Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete ACB einen Vorsteuergewinn von 6.100 Milliarden VND

Kumuliert über die letzten sechs Monate erreichte der Vorsteuergewinn 10.700 Milliarden VND, ein Anstieg von 2 % gegenüber dem gleichen Zeitraum.

Die Eigenkapitalrendite (ROE) blieb mit über 20 % weiterhin hoch, während die Kosten-Ertrags-Relation (CIR) bei 32 % blieb, was auf wirksame operative Kontrollbemühungen hindeutet und die Zinsunterstützung für Kunden erleichtert.

Der ausstehende Kreditsaldo der ACB erreichte 634.000 Milliarden VND, ein Anstieg von 9,1 % im Vergleich zum Jahresanfang 2025, mit einer ausgewogenen Struktur zwischen Privatpersonen und Unternehmen.

Die Quote der uneinbringlichen Forderungen sank vor CIC auf 1,18 % und nach CIC auf 1,26 % im Vergleich zu 1,49 % Ende 2024. Damit gehört sie weiterhin zu den niedrigsten in der Branche und spiegelt eine effektive Risikokontrollkapazität wider.

Die Kapitalmobilisierung wuchs parallel dazu und erreichte 707.000 Milliarden VND, ein Plus von 10,6 %, wovon Kundeneinlagen mehr als 567.000 Milliarden VND ausmachten, ein Plus von 5,6 %. Die CASA-Quote verbesserte sich weiter und erreichte 22,6 % dank der Förderung der Digitalisierung von Dienstleistungen und der Ausweitung des Versorgungs-Ökosystems, wodurch der Anteil billigen Kapitals in der Mobilisierungsstruktur stieg.

Herr Tu Tien Phat, Generaldirektor der ACB, sagte, dass die Bank unmittelbar nach der Veröffentlichung der Resolution 68 ein Kreditpaket in Höhe von 40.000 Milliarden VND mit einem um 2 % höheren Vorzugszinssatz als üblich umgesetzt habe.

Die Hälfte des Kapitals ist für kleine und mittlere Unternehmen bestimmt, die als Rückgrat des privaten Sektors gelten. Die andere Hälfte zielt auf große Unternehmen mit einer gut durchdachten Investitionsstrategie in Infrastruktur und digitale Technologien ab.

Dank dessen stiegen die Unternehmenskredite bei ACB allein im zweiten Quartal 2025 stark um 10,7 %. Dies zeigt, dass das Marktvertrauen durch rechtzeitige und angemessene Ressourcen gestärkt wird.

Für den FDI-Unternehmenssektor, einen neuen Wachstumsmotor der Wirtschaft, implementierte ACB eine „maßgeschneiderte“ Strategie gemäß einem spezifischen Investitionsprogramm und trug so dazu bei, dass die ausstehenden FDI-Kredite allein im ersten Halbjahr um mehr als 70 % stiegen.

Dies ist ein Beweis für die Fähigkeit, den strategischen Kundenstamm zu erweitern, wenn man den richtigen Ansatz wählt.

Für mehr als fünf Millionen Geschäftshaushalte im ganzen Land, eine Kundengruppe, die im traditionellen Finanzwesen weniger Priorität hat, in der Realwirtschaft jedoch eine große Rolle spielt, unterstützt ACB laut eigenen Angaben nicht nur die Zinssätze, sondern integriert auch betriebliche Lösungen von der elektronischen Rechnung bis hin zur Vertriebsverknüpfung und Finanzverbindung.

Für junge Kunden ist ACB zudem die erste Bank, die nur einen Tag nach der Anweisung des Premierministers das Kreditpaket „First Home“ auf den Markt bringt. Nach vier Monaten der Umsetzung erreichte der ausstehende Saldo des Programms fast 4.000 Milliarden VND – ein klarer Beweis dafür, dass ein Finanzprodukt, das die richtigen Bedürfnisse erfüllt und zeitnah verfügbar ist, eine wirksame Brücke zu zukünftigen Kundengenerationen schlagen kann und gleichzeitig zur Stabilität und Transparenz des Immobilienmarktes beiträgt.

Quelle: https://baodautu.vn/quy-ii2025-acb-ghi-nhan-loi-nhuan-truoc-thue-dat-6100-ty-dong-d340297.html