Das „weiche Fundament“ der Wettbewerbsfähigkeit

Die Tien Nong Agricultural Industry Joint Stock Company testet und wendet neue Technologien an, um Qualitätsprodukte herzustellen und strebt eine grüne, moderne Landwirtschaft an.

Verknüpfung von Unternehmenskultur mit Produktion, Wirtschaft und sozialer Verantwortung

Bei der Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company beginnt die Unternehmenskultur mit einfachen Dingen: Jeder Mitarbeiter kommt pünktlich zur Arbeit, arbeitet sicher, achtet auf Hygiene und ist in jeder Phase engagiert. Die Fabrik ist im Sinne von „grün, sauber und schön“ konzipiert. Sie setzt auf Kreislauftechnologie zur Abwasserbehandlung, baut Obstbäume und sauberes Gemüse an, um den Mitarbeitern Mahlzeiten zu servieren – scheinbar kleine Details, die aber das Engagement des Unternehmens für nachhaltige Entwicklung widerspiegeln.

Tien Nong hat insbesondere begonnen, einen Fahrplan zu entwickeln, der sich zum Ziel gesetzt hat, Treibhausgase zu erfassen, Kohlenstoff zu neutralisieren und so die Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt zu minimieren. Herr Nguyen Hong Lam, Direktor der Tien Nong Bim Son Plant Nutrition Factory, erklärte: „Ich habe fast 30 Jahre in Deutschland gearbeitet, wo die Produkte als Spiegel der Unternehmensethik gelten. Als ich nach Vietnam zurückkehrte, sah ich bei Tien Nong einen Geist des Dienstes, den Wunsch, Gutes zu tun. Wir produzieren nicht nur Düngemittel, sondern vertrauen jedem Landwirt unsere Ehre und unseren Ruf an. Eine saubere Fabrik – ein standardisierter Prozess – ein bewusstes Team – ein anständiges Produkt sind das nachhaltigste Dankeschön, das das Unternehmen der Gesellschaft sendet.“

Eine weitere Geschichte stammt von der Tien Thanh Thao Trading Company Limited – einem jungen Unternehmen, das vor 10 Jahren eine ehrgeizige Start-up-Karriere hingelegt hat. Tien Thanh Thao startete mit kleinem Kapital, erkannte jedoch von Anfang an die Unternehmenskultur als entscheidenden Faktor im Kontext des harten Wettbewerbs. Das Unternehmen investierte mutig in den Aufbau eines systematischen Managementsystems, die Ausbildung von Fachkräften, den Aufbau einer Marke und die Schaffung von Kundenvertrauen. Firmendirektor Bui Tien Thanh sagte: „Unter dem Motto ‚Jeden Tag zum Besseren verändern‘ haben wir Gruppen organisiert, um eine interne Kultur aufzubauen, jeder Abteilung klare Aufgaben zuzuweisen und uns gleichzeitig auf die Entwicklung von Kundenbeziehungen zu konzentrieren, wobei unser Ruf die Grundlage bildet.“ Nach 10 Jahren hat Tien Thanh Thao seine Aktivitäten von der Lieferung und dem Vertrieb von Schmiermitteln, Schreibwaren, Konsumgütern und Kosmetika auf die gesamte Provinz und Region ausgeweitet und strebt an, ein landesweit renommiertes Unternehmen zu werden.

Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Direktor der Thanh Hoa Political School, kommentierte: „Die Unternehmenskultur ist ein Schlüsselfaktor für langfristige Existenz und Entwicklung. Sie hilft Unternehmen, ihre Identität zu formen, Wettbewerbsvorteile zu schaffen und ihre eigene Marke zu etablieren. In letzter Zeit haben viele Unternehmen in Thanh Hoa Wert auf den Aufbau einer Unternehmenskultur, Geschäftsethik, die Etablierung von Prinzipien und Grundwerten sowie die Anpassung an das globale Wettbewerbsumfeld gelegt. Insbesondere betrachten viele Unternehmen die Unternehmenskultur als eine Säule der Entwicklung und investieren systematisch in Wissenschaft und Technologie sowie in den Aufbau von Parteiorganisationen an der Basis, um kulturelle Werte und Standards in Produktion und Wirtschaft zu verbreiten.“

Unternehmenskultur zum Wettbewerbsvorteil machen

Nach Einschätzung der Provincial Business Association widmet sich jedes Unternehmen in Thanh Hoa in letzter Zeit dem Aufbau einer Unternehmenskultur mit eigenen Methoden. Die drei grundlegenden Beziehungen der Unternehmenskultur – das Verhalten gegenüber Kollegen, Partnern, Kunden und der Marke selbst – stehen zunehmend im Mittelpunkt. Viele Unternehmen beschränken sich jedoch auf Slogans und Verhaltenskodizes, ohne eine Strategie zur Entwicklung einer Unternehmenskultur zu verfolgen, die Produktion, Geschäft und soziale Verantwortung berücksichtigt. Inkonsistenter Führungsstil, schwaches Personalmanagement, mangelnde Aufmerksamkeit für die Ausbildung und Bindung von Talenten … sind die „Engpässe“, die den Prozess der Entwicklung einer starken Unternehmenskultur behindern.

Führungskräfte der Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company inspizieren die Produktionssituation in der Werkstatt.

Dr. Thinh Van Khoa, stellvertretender Direktor der Thanh Hoa Political School, erklärte: „Unternehmenskultur ist Teil der Wirtschaftskultur und trägt zur Identität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen bei. Viele Unternehmen schenken ihr jedoch nicht die gebührende Aufmerksamkeit und denken fälschlicherweise, Unternehmenskultur sei lediglich eine Bewegung oder Werbeveranstaltung.“ Herr Khoa sagte außerdem, dass die Thanh Hoa Political School im Jahr 2025 im Rahmen des Unternehmensentwicklungsprogramms der Provinz mit der Erforschung und Entwicklung von Unternehmenskultur und -ethik beauftragt wurde. Die Schule koordiniert die Organisation von Forschungen und Diskussionen zu praktischen Themen mit dem Wirtschaftsverband der Provinz, der VCCI Thanh Hoa – Zweigstelle Ninh Binh und Unternehmen. Anschließend unterbreitet sie dem Parteikomitee und dem Volkskomitee der Provinz Lösungen zur Entwicklung von Unternehmenskultur und -ethik im Kontext der Integration. Einer der konkreten Vorschläge besteht darin, dass die Provinz ein spezielles Schulungsprogramm für Unternehmer entwickeln soll.

Die Herausforderungen der COVID-19-Pandemie und die jüngsten Marktschwankungen haben gezeigt, dass sich Unternehmen mit einer soliden kulturellen Grundlage besser anpassen, Talente binden und die Krise stetig überwinden können. Der Aufbau einer Unternehmenskultur darf daher keine kurzfristige Aufgabe sein oder sich auf Slogans beschränken, sondern muss ein langfristiger Prozess sein, der das Engagement der Unternehmensleitung, den Konsens der Mitarbeiter und die Unterstützung von Förderorganisationen erfordert. Mit mehr als 22.000 Unternehmen und 155.000 Geschäftshaushalten muss Thanh Hoa die Unternehmenskultur als wichtige Säule erkennen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, Talente anzuziehen und nationale und internationale Märkte zu erobern.

Artikel und Fotos: Tung Lam

Quelle: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm