La transformation numérique doit commencer au plus bas niveau

Lors de la conférence internationale « Digitaliser pour révolutionner – Façonner le futur de l'économie » organisée par MB Bank le 8 novembre à Hanoi, le professeur David L. Rogers, expert dans le domaine de la transformation numérique, consultant stratégique senior pour les plus grandes entreprises mondiales telles que Google, Microsoft, CitiGroup, VISA, HSBC... et de nombreuses autres organisations prestigieuses, a déclaré que la transformation numérique est un processus de transformation d'entreprise à long terme pour se développer efficacement à l'ère numérique en constante évolution. Il s’agit d’un défi qui se pose aujourd’hui dans de nombreux secteurs.

« La transformation numérique doit être la somme de deux facteurs : la stratégie et la transformation interne de l’organisation. Pour réussir cette transformation, une attention particulière doit être accordée à ces deux facteurs », a affirmé le professeur David L. Rogers.

Le professeur David L. Rogers a proposé une feuille de route de transformation numérique composée de 5 étapes : identifier une vision commune ; sélectionner les questions les plus importantes ; valider de nouveaux tests ; Gérer une croissance à grande échelle et augmenter continuellement la capacité.

Le professeur David L. Rogers affirme que la nature fondamentale de la transformation numérique ne réside pas uniquement dans la transformation technologique. Ce processus comprend à la fois l’identification et la mise en œuvre d’un changement d’état d’esprit au sein de votre propre organisation. De plus, les entreprises doivent penser aux données car elles constituent un actif qui joue un rôle essentiel dans le développement futur des entreprises.

Parlant de la transformation numérique dans le secteur bancaire, il a affirmé que le processus de transformation numérique ne sera certainement pas facile lorsque jusqu'à 70 à 80 % des campagnes de transformation numérique dans les entreprises n'ont pas produit les résultats escomptés.

Une cause fréquente est que l’entreprise n’a pas de vision commune ; manque de discipline dans l’établissement des priorités ; aucune habitude d’expérimenter ; inflexible dans la gestion et aucune croissance de capacité.

Faisant référence à ChatGPT, Metaverse…, il a déclaré que ce ne sont que des outils pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs futurs.

« Pour réussir, les entreprises doivent constamment identifier et identifier les problèmes que leurs clients et leurs entreprises doivent résoudre. De nombreuses entreprises ont réussi en trouvant des solutions aux besoins de leurs clients, s'imposant ainsi comme leaders sur le marché », a déclaré le professeur David L. Rogers.

Le professeur David J. Rogers conclut : « La transformation numérique n'est pas une question de technologie, mais d'entreprise et de clients. Elle ne peut pas simplement être initiée par la direction, mais doit être mise en œuvre dès le plus bas niveau et intégrée à tous les niveaux de l'organisation. La transformation numérique n'est pas un projet avec une date de début et de fin, mais un processus continu. »

« Le choix vous appartient »

Également lors de l'atelier, la professeure Sheena Iyengar - une experte de premier plan dans le domaine de la créativité et de l'art du choix - a présenté une présentation sur le thème « Comment penser plus grand ».

En posant au public la question : « Jusqu’où pouvons-nous planifier nos vies ? », la professeure Sheena Iyengar a partagé de nombreuses histoires sur les difficultés qu’elle a elle-même rencontrées. À l’âge de 3 ans, elle a eu une maladie de la cornée. À l’âge de 13 ans, elle continue à faire face à d’autres problèmes de santé.

« Le choix est la seule chose que nous pouvons contrôler. C'est aussi un outil qui aide chaque individu à se développer et à développer l'organisation à l'avenir », a souligné l'expert.

Suggérant comment appliquer la méthode « Think Big », la professeure Sheena Iyengar a conseillé : « Les particuliers, les entreprises et les organisations doivent sortir des sentiers battus et sortir des sentiers battus ; en même temps, apprendre et réutiliser les connaissances existantes, trouvant ainsi de nouvelles tactiques adaptées. C’est aussi la voie commune vers le succès de nombreuses personnalités et de géants dans de nombreux domaines. »

Elle propose également six étapes spécifiques pour pratiquer la méthode Think Big ; y compris la sélection des problèmes ; décomposer le problème ; comparer le désir; recherche à l'intérieur et à l'extérieur du cadre ; Former une carte de choix et un troisième œil : se mettre sur les traces d'une autre personne pour réfléchir aux choix que vous avez faits

La professeure a estimé que le Vietnam avait un grand potentiel en matière d’innovation. Il reste à créer l’avenir, à construire le système. « Ce choix vous appartient », a souligné le professeur.