Identificación de desafíos en la implementación práctica

EspañolEl Maestro Pham Phu Duc, Director General Adjunto de Danang Construction Design Consulting Joint Stock Company (CDC Danang), compartió que, abarcando la hoja de ruta de la aplicación BIM desde 2016 hasta la actualidad, el período 2023-2025 es un hito importante al aplicar la Decisión No. 258/QD-TTg del 17 de marzo de 2023 sobre la aplicación obligatoria de BIM para obras de nivel I y II de nuevos proyectos de inversión en construcción que utilizan capital de inversión pública, capital extranjero invertido en inversión pública e inversión bajo el método de asociación público-privada para comenzar a realizar el trabajo de preparación del proyecto.

Sin embargo, el Sr. Pham Phu Duc reconoció que existen cinco dificultades y desafíos para las unidades de consultoría de diseño: costos de inversión, base legal, valor del proyecto, recursos humanos y competencia desleal. En el cual el costo de inversión es muy grande, con inversión inicial como software y recursos humanos.

Además, para aplicar BIM con éxito, las empresas deben crear valor e ingresos. Si el valor del proyecto no es suficiente, obstaculizará el desarrollo de BIM. Además, los recursos humanos carecen de experiencia y capacidad, incapaces de satisfacer las necesidades del mercado.

La competencia desleal es actualmente el problema más acuciante para los contratistas. Los criterios de evaluación de la capacidad BIM en las licitaciones a veces no son claros o no reflejan verdaderamente las capacidades de las unidades participantes, lo que reduce la competencia sana. El proceso de valoración y aceptación basado en el modelo BIM no ha sido estandarizado, ocasionando dificultades en la comprobación y detección de errores, afectando la calidad del proyecto.

Debido a la falta de regulación sobre la clasificación de los certificados de certificación de programas de capacitación BIM, no existe una base sólida para evaluar la capacidad y la experiencia de las empresas. Por lo tanto, al licitar, se produce una situación de "nivelación" y una evaluación general entre los participantes. En esencia, esto es injusto cuando las empresas invierten grandes cantidades en la capacitación de personal y la transferencia de tecnología, afirmó el Sr. Pham Phu Duc.

Además, los líderes de algunas empresas agregaron que si bien se está incentivando la aplicación de BIM, muchos paquetes de licitación han introducido criterios "extraños" que no están incluidos en las regulaciones o no han sido aprobados por el inversionista. El maestro Tran Van Tam, director de IDECO Vietnam Joint Stock Company, dijo que muchos contratistas no han proporcionado un BEP (Plan de Ejecución BIM) completo o un modelo BIM estándar desde la etapa de diseño, lo que genera dificultades en la implementación de las siguientes etapas. El proceso de valoración y aceptación basado en el modelo BIM no ha sido estandarizado, ocasionando dificultades en la comprobación y detección de errores, afectando la calidad del proyecto.

Los expertos afirman que en los últimos años ha aumentado significativamente el conocimiento sobre BIM, especialmente entre las grandes empresas de construcción, los contratistas y los grandes inversores. BIM se considera una herramienta para ayudar a optimizar el diseño, minimizar errores durante la construcción y mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos. Sin embargo, las pequeñas y medianas empresas, los subcontratistas y los proyectos de pequeña escala aún no han implementado BIM con fuerza.

Soluciones sugeridas

El ingeniero Do The Anh, jefe del Departamento de Tecnología de la Información BIM de Xuan Mai Construction Investment Joint Stock Company, afirmó que los cuatro pilares principales de BIM incluyen: tecnología, proceso, personas y política. El pilar tecnológico es el núcleo del BIM. Es necesario definir claramente los objetivos de la aplicación de BIM al proyecto, evaluar la capacidad interna, seleccionar la tecnología óptima y proceder con la implementación, e incluir los objetivos y la tecnología seleccionados en el plan de implementación de BIM.

El proceso es un marco operativo, la recomendación general es aumentar la coordinación entre las partes, asegurar información sincrónica y precisa y establecer procesos estandarizados y flexibles. Las personas son el elemento central del BIM. Debemos construir un equipo altamente especializado, crear un entorno BIM profesional, promover una cultura de innovación y asegurar los recursos adecuados para los proyectos.

Además, es necesario apoyar políticas que se conviertan en una base para impulsar el desarrollo del BIM. Los organismos de gestión estatales deben promover el desarrollo de un marco jurídico claro (emitir normas BIM nacionales y directrices de implementación BIM) y alentar a las empresas a aplicar BIM, por ejemplo, brindándoles apoyo e incentivos fiscales; invertir en infraestructura tecnológica compartida; Soporte técnico, desarrollo de capacidades BIM.

El maestro Tran Van Tam reconoció que la aplicación del BIM en la fase de diseño aún presenta algunas limitaciones como: la coordinación entre el diseño y el BIM aún se superpone; Los registros modelo y en papel no están unificados; El intercambio en entornos de datos comunes es limitado; No se ha prestado atención al trabajo de evaluación de documentos BIM.

El maestro Tran Van Tam recomienda que la consultoría y el diseño BIM estén a cargo de un solo contratista; si se trata de una empresa conjunta, debe haber una estrecha coordinación. Las autoridades competentes deben emitir reglamentos, normas y reglas relacionadas con la aplicación del BIM; Desarrollar un plan y un marco para programas de capacitación BIM para generar conciencia entre las partes interesadas relevantes; Es necesario un mecanismo para investigar y fomentar la creación de productos tecnológicos vietnamitas que cumplan con las regulaciones nacionales y contribuyan a reducir los costos de los productos y garantizar la seguridad de los datos nacionales.