Oficial...¡tan diferente!

Ese es el comentario "susurrado" de los obreros y empleados hacia aquellos que han cambiado mucho en dirección negativa desde que se convirtieron en funcionarios y jefes. De hecho, hay muchas personas que son muy buenos empleados, viven en armonía y respetan, cuidan y ayudan a sus compañeros; Pero cuando se convierten en jefes, cambian gradualmente. Al principio, hubo poco encuentro, cercanía y conversación con los subordinados, luego cada vez más distante, frío e indiferente. Algunos funcionarios, al encontrarse con viejos colegas, se dan la vuelta como si no los conocieran; En situaciones donde se requiere comunicación, estreche la mano con indiferencia, responda de manera superficial o incluso levante la voz de manera condescendiente y arrogante. Mientras tanto, hacia sus superiores, se muestran obsequiosos, aduladores y aduladores.

“Los cuadros… son tan diferentes” en que, cuando eran empleados, a menudo compartían las dificultades y penurias de sus colegas en la vida y el trabajo, criticaban a sus superiores por no prestar pronta atención a la solución de los problemas y las deficiencias, y por no tener políticas y regímenes satisfactorios para cuidar a los trabajadores; Mucha gente incluso declara elocuentemente: "Si yo fuera el jefe, sería diferente...". Sin embargo, cuando se convierten en jefes, se olvidan de todo; Los subordinados sugieren entonces... dejarlo. Hay nuevos jefes a quienes no les importa resolver las opiniones y deseos legítimos de los trabajadores como al antiguo jefe, sino que sólo les importa el beneficio personal, principalmente su propio beneficio. Es este “demasiado diferente” lo que hace que los subordinados y trabajadores se sientan desanimados, pierdan la confianza y la motivación para esforzarse.

Foto de la ilustración: Chinhphu.vn

¿Hay que hacer responsabilidad y no “dar favores”?

Un fenómeno que es necesario advertir y corregir es que algunos funcionarios no comprenden plenamente sus responsabilidades y obligaciones; En lugar de atender y resolver los derechos legítimos y legales de los subordinados y empleados, actúan por defecto: los subordinados tienen que pedir ayuda y suplicar, mientras que los jefes tienen derecho a "conceder favores", si no les gusta no los dan. Esta es una de las principales causas del “lobbying”, provocando que muchos empleados y trabajadores, aunque no quieran, busquen la forma de acercarse, adular y servir a su jefe para complacerlo y conseguir su atención y “ayuda”.

La autocomplacencia del jefe al conceder favores provoca enormes consecuencias, no solo creando una situación de "huida" -una forma común de corrupción y negatividad- sino también provocando desunión interna, muchos empleados y trabajadores desarrollan pensamientos negativos, llegando incluso a la "autoevolución" y la "autotransformación". Esta es también la razón que obstaculiza el desarrollo de las agencias, unidades y negocios, porque crea competencia negativa: las personas talentosas y virtuosas que no saben "correr" no serán valoradas por sus superiores; La persona que tiene que "correr", cuando se convierte en jefe, encontrará la forma de "recuperar el capital", sólo "otorgar favores" a los subordinados que le sirven, y el ciclo de "correr" se repetirá...

Hay funcionarios que, después de convertirse en jefes, de repente muestran una actitud “fría como el hielo” hacia los subordinados y los trabajadores. Los antiguos compañeros suelen cotillear sobre ellos: si el jefe es frío como el dinero, los subordinados tendrán miedo y tendrán que servirle para llamar la atención y ayudar. Si usted es siempre amable, cercano con los empleados, imparcial, objetivo y hace bien su trabajo, entonces... ¿de dónde sale el dinero (!)

Estar lejos de la gente conduce a muchos errores.

Como cuadro o miembro del partido, todos deben conocer el dicho del Presidente Ho Chi Minh: "Cien veces más fácil sin el pueblo, diez mil veces más difícil con el pueblo, se puede lograr". Esta es una lección valiosa, un consejo profundo del tío Ho a los cuadros y miembros del partido sobre "tomar al pueblo como raíz", no importa cuán fácil sea el trabajo, sin el consenso, el apoyo y la participación del pueblo, no se puede realizar. Por el contrario, con el consentimiento y la contribución del pueblo, por difícil que sea la tarea, tendrá éxito. Según Él, "el pueblo tiene cien oídos y mil ojos", porque el pueblo está en todas partes y puede detectar rápidamente el bien y el mal, lo correcto y lo incorrecto, de modo que nadie puede ocultarle sus malas acciones. Por ello, los líderes deben saber respetar, escuchar, confiar y promover el papel de las personas. Para combatir la burocracia, la corrupción y el despilfarro, debemos practicar la democracia: informar, discutir, inspeccionar y supervisar. La práctica de la democracia es también el motor del desarrollo de la sociedad y de cada organización.

Sin embargo, todavía hay muchos funcionarios que están lejos del pueblo, no escuchan realmente a sus subordinados y trabajadores, lo que lleva a no tener una comprensión firme de la realidad para poder emitir políticas adecuadas, efectivas y factibles; Incluso hay casos en que se emiten normas "altísimas", a las que la opinión pública se opone porque no se pueden aplicar en la vida, dando lugar a errores y fracasos.

En el pasado, hemos aprendido muchas lecciones sobre esto, tales como: Algunas estaciones de peaje de tráfico BOT (para recuperar capital para proyectos de construcción, modernización de infraestructura) se colocaron en la ubicación equivocada, no tomaron en cuenta las opiniones de la gente, lo que provocó fuertes reacciones de la gente, teniendo que dejar de cobrar peajes o reubicar las estaciones, incluso algunos proyectos BOT fueron investigados y manejados por violaciones. La política de restringir las motocicletas en el centro de Hanoi (período 2017-2021) para reducir la congestión del tráfico y la contaminación ambiental no consultó cuidadosamente las opiniones de la gente y carecía de un plan de transporte público alternativo razonable, por lo que no fue viable.

A pequeña escala, hay muchos funcionarios autocráticos y patriarcales que hacen caso omiso de las opiniones de los subordinados y trabajadores, lo que conduce a la "autodecisión" sobre muchos asuntos erróneos e ineficaces. Entre ellas, la más crítica es la evaluación, utilización y nombramiento de funcionarios con base en las emociones, sin consultar y sin respetar la opinión de los subordinados. En realidad, hay bastantes personas que "hablan como un dragón, actúan como un gato que vomita" y son muy obsequiosas y aduladoras con sus superiores. Pretenden ser buenos para impresionar a su jefe y los asciende; Sin embargo, no pueden cumplir bien su papel como cuadros y su carácter moral no es digno, lo que molesta a mucha gente y da lugar a pensamientos negativos e insatisfechos. Al evaluar y nombrar a los funcionarios, si la persona competente considera seriamente el desempeño laboral y pide sinceramente las opiniones de los subordinados y empleados y analiza la información cuidadosamente, sabrá la verdad y no cometerá errores.

Para convencer verdaderamente a los subordinados y trabajadores, cada cuadro necesita reflexionar y autocorregirse periódica y seriamente, y la mejor manera de corregirse es estar cerca y escuchar sinceramente las opiniones de los subordinados y trabajadores. Como todos sabemos, ser un cuadro significa tener mucho trabajo y relaciones que abordar, y poco tiempo para reunirse e interactuar con subordinados y personas. Sin embargo, si los cuadros están verdaderamente dedicados y tienen visión, y están verdaderamente dedicados al bien común, tendrán formas apropiadas de ganarse el respeto y la confianza de sus subordinados, y no se convertirán en cuadros "en deuda" con los trabajadores y criticados por las masas.

Hijo de Lam

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