pour certaines de ses technologies avancées, selon Ulrike Schaede, professeur de commerce japonais à l'Université de Californie.
« Si la direction parvient à trouver un moyen d’impliquer réellement ces ingénieurs dans l’innovation disruptive, ils pourront devenir des acteurs clés », explique Schaede.
(Selon Reuters)
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