Respecto al rol decisivo del líder en la transformación digital , esta se compone en un 70 % de cambio y un 30 % de tecnología. Es una revolución del cambio, no de la tecnología. Por lo tanto, para que la transformación digital tenga éxito, el líder debe decidir cambiar. Para transformar una organización, solo el líder tiene la autoridad, el prestigio y el poder suficientes para dirigir los recursos necesarios para implementarla. Solo el líder tiene la capacidad de romper con los viejos hábitos para digitalizarse.
El líder no solo debe dirigir, sino también implementarla y utilizarla directamente. La transformación digital es una experiencia. Si el líder no utiliza herramientas digitales en su trabajo diario, será muy difícil dirigir el trabajo de transformación digital. Los chinos dicen lo siguiente sobre la transformación digital: el líder debe realmente querer implementarla, implementarla directamente y ser competente en su uso.
Los tres elementos, querer realmente hacerlo, hacerlo directamente y dominarlo, son igualmente importantes y decisivos.
En la Transformación Digital, «Transformación» es un sustantivo y «Digital» es un adjetivo. La tecnología digital es simplemente una herramienta de apoyo para llevar a cabo la transformación. La Transformación Digital es una digitalización integral que, a su vez, transforma la forma en que opera la organización. Si el líder no participa directamente, no dirige directamente, no actúa directamente, no utiliza directamente ni se transforma directamente, no tendrá éxito.
En Vietnam, después de 4 años de industrialización, los factores tecnológicos para implementar la industrialización están básicamente listos, ha habido algunos éxitos iniciales muy alentadores, ahora la decisión de decidir el éxito de la industrialización nacional la tomarán los líderes a todos los niveles.
La investigación de McKinsey sobre el éxito de la transformación digital en las organizaciones muestra que la participación y la firme dirección del líder multiplican por 1,6-1,8 la tasa de éxito de la transformación digital. Esta tasa se multiplica por 3,1 si la transformación digital cuenta con un plan claro, objetivos específicos y el líder la implementa y aplica directamente.
La transformación digital es tarea del líder, y no solo eso, sino su trabajo diario. Mediante el uso diario de herramientas digitales, los líderes descubrirán la necesidad de innovar y establecerán continuamente nuevos requisitos para la transformación digital.
En cuanto a la institucionalización de la transformación digital en sectores y campos para acelerar la transformación digital nacional, cada ley sectorial debe incluir un capítulo sobre las actividades en el entorno digital. El ciberespacio (RSE) se está convirtiendo cada vez más en el principal espacio para las actividades humanas. Este es un espacio nuevo, diferente del espacio real, donde se están produciendo numerosas actividades e innovaciones. Al modificar o crear una nueva institución, se debe añadir un artículo o capítulo sobre las actividades de RSE en ese campo. La transformación digital debe institucionalizarse en sectores y campos para que las personas en ellos confíen firmemente en una transformación digital sólida. El Ministerio de Información y Comunicaciones, al emitir dictámenes jurídicos a otros ministerios y sectores, debe prestar atención a este contenido.
Sobre la palabra clave más importante en la era de la industrialización. La palabra clave más importante en la era de la industrialización es "cooperación". En la era de la industrialización, la innovación es decisiva. La innovación nunca se concentra en un solo lugar. Está en todas partes. Ninguna empresa u organización, por grande que sea, puede abarcar toda la innovación de la sociedad.
Las grandes empresas y organizaciones crean plataformas para que las personas creen servicios y cobren tarifas por ellos. En particular, nuestras empresas de infraestructura de telecomunicaciones deben ampliar su cooperación y crear plataformas de conexión que apoyen a las personas y a las pymes en la creación de nuevos servicios para sus suscriptores, en lugar de simplemente desarrollarlos por sí mismas.
¿Puedes ser tan creativo como miles, decenas de miles de empresas o millones de personas? Simplemente crea una plataforma de conexión, una plataforma de desarrollo, una plataforma de prestación de servicios y disfruta del 20-30% de los ingresos. Si lo haces tú mismo, disfrutarás al 100%, pero solo puedes crear cien cosas; pero si abres decenas de miles de cosas, los ingresos serán 30 veces mayores. Y aún más, los servicios que crean empresas externas siempre son más creativos, de mejor calidad y más prácticos para los clientes.
Lo mismo ocurre con las agencias de prensa y editoriales. Es hora de convertirnos en plataformas, plataformas para que la gente escriba y publique. En lugar de que nosotros hagamos el trabajo, solo hay 40.000 personas que se dedican al periodismo y la publicación. En el periodismo y la publicación, el 70-80% del trabajo no consiste en escribir ni crear. Si existe una plataforma que pueda respaldar el 70-80% de esta parte de "cocinar", el periodismo y la publicación serán más fáciles y más personas podrán hacerlo, quizás 4.000.000 de personas. Si estos 4 millones de personas participan en la creatividad, probablemente será mejor que 40.000 personas creativas. CQBC se convertirá en una profesión de edición en lugar de una profesión de escritura. El número de escritores aumenta 100 veces, CQBC cobra entre un 20 y un 30%, los ingresos serán mayores, habrá más productos para editar, si creamos plataformas de apoyo para facilitar el periodismo y la publicación, podrán participar 4 millones de personas y entonces, las agencias de prensa y los editores se habrán elevado a una nueva altura, una clase diferente.
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Fuente: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-la-cuoc-cach-mang-ve-thay-doi-hon-la-cuoc-cach-mang-ve-cong-nghe-2310781.html
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