Masan Group fortsætter med at blive hædret som den bedste arbejdsplads i Asien.

Ifølge HR Asias vurdering har Masan Group udmærket sig ved at fremme medarbejderengagement, teamwork og lederskab på arbejdspladsen. De kan prale af overlegne HR-politikker, attraktive lønpakker og regelmæssigt organisere dynamiske interne aktiviteter for at forbedre medarbejdersammenhængen. "Vi mener, at menneskelige ressourcer er vores største konkurrencefordel, da de hjælper med at skabe differentiering og drive vores langsigtede værdiskabelsesstrategi. Vi stræber efter at fremme et miljø, der giver medarbejderne mulighed for at udvikle sig bæredygtigt," udtalte en repræsentant fra Masan Group. Dette er andet år i træk, at Masan er blevet hædret af HR Asia som "Bedste Arbejdsplads i Asien". Derudover vandt de to særlige kategorier: "Virksomhed med en mangfoldig, retfærdig og inkluderende arbejdsplads" og "Virksomhed med en bæredygtig arbejdsplads". I øjeblikket er Masan Group det "store hjem" for næsten 40.000 medarbejdere, der alle tror på filosofien om at "gøre det godt ved at gøre det gode". Gruppens medlems- og tilknyttede virksomheder er førende virksomheder inden for detailhandel, mærkevarer, køle- og forarbejdet kød, fødevarekæder, finansielle tjenester, telekommunikation og højteknologiske industrielle materialer.

Kunder oplever Phuc Long-produkter.

Et solidt springbræt for udvikling af menneskelige ressourcer: I løbet af sine mere end 28 års etablering og udvikling deler Masan og dets medlemsvirksomheder et fælles mål: at blive en kilde til stolthed for Vietnam og vinde forbrugernes tillid og kærlighed. For at nå dette mål anerkender gruppen vigtigheden af ​​at udvikle sin talentpulje og investerer konsekvent i HR-strategier for at forbedre medarbejderoplevelsen og udvikle HR-kompetencer. Sidste år etablerede Masan Growth Center – et talentudviklingscenter – med det formål at gøre Masan til et sted at frigøre hvert medlems potentiale og en destination for talentfulde individer, der er klar til fremtiden. Dette center har organiseret over 1.700 træningssessioner og workshops om forskellige emner, herunder lederskabs- og mentorfærdigheder, præsentationsteknikker, problemløsning og beslutningstagning. Disse kurser tiltrak over 33.214 medarbejderdeltagere. Sideløbende implementerer Growth Center også programmer som mentoring, lederskabsevaluering og 360-graders feedback for talentfulde individer og ledende medarbejdere for at forbedre lederevner og teamledelsesevner.

WinMart-medarbejdere betjener forbrugerne.

I 2023 deltog næsten 98 % af Masan Groups arbejdsstyrke og 99 % af dens medarbejdere i præstationssamtaler og karriereudviklingsevalueringer. Denne systematiske tilgang hjælper virksomheden med at identificere personer med lederpotentiale i organisationen. En repræsentant fra Masan Group udtalte: "På alle niveauer støtter vi årlige præstationssamtaler på et samarbejdsbaseret og transparent grundlag for at informere beslutninger vedrørende kompensation og belønninger. Vi værdsætter at opretholde et retfærdigt og rimeligt belønningssystem baseret på medarbejdernes præstationer og bidrag til koncernens forretningsdrift." I overensstemmelse med sin forpligtelse til at anerkende og fremme medarbejderudvikling implementerer Masan en medarbejderaktieplan (ESOP) for at fremme iværksætterånd ved at styrke medarbejdere med ejerskab over virksomheden og derved øge aktionærværdien.

Grøntsagerne er meget friske og rigelige.

Denne førende detailhandelsgruppe i Vietnam er også stolt af sin mangfoldige arbejdsstyrke, der består af personer af forskellige nationaliteter: USA, Australien, Indien og flere. Trods deres forskelligheder deler de alle en fælles ambition – at betjene forbrugerne og skabe værdi for økonomien , miljøet og samfundet. Masan er forpligtet til at skabe et mangfoldigt miljø, der fremmer en inkluderende kultur og giver lige muligheder for alle medarbejdere. Denne mangfoldighed bringer forskellige perspektiver, baggrunde, ekspertise og erfaringer sammen, hvilket muliggør udvikling af innovative strategier, ideer og løsninger i forretningsdrift og i betjeningen af ​​forbrugerne, og realiserer i sidste ende sin vision: "Hver vietnamesisk familie ejer mindst ét ​​Masan-produkt; hver familie på verdensplan ejer mindst ét ​​Masan-produkt."

Kilde: Investment Bridge