Angående lederens afgørende rolle i digital transformation : Digital transformation er 70% forandring og 30% teknologi. Digital transformation er en revolution af forandring snarere end en revolution af teknologi. Derfor skal beslutningen, for at digital transformation kan lykkes, træffes af den leder, der ønsker at forandre sig. Kun lederen har autoriteten, prestigen og magten til at dirigere ressourcer til at forandre en organisation. Kun lederen har evnen til at bryde gamle vaner for at fremme digital transformation.
Ledere bør ikke blot styre, men også direkte deltage og bruge værktøjerne. Digital transformation er en oplevelse; hvis ledere ikke bruger digitale værktøjer i deres daglige arbejde, vil det være meget vanskeligt at styre den digitale transformationsindsats. Kineserne beskriver digital transformation som følger: ledere skal oprigtigt have lyst til at gøre det, gøre det direkte og være dygtige til at bruge det.
Alle tre elementer – det oprigtige ønske om at gøre det, den faktiske udførelse og dygtighed i at bruge det – er lige vigtige og afgørende.
I forbindelse med digital transformation er "transformation" et substantiv, og "tal" er et adjektiv. Digital teknologi er blot et støttende værktøj til at fremme denne transformation. Digital transformation handler om omfattende digitalisering og derefter ændring af den måde, en organisation fungerer på. Hvis lederen ikke direkte deltager, styrer, implementerer, bruger og personligt leder transformationen, vil den ikke lykkes.
I Vietnam er de grundlæggende teknologiske elementer til implementering af digital transformation nu på plads efter fire år med digital transformation, og der har været nogle meget opmuntrende indledende succeser. Nu vil succesen af den nationale indsats for digital transformation blive afgjort af lederne på alle niveauer.
McKinseys forskning i organisationers succes med digital transformation viser, at lederens aktive involvering og beslutsomme lederskab øger succesraten for digital transformation med 1,6-1,8 gange. Succesraten stiger til 3,1 gange, hvis digital transformation ledsages af en klar plan, specifikke mål, og lederen direkte implementerer og udnytter transformationen.
Digital transformation er lederens opgave, og ikke nok med det, det er lederens daglige arbejde. Gennem den daglige brug af digitale værktøjer vil lederen opdage behovet for innovation og løbende sætte nye krav til digital transformation.
Med hensyn til institutionaliseringen af digital transformation i forskellige sektorer og områder for at accelerere den nationale digitale transformation, skal hver lov inden for disse sektorer og områder indeholde et kapitel om aktiviteter i det digitale miljø. Cyberspace er i stigende grad ved at blive det primære rum for menneskelig aktivitet. Dette er et nyt rum, der adskiller sig fra det fysiske rum, hvor mange nye aktiviteter og innovationer finder sted. Når der ændres eller oprettes nye regler, skal der tilføjes en bestemmelse eller et kapitel om aktiviteter i den pågældende sektor inden for cyberspace. Institutionaliseringen af digital transformation i forskellige sektorer og områder er afgørende for, at de, der arbejder i disse sektorer og områder, trygt kan omfavne digital transformation. Ministeriet for Information og Kommunikation bør være opmærksom på dette aspekt, når det giver feedback om love til andre ministerier og agenturer.
Angående det vigtigste nøgleord i den digitale tidsalder: Det vigtigste nøgleord i den digitale tidsalder er "samarbejde". I den digitale tidsalder er innovation afgørende. Innovation er aldrig begrænset til ét sted; den er overalt. Ingen enkelt virksomhed eller organisation, uanset hvor stor, kan omfatte al samfundets innovation.
Store virksomheder og organisationer er dem, der skaber platforme, hvor folk kan udvikle tjenester og opkræve betaling for disse tjenester. Især vores telekommunikationsinfrastrukturvirksomheder bør udvide samarbejdet og skabe forbindelsesplatforme og supportplatforme, så enkeltpersoner og SMV'er kan skabe nye tjenester, de kan tilbyde deres abonnenter, i stedet for at udvikle nye tjenester på egen hånd.
Kan du skabe tusindvis, titusindvis af virksomheder eller millioner af individer derude? Bare skab en platform for forbindelse, udvikling og levering af tjenester, og nyd 20-30% af omsætningen. Hvis du gør det selv, får du 100%, men du kan kun skabe hundrede ting. Men hvis du udvider, kan du skabe titusindvis af ting, hvilket resulterer i en omsætning, der er 30 gange større. Desuden er tjenester skabt af eksterne virksomheder altid mere innovative, af højere kvalitet og tilbyder mere praktisk værdi for kunderne.
Presse- og forlagsbureauer skal også transformere sig til platforme – platforme, hvor alle kan skrive og udgive. I stedet for udelukkende at fokusere på professionen er der i øjeblikket kun 40.000 mennesker, der er beskæftiget med journalistik og forlagsvirksomhed. 70-80 % af arbejdet inden for journalistik og forlagsvirksomhed er ikke reelt skrivning eller kreativt arbejde. Hvis der var en platform til at understøtte 70-80 % af dette "bag-kulisserne"-arbejde, ville journalistik og forlagsvirksomhed blive lettere at udvikle, og flere mennesker kunne forfølge det – måske 4.000.000. De 4 millioner mennesker, der er involveret i kreativt arbejde, ville utvivlsomt være mere effektive end 40.000. Presse- og forlagsbureauer ville blive mere fokuserede på redigering end på skrivning. Hvis antallet af forfattere stiger 100 gange, og forlaget opkræver et honorar på 20-30 %, vil omsætningen være højere, og der vil være flere produkter at redigere. Hvis vi skaber platforme til at støtte journalistik og forlagsvirksomhed, hvilket gør det lettere for 4 millioner mennesker at deltage, så vil medieorganisationer og forlag have løftet sig selv til et nyt niveau, en anden klasse.
[annonce_2]
Kilde: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-la-cuoc-cach-manh-ve-thay-doi-hon-la-cuoc-cach-manh-ve-cong-nghe-2310781.html
