دکتر ویگلاچرا هالونگ، یادداشت های مربوط به تغییر جنسیت و تصمیمات برای رسیدن به هدف ۲۰۲۶

نتایج سود قبل از مالیات شرکت در سال 2025 به بیش از 34. 8 میلیارد وند رسید که تقریباً 22. 5 برابر برنامه ای است که توسط هیئت مدیره تحویل داده شده (1. 55 میلیارد واند). اقتصادیهر تصمیمی که هیئت مدیره در این دوره اتخاذ کرده بود، نقش مهمی در تغییر وضعیت کسب و کار داشته است.

دانشگاه CTCP Viglacera هالونگ

آقای Nguyễn Đức Luyện - معاون مدیر کل TCT Viglacera و رئیس هیئت مدیره CTCP Viglacera Hạ Long به همه مدیران گزارش می دهد: همه تصمیمات گرفته شده بر اساس داده های واقعی از بازار و ظرفیت تولید در محل است. ما همیشه با توجه مستقیم به واقعیت ها برای تنظیم، آماده هستیم تا بلافاصله سیاست هایی را که صادر کرده ایم اصلاح کنیم اگر نشانه ای وجود داشته باشد که دیگر با تغییرات مداوم در واقعیت مطابقت ندارد

در این روحیه، کل سیستم با هم حرکت می کند. واحدهای تولیدی به طور فعالانه ای انعطاف پذیری را تنظیم کرده اند که مقیاس ، ظرفیت و ساختار محصول را کنترل می کنند، ثبات بهره وری و کیفیت را حفظ می کنند، نتایج بیشتری نسبت به سطح تولید ایجاد می کنند. کار مصرف کننده محصولات به میزان قابل توجهی بهبود یافته است فرایندها، روشهای خرید و فروش، مکانیسم های سیاست گذاری برای نمایندگی ها و کارکنان بازار. تبلیغات محصول تقویت شده است. .

سیستم گزارشگری مدیریتی به طور مرحله ای وارد فرآیند دیجیتالی شده است، که اجازه می دهد تا مدیریت داده های تولید، موجودی و جریان نقدینگی را در زمان واقعی دریافت کند. 

با بهینه سازی تمام فرصت های توسعه، سال 2025 Viglacera هالونگ پس از سالهای دشوار به اوج خود رسید. سهامداران در مجمع همچنین بسیاری از شاخص های رشد را طی سال گذشته بسیار قابل تحسین و مورد استقبال قرار دادند زیرا بازار آجرهای گِل سوزانده شده دارای عوامل نامساعد و حتی خطرناک است.

کارایی اولین معیار است.

در سال 2026، Viglacera Hạ Long مشخص می کند: چرخه عمر آجرهای سنتی ده ها سال طول کشیده است و بنابراین با خطوط جدید آجر مواجه نمی شود. بر این اساس ، هیئت مدیره مسیر رقابتی مدل جدیدی را با محصولات مستلزم سطح بالایی از ظرافت ترسیم کرده است. این به معنای کوچک کردن مقیاس نیست ، بلکه انتخاب انواع محصول و بخش های با ارزش برای افزایش ظرفیت کوره سوزی است که یک روند مصرفی جدید ایجاد می کند.

وضعیت دانشگاه CTCP Viglacera هالونگ

از سال 2026 - در کنار تحقیق و توسعه (R&D) که به عنوان یک وظیفه اصلی سرمایه گذاری می شود، بهبود محاسبات مهندسی تولید به عنوان پایه ای دوگانه برای تحقق هدف است.

در ویگلاچرا هالونگ، راه حل فعال سازی بلوک های تراکم شده به یک نیاز عملی تبدیل می شود. موضوعات تحقیقاتی و نوآوری های فنی در تمام کارخانه های سیستم بر این محور عمل چرخش خواهند کرد. از آنجا که بازار تغییر کرده است ، هدف تغییر جهت داده است ، همچنین زمانی است که ابتکارات اصلاحی تکنیکی برای متنوع کردن انواع محصولات در همان فرش باید بیش از هر زمان دیگری انجام شود.

تعهد به توسعه پایدار برای کارگران و سهامداران

در سال 2026، با توجه به چالش های افزایش هزینه سوخت و مواد ورودی و تغییرات مداوم، هیئت مدیره شرکت متعهد است که ایمنی، رفاه و آموزش را برای CBCNV-LĐ تضمین کند، از جمله بهبود درآمد، شرایط کاری و کمک به کارگران برای ثبات زندگی.

این یک تصمیم انسانی است، اما بر مبنای مسئله ی جریانی پول. خلاقیت از نوآوری های مهندسی و سیستم عامل های کوچک می تواند مازاد هزینه را ایجاد کند. سرمایه گذاری مجدد در انسان ها، افزایش درآمد نه تنها به اشتراک گذاشتن نتایج بلکه سرمایه گذاری روی پایدارترین منبع منابع انسانی است. 

عوامل افزایش حقوق برای سهامداران پس از سال ها نقش مشترک و همراه با مشکلات شرکت توسط مدیریت شرکت درک شده است. برنامه های بهینه سازی تصویر مالی روی میز قرار گرفته اند، به همراه اقدامات مشخصی که مورد استقبال و اعتماد سهامداران هستند. .

ویگلاسیرا هالونگ در سال 2026 به عنوان یک شرکت با روحیه ی نوآورانه و سرسختی در برابر مشکلات ظاهر می شود. برای رسیدن به این هدف نیاز به ترکیب هماهنگ بین تفکر استراتژیک، قابلیت انطباق و روحیه ی نوآوری خلاق دارد که نه تنها بهتر است بلکه باید متفاوت باشد تا بتواند دوام بیاورد و توسعه یابد.

منبع: https://viglacera.com.vn/blog/hcd-ctcp-viglacera-ha-long-ghi-nhan-xoay-chuyen-tinh-the-nhung-quyet-sach-dap-ung-muc-tieu-2026