Arbeiten Sie nicht nur mit Wissen, sondern mit Herz
Bei der Frage-und-Antwort-Sitzung des Volksrats von Hanoi am 3. Juli richtete der Delegierte Pham Dinh Doan (Delegation des Bezirks Me Linh) eine Frage an den Vorsitzenden des Volkskomitees von Hanoi.
Laut dem Delegierten Pham Dinh Doan hat unsere Partei die Personalarbeit als eine besonders wichtige Aufgabe identifiziert, „den Schlüssel des Schlüssels“. In Hanoi ist es ähnlich. Wenn das Land sich umfassend entwickeln will, muss auch das Personal auf allen Ebenen gut sein.
Delegierter Pham Dinh Doan (Delegiertengruppe des Distrikts Me Linh).
Was die Einstellung und Qualität der Dienstleistungen für Bürger und Unternehmen angeht, hat sich der PAPI-Index von Hanoi laut dem Bericht des Innenministeriums von Hanoi leicht verbessert. Allerdings gab es auch einige Rückschläge in den Rankings, wie beispielsweise beim Zeitindex, der um 32 Plätze zurückfiel.
Die Delegierten sind besorgt darüber, dass der PAPI-Index, der die Qualifikationen der Beamten in der Hauptstadt auf allen Ebenen bewertet, niedriger ist als in anderen Provinzen und Städten.
„Gibt es in unserer Stadt Ausbildungsprogramme oder Indikatoren, um zu beurteilen, ob die Beamten nicht nur mit Wissen, sondern auch mit Herzblut arbeiten?“, fragte Herr Doan.
In seiner Antwort an die Delegierten erklärte der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees von Hanoi, Ha Minh Hai, dass die von den Delegierten in Frage gestellten Inhalte „sehr wichtig und zugleich ein Durchbruch und ein Engpass seien, der die Entwicklung behindere“. Er fügte hinzu, dass dies das Vertrauen schwächen werde, wenn es nicht gut umgesetzt werde.
Laut Herrn Hai sind die Entschlossenheit und die Richtung der Führer der Stadt Hanoi sehr klar. Die Stadt Hanoi hat umfassende Pläne herausgegeben und folgt dabei genau den Anweisungen der Zentralregierung, insbesondere des Parteikomitees von Hanoi.
Von da an wuchs die sozioökonomische Entwicklung Hanois. Viele neue Inhalte, wichtige Inhalte, Hanoi hat sie fertiggestellt. 3 sehr wichtige Inhalte im Zusammenhang mit der Änderung des Hauptstadtgesetzes, der Hauptstadtplanung und der Umsetzung der Ringstraße 4.
„Dies sind neue und schwierige Aufgaben, aber im Geiste der Verwaltungsreform und Innovation wurden sie eindeutig an konkreten Ergebnissen gemessen“, sagte Herr Hai.
Stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees von Hanoi, Ha Minh Hai.
Laut Herrn Hai gibt es trotz der Überlegungen der Delegierten zu bestimmten Inhalten oder Indikatoren immer noch Einschränkungen. Hanoi hat jedoch auch entsprechende Indikatoren kennengelernt, ausgewertet und sorgfältig analysiert. Einige Indizes in Hanoi stiegen, allerdings langsamer als in anderen Orten, und einige Indizes sanken.
Hanois Leitprinzip ist die Messbarkeit, das Ziel besteht darin, Indizes nicht erst am Jahresende zu messen und zu bestimmen. Ob die Echtzeitmessung wöchentlich, monatlich oder vierteljährlich möglich ist, ist öffentlich.
Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees von Hanoi erklärte, dass dies in Hanoi in der kommenden Zeit die Vorgehensweise sei, damit jede Einheit, jede Abteilung und jeder Ort „sehen kann, wo sie steht“, sich mit anderen Einheiten vergleichen und gemeinsam vorankommen kann.
Einen Spezialisten zu treffen ist schwieriger als einen Manager zu treffen.
In Bezug auf die vom Delegierten erwähnte Tatsache, dass Beamte mit dem Herzen arbeiten müssen, sagte Herr Ha Minh Hai, dass Hanoi festgelegt habe, dass das Arbeitsmotto darin bestehe, das Gesetz zu respektieren, aber immer zuzuhören und eine dienstbereite Haltung einzunehmen.
Das heißt, Sie müssen als Beamter entschlossen sein, Ihre Arbeit im Einklang mit der Verfassung und den Gesetzen zu erledigen. Aber wir müssen immer zuhören, denn in der Praxis gibt es viele Probleme und Mängel. Es ist notwendig zuzuhören, um zu ergänzen, zu verbessern und Vorschläge zu machen.
„Und noch wichtiger sind der Geist und die Einstellung zum Dienst am Nächsten. Wenn wir es mit Geist, Einstellung und Herz tun, dann werden die Effizienz, die Qualität der Arbeit und vor allem das Vertrauen, die Anerkennung und die Zufriedenheit der Menschen mit dem System mit Sicherheit sehr gut sein“, sagte Herr Hai.
Herr Vu Duc Bao, Vorsitzender des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi.
Herr Vu Duc Bao, Vorsitzender des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi, stellte klarstellende Informationen zu dem von der Delegation angesprochenen Thema bereit und sagte, dass die Kader Hanois in Bezug auf Personalarbeit und Ausbildung „denen in anderen Provinzen nicht unterlegen sind, ihre Kapazitäten und Qualifikationen jedoch weitaus höher sind“.
Laut Herrn Bao hat der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees mit seinen Kadern unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees den Schlüsselpositionen und Führungskräften seit Beginn der Amtszeit große Aufmerksamkeit geschenkt.
„Beispielsweise wurden drei Direktoren und Leiter wichtiger Sektoren vor Ablauf ihrer Amtszeit ersetzt … Einige waren seit acht Monaten im Amt, andere seit einem Jahr und wieder andere seit über einem Jahr. Es ist klar, dass der Personalarbeit hier Aufmerksamkeit geschenkt wird und die Verantwortlichkeiten derjenigen berücksichtigt werden, die die Anforderungen der Stelle nicht erfüllen“, sagte Delegierter Bao.
Laut Herrn Bao liegt das verbleibende Problem in der Verantwortung der professionellen Beratungsagenturen, darunter der Leiter der städtischen Abteilungen und Zweigstellen.
Der Vorsitzende des Organisationskomitees des Parteikomitees von Hanoi schlug vor, dass Abteilungsleiter, Bezirks-, Stadt- und Ortsvorsitzende ihre Arbeit entsprechend der Verantwortung des Leiters kontrollieren müssten. Darüber hinaus ist dem Team aus Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und Mitarbeitern besondere Aufmerksamkeit zu schenken.
„Einige Unternehmen sagen, dass es schwieriger sei, Abteilungsleiter, stellvertretende Abteilungsleiter und Spezialisten zu treffen als Direktoren“, zitierte Herr Bao.
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Quelle: https://www.baogiaothong.vn/ha-noi-co-doanh-nghiep-phan-anh-gap-truong-pho-phong-kho-hon-gap-giam-doc-so-192240703144714534.htm
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