„Generationenunterschiede sind eine große Herausforderung für Familienunternehmen“

Diese Ansicht wurde von Unternehmern bei einem Workshop zum Thema Vertrauensbildung bei der Führung von Familienunternehmen am 13. Juni geäußert. Laut Pham Dinh Doan, Vorsitzender der Phu Thai Holdings Group und Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, sollten Unternehmen die Denkweise einer Aktiengesellschaft annehmen, transparent sein und über eine Familienführungsstruktur verfügen, um Vertrauen aufzubauen.

Ihm zufolge stehen viele Familienunternehmen in Vietnam bei der Nachfolgeplanung vor großen Herausforderungen, da es zwischen den Generationen Unterschiede in Persönlichkeit und Denkweise gibt. „Ohne einen geeigneten Übergangsplan kann es im Notfall zu einer Schwächung des Unternehmens kommen“, so Herr Doan.

Eine vom Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen PWC Vietnam vom 20. Oktober 2022 bis zum 22. Januar 2023 unter 36 inländischen Familienunternehmern durchgeführte Umfrage ergab außerdem, dass 64 % der vietnamesischen Familienunternehmer angaben, dass es häufig zu Konflikten komme, der Schwerpunkt jedoch nicht auf dem Aufbau von Vertrauen zwischen der aktuellen und der nächsten Generation liege.

Nur 28 % der Befragten hielten dies für einen wichtigen Faktor. Auf die Frage nach dem Vertrauensniveau zwischen Familienmitgliedern gaben 42 % an, dass zwischen der nächsten und der aktuellen Generation ein Mangel an Vertrauen herrsche.

Tran Van Thang, Leiter der Wirtschaftsprüfung bei PWC Vietnam, erkannte diese Realität und sagte, dass Familienunternehmen insofern etwas Besonderes seien, als dass ihre Mitglieder nicht nur zusammenarbeiten, sondern auch die Geschichte, die Werte und die Zukunftsvision des Unternehmens teilen. All dies werde jedoch oft als selbstverständlich angesehen.

Und wenn Familienmitglieder einander nicht vertrauen, können leicht Konflikte und mangelnder Zusammenhalt entstehen, die zum Scheitern des Unternehmens führen. Dies könnte das Ergebnis erklären, dass 64 % der Befragten angaben, dass es im Geschäftsleben häufig zu Familienkonflikten kommt. Dieser Wert liegt deutlich über dem weltweiten Durchschnitt (30 %) und dem Durchschnitt im asiatisch -pazifischen Raum (29 %).

Vor dieser Herausforderung stand auch Frau Vu Le Quyen, Direktorin der Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti’s), als sie 2018 die Leitung des Unternehmens übernahm. „Ich gebe zu, dass ich in der Familie kein gutes Kind bin. Ich fordere meine Eltern oft heraus und frage mich, warum ich das tun muss“, sagte Frau Quyen.

Als die nächste Generation von Führungskräften das Unternehmen übernahm, änderte Frau Quyen laut eigener Aussage die missverstandenen Management-Grundsätze, wonach man „Angst vor der Arbeit haben muss“, in „Arbeiten muss Freude bereiten“.

Und um den reibungslosen Ablauf des Familienunternehmens zu gewährleisten, so sagt sie, schaffe das Unternehmen Raum, in dem jedes Mitglied sprechen und gehört werden könne. Sie räumt jedoch auch ein, dass der Stärkung des Vertrauens zwischen den Familienmitgliedern nicht wirklich viel Aufmerksamkeit geschenkt wurde.

Herr Kao Sieu Luc, Generaldirektor der Asia Bakery Company (ABC Bakery), kommentierte ebenfalls: „Ein Unternehmen zu gründen ist schwierig, aber seine Karriere aufrechtzuerhalten ist noch schwieriger.“

Ein Familienunternehmen, so Luc, könne nicht als erfolgreich gelten, wenn es keinen geeigneten Nachfolger gefunden habe. Zum Glück für ABC Bakery seien seine Kinder laut Luc sowohl fähig als auch willig, das Geschäft zu übernehmen. „Kinder aus dem Ausland zurückzuholen, um das Geschäft zu übernehmen, ist eine Kunst“, sagte Luc.

Dementsprechend muss er seinen Kindern einen vielversprechenden und würdigen Weg in Vietnam aufzeigen, um sie im Vergleich zu den sehr wohlhabenden Lebensbedingungen im Ausland von einer Rückkehr zu überzeugen.

Die Unternehmen kommen zu dem Schluss, dass ein reibungsloser Übergang zur nächsten Generation Geduld und Anstrengung erfordert, sowie die Übernahme der Werte der Führungskräfte der aktuellen Generation und die Gleichbehandlung der Nachfolger.