Pour percer dans l'ère de la transformation numérique, le Vietnam doit éliminer les goulots d'étranglement stratégiques, faire bon usage du « rôle de géant » de la technologie mondiale, des flux de capitaux internationaux, des connaissances transfrontalières... Mais si nous nous arrêtons là, nous serons à jamais dans la position de « suiveurs ».

Selon les analystes, la force motrice la plus fondamentale et la plus durable doit encore venir de la force interne, dans laquelle les entreprises pionnières - celles qui osent prendre les devants et créer des tendances - sont les « déclencheurs » qui ouvrent la voie à une profonde transformation de l'économie vietnamienne.

En outre, pour développer la science et la technologie, chaque pays a besoin de facteurs clés tels que des ressources financières, des ressources humaines de haute qualité, des mécanismes de coopération efficaces et une capacité d’intégration internationale.

Cependant, au Vietnam, les petites et moyennes entreprises sont souvent confrontées à de nombreux défis lorsqu’elles accèdent à cet environnement.

Une entreprise pionnière est donc celle qui ose ouvrir la voie, en choisissant d’entrer dans un nouveau domaine, une nouvelle technologie ou un modèle commercial jamais vu auparavant au Vietnam. Ce sont souvent eux qui prennent le plus de risques, mais qui ont également le potentiel d’avoir le plus grand impact.

Ces entreprises n’attendent pas les politiques du « tapis rouge » et ne comptent pas uniquement sur un marché mûr. Ce sont eux qui sont prêts à créer le marché, à établir de nouvelles normes et à faire progresser toute la chaîne d’approvisionnement.

Dans une économie innovante, les entreprises pionnières jouent un rôle de « fers de lance révolutionnaires », façonnant de nouvelles orientations pour des secteurs entiers, des régions et même des pays entiers.

En 1998, lors du 10e anniversaire de la FPT Corporation, le président Truong Gia Binh était très contrarié lorsque le département logiciel ne comptait que 30 membres. « Je veux avoir 1 000 ingénieurs en logiciel devant moi et ensemble, apporter l'intelligence vietnamienne au monde », a-t-il déclaré à ses collègues.

Déterminés à s'inspirer du modèle réussi de l'Inde, M. Binh et ses collègues ont créé le 13 janvier 1999 FPT Software, une unité spécialisée dans l'exportation de logiciels, et ont choisi Bangalore, en Inde, pour se lancer dans le monde.

« Nous avons échoué, échoué et échoué. Nous avons dépensé 1 million de dollars et échoué », a déclaré le président du FPT, Truong Gia Binh, à quatre reprises, en parlant du parcours de 25 ans de « dépenser 1 million de dollars et gagner 1 milliard de dollars », depuis qu'il a porté la cloche pour frapper des terres étrangères.

La série d'« échecs » que M. Binh a mentionné à plusieurs reprises est que FPT a tâtonné à l'étranger en utilisant des modèles et des processus standards « industriels » tels que ISO ou CMM, en ouvrant un bureau à Bangalore (Inde - 1999), puis dans la Silicon Valley (USA - 2000). Ces investissements ont coûté 1 million de dollars. Il s’agit d’un prêt d’entreprise.

L’Inde et les États-Unis n’étaient que des « rêves romantiques » de libre-échange aux premiers stades de la mondialisation. Incapable de trouver du travail, le coût de l’embauche de programmeurs indiens et le loyer sont devenus un fardeau. Le bureau de Bangalore a fermé discrètement après un an d'activité, et la crise mondiale a forcé le bureau de la Silicon Valley à fermer début 2002.

FPT n'a réellement décollé que lorsqu'elle a conquis avec succès l'un des marchés les plus difficiles, le Japon, en 2005, et l'opportunité s'est présentée après la catastrophe du tsunami de 2011 dans ce pays.

« Par le passé, FPT a toujours dû rechercher activement des partenaires et des clients, mais aujourd'hui, de nombreux clients et partenaires importants recherchent activement le Vietnam et FPT. Il est temps que le monde ait besoin du Vietnam. Le Vietnam devient une nouvelle destination mondiale, se hissant au deuxième rang mondial du secteur des logiciels, juste derrière l'Inde », a déclaré M. Truong Gia Binh.

FPT est aujourd'hui devenue une grande entreprise technologique, présente à l'échelle mondiale dans 30 pays, y compris les marchés les plus développés tels que les États-Unis, le Japon, Singapour et l'Europe.

FPT investit massivement dans l’IA, les semi-conducteurs et les technologies de base. Du groupe initial de 17 employés, l'échelle du personnel dans le domaine des services informatiques pour les marchés étrangers de FPT a aujourd'hui atteint 30 000 personnes de 70 nationalités. N'ayant auparavant aucun client, FPT est devenu un partenaire de confiance de près de 100 entreprises figurant dans le Top 500 des plus grandes entreprises mondiales (Fortune Global 500)...

M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT, a déclaré : « FPT vise le rêve d'un million d'employés engagés dans la transformation numérique. Nous continuerons de nous concentrer sur des domaines technologiques clés tels que l'IA, les puces semi-conductrices, la technologie automobile… pour viser le prochain milliard de dollars dans un secteur, un marché et un contrat unique. »

Clôturant temporairement l'histoire de FPT, nous arrivons à l'histoire d'une entreprise considérée comme la « licorne technologique » du Vietnam : VNG Corporation.

VNG a dépassé son activité principale d'origine, le jeu, pour devenir une société technologique multisectorielle. VNG ne se limite pas au divertissement en ligne, mais a également investi massivement dans les domaines des plateformes et des technologies du futur.

Un exemple typique est le développement de Zalo Cloud, qui fournit des services de cloud computing pour le marché national, répondant à la demande croissante d’infrastructures numériques.

Parallèlement, VNG encourage également la recherche et l’application de l’intelligence artificielle dans ses produits, afin d’améliorer l’expérience utilisateur et d’optimiser les opérations. Le secteur des technologies financières (Fintech) est également un domaine d’investissement stratégique, comme le démontre le développement de la plateforme de paiement ZaloPay.

En construisant et en reliant des segments d'activité allant de Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud à l'IA et aux jeux, VNG forme progressivement un écosystème technologique complet. Cet écosystème aide non seulement VNG à diversifier ses opérations, mais vise également un objectif plus large : créer un « territoire » technologique distinct pour le Vietnam, où les produits et services numériques peuvent se développer de manière indépendante, réduisant ainsi la dépendance vis-à-vis des plateformes technologiques étrangères géantes.

Autre exemple, le groupe de l’industrie militaire et des télécommunications (Viettel) a opéré une forte transformation, affirmant sa position non seulement comme un opérateur de réseau de télécommunications de premier plan, mais aussi comme un groupe technologique de base pionnier au Vietnam.

En commençant son parcours par la recherche et la production d'équipements de télécommunications, Viettel s'est créé une position particulière dans le monde en devenant à la fois un opérateur de services et un fournisseur d'équipements auto-producteurs, en concurrence directe avec des géants mondiaux tels qu'Ericsson, Huawei et Nokia.

Une étape importante marquant l’autonomie technologique a été franchie en 2017 avec la fabrication réussie du système de facturation en temps réel vOCS.

Le système « cœur » de ce réseau de télécommunications contient une invention protégée exclusivement aux États-Unis, qui permet d'augmenter la capacité de traitement de 5 fois et de réduire les coûts matériels de 5 fois par rapport aux systèmes équivalents.

Ce succès a ouvert la voie à Viettel pour maîtriser complètement le réseau 4G et se diriger vers la conquête de la technologie complexe 5G.

La grande avancée a eu lieu en mars 2023, lorsque Viettel a coopéré avec Qualcomm pour annoncer le premier bloc radio de station de base 5G au monde utilisant des chipsets ASIC selon la norme ouverte Open RAN.

Cette réalisation a trouvé un écho lors du Mobile World Congress (MWC) 2023, ouvrant des opportunités pour changer le secteur des infrastructures de télécommunications, en éliminant la dépendance aux chipsets propriétaires.

Le choix de la norme Open RAN offre une flexibilité permettant l'intégration des équipements de Viettel avec d'autres fournisseurs, aidant ainsi l'opérateur réseau à optimiser les coûts d'investissement (CAPEX) et d'exploitation (OPEX). La première expédition d’exportation vers l’Inde fin 2023 témoigne du potentiel de commercialisation.

La maîtrise des technologies de base apporte également des avantages exceptionnels pour garantir la sécurité du réseau. Début 2023, face au problème des messages frauduleux provenant de fausses stations BTS, les ingénieurs de Viettel ont recherché et déployé une solution permettant de les détecter et de les traiter en seulement 1 à 2 minutes, beaucoup plus rapide et efficace que les solutions commerciales (nécessitant 15 minutes) à un coût nettement inférieur.

Cette solution protège non seulement les clients de Viettel mais est également partagée avec d’autres opérateurs.

Avec l'esprit d'un « soldat », l'équipe de recherche et développement de Viettel, bien que ne représentant que 1 % de la taille des grands fournisseurs, a déployé des efforts constants pour maîtriser les composants de base du réseau 5G, amenant le Vietnam aux côtés du monde dans cette révolution technologique.

Viettel investit également massivement dans d'autres domaines stratégiques tels que l'IA, le Big Data, le Cloud et la cybersécurité, affirmant sa détermination à se transformer en une entreprise de haute technologie, créant des produits « Made in Vietnam » à fort contenu intellectuel et compétitifs à l'international.

VinFast est devenu un cas unique et ambitieux dans l'industrie vietnamienne, non seulement en fabriquant des voitures mais également en créant un écosystème complet de mobilité verte.

Au lieu de suivre un chemin de développement séquentiel à travers des générations de moteurs à combustion interne, VinFast a choisi une voie audacieuse et distincte, allant directement vers la technologie verte. Ce modèle comprend le développement synchrone des voitures électriques, des motos électriques, de la technologie des batteries et la construction d’un réseau de bornes de recharge à grande échelle à l’échelle nationale.

Un investissement important dans les infrastructures, notamment le projet de couvrir 150 000 ports de recharge et l'engagement d'investir 10 000 milliards de VND supplémentaires via V-GREEN, montrent la détermination de construire un écosystème fermé, offrant un soutien maximal aux utilisateurs de véhicules électriques.

Cette approche, des produits de base aux services de support et aux infrastructures énergétiques, représente une vision stratégique pour maîtriser pleinement la chaîne de valeur de la mobilité verte. Il s’agit d’une démarche très « pionnière » et audacieuse.

Ignorer les anciennes générations de technologies de moteurs pour concentrer entièrement les ressources sur les véhicules électriques et les solutions énergétiques propres est une décision révolutionnaire, qui démontre la confiance dans l’avenir du transport durable.

Cette approche positionne non seulement VinFast comme un acteur clé de la révolution verte au Vietnam, mais constitue également un effort audacieux pour placer la marque vietnamienne sur la carte technologique mondiale.

En avril, lors de l'assemblée générale des actionnaires de Vingroup, le président Pham Nhat Vuong a annoncé que la stratégie de développement de VinFast avait deux objectifs : réaliser des ventes et planter le drapeau. Il a déclaré que VinFast avait atteint son objectif de planter son drapeau dans le monde en s'implantant aux États-Unis et dans de nombreux pays du monde.

« Notre mission est de montrer au monde que les véhicules électriques vietnamiens répondent aux normes internationales. Nous avons effectivement planté ce drapeau, mais nous n'avons pas l'intention de stimuler les ventes sur ces marchés », a déclaré le président de Vingroup.

Il a également révélé que l'orientation des ventes se concentrera sur des marchés avantageux tels que l'Inde, l'Indonésie et la Malaisie. VinFast installera des usines en Inde et en Indonésie et y promouvra ses activités de vente et augmentera ses revenus.

Il a déclaré que les chiffres de vente sur les marchés étrangers seront différents de ceux de 2026. À l'avenir, les marchés étrangers seront la principale source de ventes de VinFast.

Thaco, une entreprise qui a débuté principalement dans le secteur de l'assemblage automobile, a maintenant opéré un changement stratégique ambitieux, dominant la chaîne de valeur industrielle avec une échelle et une profondeur impressionnantes.

Au lieu de se limiter au rôle d'assemblage, Thaco a investi avec audace plus de 400 millions de dollars pour créer Thaco Industries et le premier centre mécanique au Vietnam, posant ainsi une base solide pour le passage d'un « ouvrier qualifié » à un véritable « créateur ».

Ce centre mécanique n'est pas seulement une usine unique mais un complexe industriel complexe, comprenant : un complexe mécanique, une usine d'équipements spécialisés, une usine de semi-remorques, une usine de mécanique de précision et de moules et une entreprise de réfrigération électromécanique.

Cet investissement à grande échelle permet à l'entreprise de contrôler un processus de production fermé, depuis l'approvisionnement en matières premières, les billettes d'acier, le traitement des billettes, le soudage, le traitement de surface, le revêtement, jusqu'à l'assemblage et l'installation complets.

Un point clé de cette transformation est la maîtrise de la technologie et la capacité de recherche et développement (R&D).

Ce centre possède un système de lignes de production modernes et de machines importées de puissances industrielles telles que les États-Unis, l’Allemagne, l’Italie, le Japon et la Corée du Sud. Parallèlement, nous rassemblons une équipe d'experts et d'ingénieurs expérimentés, recherchant, améliorant et développant constamment de nouveaux produits, répondant à des normes internationales strictes et aux exigences spécifiques de chaque marché et utilisateur.

Cette évolution ne se limite pas à l'élargissement du portefeuille de produits de l'entreprise, mais démontre également la montée en puissance de la maîtrise des processus de base, de la fabrication de composants de base, de la mécanique de précision, de la fabrication de machines, jusqu'au développement de solutions industrielles intégrées.

Cela répond non seulement à la demande intérieure, mais aide également l'entreprise à exporter en toute confiance des produits et des solutions vers de nombreux marchés exigeants tels que les États-Unis, l'Australie, l'Europe (Suède, Finlande), le Canada, le Japon, la Corée...

Actuellement, l'entreprise continue de viser à étendre son échelle, à moderniser la technologie d'automatisation, à promouvoir la localisation des composants mécaniques automobiles et des machines et équipements spécialisés, et à développer la chaîne d'approvisionnement en matériaux.

Ce parcours confirme la forte transformation de Thaco, passant d'une unité d'assemblage à une société industrielle multisectorielle dotée d'une capacité créative, d'une maîtrise technologique et d'une participation active à la chaîne d'approvisionnement mondiale.

Ces entreprises ont innové non seulement en investissant dans la technologie, mais aussi en maîtrisant les processus, en améliorant leurs capacités de gestion et en créant des chaînes de valeur durables.

L’aspiration à sortir du piège du revenu intermédiaire et à construire une économie autonome et durable est la force motrice primordiale et a poussé le Vietnam à se concentrer sur la maîtrise des technologies de base et stratégiques telles que l’industrie des semi-conducteurs et l’intelligence artificielle.

La maîtrise de ces technologies est considérée comme la clé pour créer des produits à forte valeur ajoutée, renforcer la compétitivité nationale et repositionner le Vietnam sur la carte technologique mondiale.

Selon les analystes, l’un des avantages indéniables est le grand marché intérieur de près de 100 millions de personnes. Il s’agit d’une « rampe de lancement » solide, offrant suffisamment d’espace aux entreprises pour expérimenter, développer des produits, créer des marques et accumuler des ressources initiales. La conquête réussie du marché intérieur crée un élan et une confiance pour que les entreprises puissent se lancer sur la scène mondiale.

En outre, le Vietnam, avec son infrastructure informatique de plus en plus développée et le processus de transformation numérique qui se déroule fortement à l’échelle nationale, joue un rôle clé.

Cela permet non seulement d’optimiser les opérations et d’améliorer la productivité dans les industries traditionnelles, mais permet également aux entreprises technologiques de développer et d’appliquer de nouvelles solutions.

Plus important encore, la plateforme numérique donne au Vietnam la possibilité de « prendre un raccourci », de réduire l’écart de développement technologique par rapport aux pays leaders et d’accéder rapidement aux dernières tendances technologiques mondiales.

Le facteur humain, avec une génération de jeunes dirigeants d’entreprise dynamiques, bien formés et tournés vers l’international, joue un rôle particulièrement déterminant.

Ils ont de grandes aspirations, une pensée innovante, osent prendre des risques et investissent massivement dans la recherche et le développement (R&D). Cette génération de dirigeants est non seulement sensible au marché mondial, mais possède également la capacité de se connecter et de coopérer à l’échelle internationale, permettant aux entreprises de surmonter les obstacles, notamment les défis politiques ou les pénuries existantes de ressources humaines hautement qualifiées, pour rivaliser équitablement sur la scène internationale.

Enfin, la résolution 57 émise par le Parti et l'État est comme le « Contrat 10 » en matière de science et de technologie, contribuant à éliminer tous les goulots d'étranglement et créant une motivation pour le développement des entreprises.

La convergence de ces facteurs : aspirations nationales, marché intérieur potentiel, plateforme technologique numérique et équipe de direction visionnaire, crée une force motrice puissante, aidant les entreprises vietnamiennes à devenir plus confiantes dans leur voyage vers la grande mer.

Dans chaque période de transformation, il y a toujours des entreprises qui prennent les devants, s’engageant avant les autres. Ce sont eux qui souffrent le plus lorsque le marché leur est inconnu. Mais ce sont eux qui ont été les premiers à récolter les fruits de cette transformation lorsque celle-ci a atteint son apogée.

Un pionnier n’est pas celui qui est le meilleur, mais celui qui ose aller le premier. Et ils construisent progressivement des « épaules géantes » sur lesquelles la prochaine génération pourra se tenir.

Si nous voulons que le Vietnam devienne un dragon, nous ne pouvons pas nous contenter de compter sur les IDE ou sur le « vent d’est » mondial. Chaque entreprise pionnière, grande ou petite, est la cellule d’innovation d’une économie en évolution. Nous devons les identifier, les responsabiliser et leur permettre d’ouvrir la voie à l’avenir.

Suivant : La science et la technologie du Vietnam : des défis passés aux opportunités historiques

Contenu : Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Conception : Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

Source : https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm