کمبود نیروی کار - هشدار 'گرم با شرکت های کفش چرمی

با چنین هزینه ای برای نیروی کار، به راحتی می توان دید که شرکت های دو بخش در حال تلاش هستند تا جبران کنند و سود خود را تضمین کنند.

هیچ راهی جز افزایش بهره وری وجود ندارد.

با کمبود نیروی کار، هزینه های کارگر دیگر به عنوان یک مزیت رقابتی مورد استفاده قرار نمی گیرد و شرکت های کفش ساز را مجبور می کند تا بهره وری خود را از طریق کاربرد ماشین آلات و فن آوری مدرن افزایش دهند.

در رابطه با این موضوع، خانم شون همچنین گفت که سال های گذشته تعداد شرکت های چرم کفش افزایش نیافته و حتی کاهش یافته است اما به طور متوسط تولید کفش سالانه 10 درصد رشد کرده است.این رقم از کجا می آید؟ به خاطر تلاش برای نوآوری در تکنولوژی، افزایش ظرفیت تولید. رهبر انجمن چرم و کفش فروشی ویتنام گفت:

کمبود نیروی کار یکی از بزرگترین چالش های صنعت کفش است.

خانم شون هم قبول کرد که استفاده از تکنولوژی برای افزایش بهره وری این راهی است که شرکت ها باید از آن عبور کنند تا "حساب" خود را در شرایطی که کمبود نیروی کار روز به روز بیشتر می شود، برطرف کنند.

اما برای انجام این کار، شرکت ها باید "حساب" افزایش هزینه را حل کنند، زیرا نوآوری در تکنولوژی تولید و مدیریت مربوط به منابع است که هر شرکتی از آن برخوردار نیست.

علاوه بر این، چرم کفش یک صنعت کاملاً خاص است.نه تنها داشتن پول سرمایه گذاری در تولید است، بلکه کسب و کاری هم دارد که بسیار سخت است.رئيس انجمن چرم پوشان و کفش فروشان ویتنام گفت

به نظر می رسد که شرکت های چرم کفش در شرایطی سخت قرار دارند که هم از فشار کمبود نیروی کار رنج می برند، و هم باید با استانداردهای سبز بازار واردات مطابقت داشته باشند.در غیر این صورت، شرکت ها سفارش نمی گیرند و خود را اخراج می کنند.خب، خانم شون هم ميگه که راه حل اين مشکل هنوز در کار هست علم و تکنولوژیشرکت های صنعت در حال پاسخگویی هستند.

با توجه به مشکل کمبود نیروی کار ، علاوه بر گردش جریان سرمایه برای وارد کردن ماشین آلات و تجهیزات در تولید ، شرکت های کفش داخلی تلاش کرده اند تا کارگران را از طریق سیستم رفاه اجتماعی حفظ کنند. با این حال ، هنوز هم نیاز به سیاست های دولتی برای حمایت بیشتر از کارگران وجود دارد.

از سوی دیگر، دکتر نگوین تیلان هوانگ - رئیس سابق موسسه علم نیروی کار، در برخی از حرفه ها احتمال کمبود نیروی کار وجود دارد. برای نگه داشتن کارکنان به برنامه ریزی طولانی مدت نیاز دارید. بزرگترین مانع اکنون کیفیت نیروی کار است.

بنابراین باید به آموزش و بازآموزی توجه کرد تا با بهبود و گسترش بازار سازگار باشد. در عین حال، باید با نیازهای کسب و کار ارتباط برقرار کند. اقتصادی سیستم های آموزش شغلی باید اصلاحات خوبی داشته باشند، و نیاز به ارتباطات کاری گسترده تر را افزایش دهند تا کارگران بتوانند آن ها را درک کنند.