El Consejo de Administración de Petrovietnam celebró una reunión regular con el Consejo Ejecutivo para evaluar la producción y las actividades comerciales en febrero de 2025 e implementar el plan de tareas para marzo de 2025.
Petrovietnam pagó casi 21 billones de VND al presupuesto en los primeros dos meses del año.
Gracias a sus esfuerzos de gestión y operación, respondiendo con prontitud a las fluctuaciones del mercado, Petrovietnam ha mantenido un ritmo de producción y de negocios seguro y una tasa de crecimiento estable.
En cuanto a la producción, en febrero, Petrovietnam alcanzó 4 objetivos iguales o superiores a los del mes anterior: la producción de electricidad aumentó un 12,6 %; la de gasolina (excluyendo NSRP) un 100 %; la de NPK un 4 %; y la de condensado un 0,9 %. El Grupo también alcanzó 5 objetivos iguales o superiores a los del mismo período de 2024: la explotación petrolera extranjera alcanzó el 100 %; la de electricidad un 34,8 %; la producción de urea de Phu My alcanzó el 100 %; la producción de NPK un 69 %; y la de condensado un 100 %.
En febrero de 2025, Petrovietnam impulsó el desarrollo del Complejo de Gas, Energía y Fertilizantes Ca Mau, convirtiéndolo en un importante centro industrial y energético. Un hito destacado fue que, el 25 de febrero, la Central Térmica (CTE) Thai Binh 2 alcanzó el hito de 10 000 millones de kWh tras casi dos años de uso para la generación de energía. Además, el Grupo continuó impulsando y acelerando la implementación de proyectos clave como el Proyecto del Gasoducto Lote B - O Mon y el Proyecto de la Central Térmica Long Phu 1.
En términos financieros, en febrero, todos los objetivos 6/6 superaron el plan asignado por la Junta Directiva en un 6% (2,1 veces). Específicamente, los ingresos totales del Grupo en febrero alcanzaron los 77.938 mil millones de VND, un 4% más en comparación con enero de 2025 y un 4% más en comparación con el mismo período de 2024; los ingresos acumulados para los primeros 2 meses alcanzaron los 152.977 mil millones de VND, un 2% más en comparación con el mismo período de 2024. La contribución total del Grupo al presupuesto estatal en febrero alcanzó los 10.656 mil millones de VND; los ingresos acumulados para los primeros 2 meses del año alcanzaron los 20.950 mil millones de VND, un 2% más en comparación con el mismo período del año anterior. En los últimos 2 meses, el valor total de la inversión del Grupo alcanzó los 5.121 mil millones de VND, un 28% más en comparación con el mismo período de 2024.
Centrarse en la previsión y gestión de fluctuaciones
Conscientes de que las fluctuaciones del mercado seguirán siendo desafiantes e impredecibles en marzo de 2025, el Consejo de Administración, los Directores Generales Adjuntos y representantes de los departamentos profesionales del Grupo debatieron y analizaron las dificultades y soluciones en cada ámbito. En particular, las soluciones propuestas se centran en la elaboración de un plan de preparación para cada escenario de fluctuación del precio del petróleo; soluciones para optimizar el flujo de caja; prácticas de ahorro y prevención del despilfarro; etc.
El director general de Petrovietnam, Le Ngoc Son, comentó que la situación del mercado en febrero presentó numerosas fluctuaciones desfavorables. El Grupo también realizó ajustes para adaptarse a la nueva situación, centrando su atención en los negocios ante las dificultades de producción, logrando resultados positivos y crecimiento en diversos aspectos operativos.
El Director General de Petrovietnam, Le Ngoc Son, enfatizó que las tareas clave del Grupo el próximo mes son centrarse en la evaluación de riesgos y el desarrollo de escenarios de respuesta; mantener las ventajas existentes, especialmente en proyectos importantes; implementar soluciones de acuerdo con el plan de gestión; asignar tareas a las unidades de investigación para proponer soluciones que permitan alcanzar los objetivos; controlar la deuda, el flujo de caja y la gestión de los problemas existentes; y seguir promoviendo la aplicación de la ciencia y la tecnología, la innovación y la transformación digital en la gestión y operación de las actividades de producción y negocios. Además, Petrovietnam continúa participando en el perfeccionamiento de los mecanismos y políticas relacionados con las actividades de producción, negocios e inversión del Grupo, y proponiendo soluciones para eliminar obstáculos.
Al concluir la reunión, el presidente del consejo directivo de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó que en el contexto volátil actual, el Grupo necesita identificar claramente y brindar soluciones oportunas para alcanzar los objetivos de acuerdo con el plan de gestión propuesto.
El presidente del consejo de administración, Le Manh Hung, solicitó que, con base en la revisión de los resultados comerciales de febrero y los objetivos del primer trimestre, Petrovietnam y sus unidades deben continuar revisando y siguiendo de cerca la implementación de las soluciones propuestas para hacer el mayor esfuerzo para completar el plan de marzo y el primer trimestre de 2025, buscando el crecimiento en comparación con el mismo período y los meses anteriores.
Según el presidente del consejo de administración, Le Manh Hung, la tarea más importante es centrarse en la previsión y evaluación de cada mes, trimestre y año, siguiendo de cerca los indicadores macro y sus impactos en Petrovietnam, proporcionando así planes y soluciones para una gestión y operación flexible y adecuada de la producción y las actividades comerciales.
El Presidente del Consejo de Administración de Petrovietnam también propuso una revisión exhaustiva de las cuestiones relacionadas con los mecanismos e instituciones relacionadas con las actividades de producción y negocios del Grupo, como la Ley de Licitaciones, la Ley de Inversiones, la Ley de Energía Atómica, etc., para informar y proponer a las autoridades competentes para su consideración, resolución y motivación institucional para las actividades de producción y negocios.
En cuanto a las soluciones financieras, el presidente del consejo directivo de Petrovietnam propuso evaluar el desempeño del capital y de los activos, especialmente el control de la deuda y mejorar la eficiencia de la gestión de activos, con el objetivo de aumentar los ingresos financieros al menos en un 5%; implementar ahorros, prevenir el desperdicio y eliminar los riesgos debidos a las fluctuaciones del precio del petróleo.
Respecto a las soluciones para promover la producción, los negocios y la inversión, el presidente del consejo directivo de Petrovietnam, Le Manh Hung, enfatizó que deben existir soluciones para mantener la producción de petróleo y gas; maximizar la producción de gas según la demanda; desarrollar y formar una cadena que vincule los campos dentro del Grupo para responder a las fluctuaciones del mercado; y superar las deficiencias y dificultades en cada campo.
Por otra parte, el presidente del consejo de administración de Petrovietnam, Le Manh Hung, también solicitó a todo el sistema de Petrovietnam implementar rápidamente soluciones para aplicar la ciencia y la tecnología, innovar y la transformación digital en la gestión y operación de la producción y las actividades comerciales; continuar perfeccionando las regulaciones y reglas de gestión interna sobre ciencia y tecnología, proponer mecanismos para crear apalancamiento en la ciencia y la tecnología en todo el Grupo para optimizar el desempeño, mejorar la calidad y la eficiencia en la producción y las actividades comerciales, con el fin de garantizar la implementación del objetivo de crecimiento asignado por el Gobierno.
Fuente: https://baotainguyenmoitruong.vn/petrovietnam-duy-tri-toc-do-tang-truong-trong-boi-canh-thi-truong-nhieu-bien-dong-387365.html
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