At holde afdelingsledere ansvarlige for udbetalinger.

Offentlige investeringer er af stor betydning, da de aktiverer alle ressourcer i samfundet til udviklingsinvesteringer. Tidligere har udbetalingen af ​​offentlig investeringskapital ofte været langsom og har trukket ud i mange år.

Selvom udbetalingsraten for offentlig investeringskapital blev forbedret i 2023, er den allokerede kapital stadig lav sammenlignet med behovene. I de første seks måneder af 2024 nåede denne rate kun 29,39 %, hvilket er lavere end i samme periode i 2023.

Så mange som 60 ud af 107 ministerier, agenturer og lokalsamfund har udbetalingsrater under landsgennemsnittet; udbetalingsraten for ODA-midler er også langsom og er ikke blevet forbedret.

Spørgsmålet er, hvorfor det er, at på trods af vores konstante bekymring over udbetaling af offentlige investeringer, som alle anerkender som vigtige, bliver det konsekvent forsinket år efter år?

I virkeligheden er de subjektive årsager til langsomme udbetalinger primært relateret til organiseringen og implementeringsprocessen. Dette skyldes, at selv med den samme juridiske ramme har nogle områder gode udbetalingsrater, mens andre forbliver langsomme eller har lave rater.

Dette viser, at hvor ledere og afdelingschefer er nøje opmærksomme, yder afgørende vejledning, og organiseringen og implementeringen er veludført, med god projekt- og investeringsforberedelse, når udbetalingsprocenten et højt niveau, og omvendt.

Loven om offentlige investeringer indeholder allerede regler om ansvaret for organisationer og enkeltpersoner, der er involveret i offentlige investeringer. Individualiseringen af ​​​​ansvaret for lederen af ​​​​hvert agentur skal dog styrkes yderligere. Det er afgørende, at ministerier, sektorer og lokaliteter tager denne ånd alvorligt og ansvarligt til sig.

I Ho Chi Minh City fastsætter reglerne, at hvis et agentur eller en enhed har en udbetalingsprocent for offentlige investeringer på under 30 %, vil dets leder ikke blive taget i betragtning til en "god" præstationsevaluering. For agenturer eller enheder med en udbetalingsprocent på 30-50 % vil lederen ikke blive taget i betragtning til en "fremragende" præstationsevaluering. Selv formanden for Ho Chi Minh Citys folkekomité, Phan Van Mai, anmodede engang om at blive degraderet med én plads i efterligningsranglisten for at sætte et eksempel for agenturets leder.

Jeg mener, at dette skal implementeres stærkere andre steder, fordi praksissen med at bruge udbetalingssatsen for offentlig investeringskapital som et kriterium for evaluering af embedsmænd, især dem i ledende stillinger, ikke har fået tilstrækkelig betydning.

Det er også nødvendigt at overveje, at agenturer og enheder, der ikke udbetaler midler effektivt, bør få disse midler tilbagebetalt og omfordelt til nøgleprojekter med et godt udbetalingspotentiale og dermed bidrage til at sikre, at den offentlige investeringsudbetalingsplan overstiger 95 %.

For nylig, på en konference om fremme af offentlige investeringer, skitserede premierministeren "5 garantier" og "5 resolutioner" for at overvinde vanskeligheder og hindringer og fremskynde udbetalingen af ​​offentlige investeringer. Det er afgørende, at denne ånd forstås grundigt og implementeres seriøst, med klare ansvarsområder tildelt specifikke personer og opgaver. Først da kan udbetalingsplanen for 2024 nå sine fastsatte mål.