ডিজিটাল রূপান্তর হলো পরিবর্তনের বিপ্লব, প্রযুক্তির বিপ্লব নয়।

ডিজিটাল রূপান্তর একটি অভিজ্ঞতা; নেতারা যদি তাদের দৈনন্দিন কাজে ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহার না করেন, তবে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রচেষ্টাকে সঠিক পথে চালিত করা খুব কঠিন হবে। - মন্ত্রী নগুয়েন মানহ হুং

নেতাদের শুধু নির্দেশনা দিলেই হবে না, বরং সরাসরি অংশগ্রহণ করতে হবে এবং সরঞ্জামগুলো ব্যবহার করতে হবে। ডিজিটাল রূপান্তর একটি অভিজ্ঞতা; নেতারা যদি তাদের দৈনন্দিন কাজে ডিজিটাল সরঞ্জাম ব্যবহার না করেন, তবে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রচেষ্টাকে নির্দেশনা দেওয়া খুব কঠিন হবে। চীনারা ডিজিটাল রূপান্তরকে এভাবে বর্ণনা করে: নেতাদের অবশ্যই এটি করার জন্য আন্তরিকভাবে ইচ্ছুক হতে হবে, সরাসরি তা করতে হবে এবং এটি ব্যবহারে পারদর্শী হতে হবে।

এই তিনটি উপাদানই—কাজটি করার আন্তরিক ইচ্ছা, তার প্রকৃত সম্পাদন এবং তা ব্যবহারে দক্ষতা—সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ ও নির্ণায়ক।

ডিজিটাল রূপান্তরের প্রেক্ষাপটে, "রূপান্তর" একটি বিশেষ্য এবং "সংখ্যা" একটি বিশেষণ। ডিজিটাল প্রযুক্তি এই রূপান্তরকে সহজতর করার জন্য কেবল একটি সহায়ক উপকরণ। ডিজিটাল রূপান্তর হলো ব্যাপক ডিজিটাইজেশন এবং তারপর একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যপদ্ধতি পরিবর্তন করা। যদি নেতা এই রূপান্তরে সরাসরি অংশগ্রহণ, নির্দেশনা, বাস্তবায়ন, ব্যবহার এবং ব্যক্তিগতভাবে নেতৃত্ব না দেন, তবে তা সফল হবে না।

ভিয়েতনামে, চার বছর ধরে ডিজিটাল রূপান্তরের পর, ডিজিটাল রূপান্তর বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক প্রযুক্তিগত উপাদানগুলো এখন প্রস্তুত এবং কিছু অত্যন্ত উৎসাহব্যঞ্জক প্রাথমিক সাফল্যও অর্জিত হয়েছে। এখন, জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তর প্রচেষ্টার সাফল্য সর্বস্তরের নেতৃবৃন্দের দ্বারাই নির্ধারিত হবে।

প্রতিষ্ঠানগুলোর ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্য নিয়ে ম্যাককিন্সির গবেষণা দেখায় যে, নেতার সক্রিয় সম্পৃক্ততা এবং দৃঢ় নেতৃত্ব ডিজিটাল রূপান্তরের সাফল্যের হার ১.৬-১.৮ গুণ বাড়িয়ে দেয়। যদি ডিজিটাল রূপান্তরের সাথে একটি সুস্পষ্ট পরিকল্পনা ও সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য থাকে এবং নেতা সরাসরি এই রূপান্তর বাস্তবায়ন ও ব্যবহার করেন, তাহলে সাফল্যের হার বেড়ে ৩.১ গুণ হয়।

ডিজিটাল রূপান্তর হলো নেতার দায়িত্ব, এবং শুধু তাই নয়, এটি নেতার দৈনন্দিন কাজ। - মন্ত্রী নগুয়েন মান হং

ডিজিটাল রূপান্তর হলো নেতার দায়িত্ব, এবং শুধু তাই নয়, এটি নেতার দৈনন্দিন কাজ। ডিজিটাল সরঞ্জামগুলোর দৈনন্দিন ব্যবহারের মাধ্যমে নেতা উদ্ভাবনের প্রয়োজনীয়তা উপলব্ধি করবেন এবং ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য ক্রমাগত নতুন নতুন চাহিদা নির্ধারণ করবেন।

জাতীয় ডিজিটাল রূপান্তরকে ত্বরান্বিত করার লক্ষ্যে বিভিন্ন খাত ও ক্ষেত্রে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রাতিষ্ঠানিকীকরণের জন্য, এই সকল খাত ও ক্ষেত্রের প্রতিটি আইনে ডিজিটাল পরিবেশে কার্যক্রম বিষয়ক একটি অধ্যায় অবশ্যই অন্তর্ভুক্ত করতে হবে। সাইবার জগৎ ক্রমশ মানুষের কার্যকলাপের প্রধান ক্ষেত্র হয়ে উঠছে। এটি ভৌত ​​জগৎ থেকে ভিন্ন একটি নতুন জগৎ, যেখানে অনেক নতুন কার্যকলাপ ও উদ্ভাবন ঘটছে। নতুন আইন প্রণয়ন বা সংশোধনের সময়, সাইবার জগতের অভ্যন্তরে সেই খাতের কার্যক্রম বিষয়ক একটি বিধান বা অধ্যায় অবশ্যই যুক্ত করতে হবে। বিভিন্ন খাত ও ক্ষেত্রে ডিজিটাল রূপান্তরের প্রাতিষ্ঠানিকীকরণ সেইসব খাতে কর্মরতদের আত্মবিশ্বাসের সাথে ডিজিটাল রূপান্তরকে গ্রহণ করার জন্য অপরিহার্য। অন্যান্য মন্ত্রণালয় ও সংস্থাকে আইন বিষয়ে মতামত দেওয়ার সময় তথ্য ও যোগাযোগ মন্ত্রণালয়ের এই দিকটির প্রতি মনোযোগ দেওয়া উচিত।

ডিজিটাল যুগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূলশব্দ প্রসঙ্গে: ডিজিটাল যুগের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূলশব্দ হলো "সহযোগিতা"। ডিজিটাল যুগে উদ্ভাবনই নির্ণায়ক। উদ্ভাবন কখনোই এক জায়গায় সীমাবদ্ধ থাকে না; এটি সর্বত্র বিরাজমান। কোনো একক ব্যবসা বা সংস্থা, তা যতই বড় হোক না কেন, সমাজের সমস্ত উদ্ভাবনকে ধারণ করতে পারে না।

বৃহৎ ব্যবসা ও প্রতিষ্ঠানগুলোই মানুষের জন্য পরিষেবা তৈরি করার প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে এবং সেই পরিষেবাগুলোর জন্য মূল্য ধার্য করে। বিশেষ করে আমাদের টেলিযোগাযোগ পরিকাঠামো কোম্পানিগুলোর উচিত, নিজেরা নতুন পরিষেবা তৈরি না করে, ব্যক্তি ও ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগগুলোকে (এসএমই) তাদের গ্রাহকদের দেওয়ার জন্য নতুন পরিষেবা তৈরি করতে সহায়তা করার লক্ষ্যে সহযোগিতা বৃদ্ধি করা এবং সংযোগকারী ও সহায়ক প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা।

ডিজিটাল যুগে উদ্ভাবনই নির্ণায়ক। উদ্ভাবন কখনো এক জায়গায় সীমাবদ্ধ থাকে না। কোনো একক উদ্যোগ বা সংস্থা, তা যতই বড় হোক না কেন, সমাজের সমস্ত উদ্ভাবনকে ধারণ করতে পারে না। - মন্ত্রী নগুয়েন মান হং

আপনি কি হাজার হাজার, লক্ষ লক্ষ ব্যবসা বা কোটি কোটি মানুষ তৈরি করতে পারেন? শুধু সংযোগ, উন্নয়ন এবং পরিষেবা প্রদানের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি করুন এবং আয়ের ২০-৩০% উপভোগ করুন। যদি আপনি নিজে এটি করেন, তবে আপনি ১০০% পাবেন, কিন্তু আপনি মাত্র একশটি জিনিস তৈরি করতে পারবেন। তবে, যদি আপনি এর প্রসার ঘটান, তবে আপনি হাজার হাজার জিনিস তৈরি করতে পারবেন, যার ফলে আয় ৩০ গুণ বেশি হবে। তাছাড়া, বাইরের ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলোর তৈরি পরিষেবাগুলো সর্বদা আরও উদ্ভাবনী, উচ্চ মানের এবং গ্রাহকদের জন্য আরও বেশি ব্যবহারিক মূল্য প্রদান করে।

প্রেস এবং প্রকাশনা সংস্থাগুলোরও নিজেদেরকে প্ল্যাটফর্মে রূপান্তরিত করা প্রয়োজন—এমন প্ল্যাটফর্ম যেখানে সবাই লিখতে ও প্রকাশ করতে পারবে। শুধুমাত্র পেশার উপর মনোযোগ না দিয়ে, বর্তমানে সাংবাদিকতা ও প্রকাশনার সাথে মাত্র ৪০,০০০ মানুষ যুক্ত আছেন। সাংবাদিকতা ও প্রকাশনার ৭০-৮০% কাজই আসলে লেখা বা সৃজনশীল কাজ নয়। যদি এই 'নেপথ্যের' কাজের ৭০-৮০% সমর্থন করার জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম থাকত, তাহলে সাংবাদিকতা ও প্রকাশনার বিকাশ আরও সহজ হয়ে যেত এবং আরও বেশি মানুষ এটি গ্রহণ করতে পারত—সম্ভবত ৪০ লক্ষ। সৃজনশীল কাজে নিযুক্ত এই ৪০ লক্ষ মানুষ নিঃসন্দেহে ৪০,০০০ জনের চেয়ে বেশি কার্যকর হবেন। প্রেস এবং প্রকাশনা সংস্থাগুলো লেখার চেয়ে সম্পাদনার উপর বেশি মনোযোগ দেবে। যদি লেখকের সংখ্যা ১০০ গুণ বৃদ্ধি পায় এবং প্রকাশনা সংস্থা ২০-৩০% ফি ধার্য করে, তাহলে রাজস্ব আরও বাড়বে এবং সম্পাদনা করার জন্য আরও বেশি কাজ পাওয়া যাবে। সাংবাদিকতা ও প্রকাশনাকে সমর্থন করার জন্য যদি আমরা এমন প্ল্যাটফর্ম তৈরি করি, যার মাধ্যমে ৪০ লক্ষ মানুষের অংশগ্রহণ সহজ হয়, তাহলে গণমাধ্যম সংস্থা ও প্রকাশনা সংস্থাগুলো নিজেদেরকে এক নতুন স্তরে, এক ভিন্ন শ্রেণীতে উন্নীত করবে।