أصدرت اللجنة الشعبية لمقاطعة نغي آن للتو تقريراً عن أعمال الإصلاح الإداري لمقاطعة نغي آن في الربع الأول والمهام الرئيسية في الربع الثاني من عام 2024.

وبحسب تقييم اللجنة الشعبية الإقليمية، واصل عمل الإصلاح الإداري في المقاطعة تحقيق نتائج واضحة في الربع الأول من عام 2024. منذ بداية العام، استمرت أعمال القيادة والتوجيه والتشغيل في التركيز عليها وتنفيذها بشكل حازم ومتزامن من قبل اللجنة التوجيهية الإقليمية للإصلاح الإداري وقيادات اللجنة الشعبية الإقليمية ورؤساء القطاعات والمستويات.

وتقوم الهيئة الدائمة للإصلاح الإداري في المحافظة والقطاعات ذات الصلة بتقديم المشورة على الفور بشأن إصدار البرامج والخطط وتنظيم تنفيذها بشكل استباقي. وقد شهدت الروح والمسؤولية وروح العمل لدى كوادر المحافظة والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام تغيرات إيجابية؛ وتم تطبيق الانضباط والانضباط الإداري والأخلاقيات العامة الأساسية بشكل جيد.

ومن خلال الرأي العام، يمكن ملاحظة أن مجتمع الأعمال والشعب لا يزال يحظى بالتقدير والتقييم الجيد لنتائج أعمال الإصلاح الإداري في المقاطعة.

وبالإضافة إلى النتائج التي تحققت، أشار التقرير بصراحة إلى أوجه القصور والقيود: ففي بعض وحدات مستوى المقاطعات، لا يزال الكوادر على مستوى البلدية وموظفو الخدمة المدنية ينتهكون الانضباط والانضباط الإداري والأخلاق العامة، مما يؤدي إلى اتخاذ إجراءات تأديبية؛ ولم يستوف العمل الإعلامي والدعاي بشأن الإصلاح الإداري في بعض الإدارات والفروع واللجان الشعبية على مستوى المقاطعات المتطلبات، كما يتبين من نتائج تجميع المقالات الإخبارية المنشورة على البوابة الإلكترونية للمعلومات الخاصة بالوحدة والتفتيش الفعلي من قبل المكتب الدائم للإصلاح الإداري في المقاطعة؛ ولم تقم بعض الهيئات والوحدات بتطبيق نظام إعداد التقارير الإصلاحية الإدارية بشكل جدي ولم تقدم تقاريرها إلى نظام معلومات إعداد التقارير بالمحافظة؛ في بعض الوحدات على مستوى البلدية، لا تفي المرافق والمعدات العاملة في قسم المحطة الواحدة بالمتطلبات وتتدهور ولكن لم يتم الاستثمار فيها من أجل ترقيتها. يواجه نظام البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات الذي يخدم التحول الرقمي في المناطق الجبلية العديد من الصعوبات...

حددت اللجنة الشعبية الإقليمية عددًا من المهام الرئيسية للإصلاح الإداري في الربع الثاني من عام 2024، على النحو التالي:

- الاستمرار في قيادة وتوجيه القطاعات والمستويات لتنفيذ أعمال الإصلاح الإداري في المحافظة بفعالية وكفاءة. تنفيذ محتوى القرار رقم 05-NQ/TU الصادر عن اللجنة التنفيذية للحزب الإقليمي بشأن تعزيز الإصلاح الإداري في المقاطعة للفترة 2021-2030 بشكل متزامن وفعال؛ توجيه التحول الرقمي بشكل حاسم في المحافظة. التركيز على توجيه التنفيذ الجذري للمهام في برنامج الإصلاح الإداري للمقاطعة في عام 2024. وعلى وجه الخصوص، التركيز على تنفيذ المهام الرئيسية المحددة؛

- قيادة وتوجيه الإدارات والفروع واللجان الشعبية على مستوى المناطق لتنظيم وتنفيذ مهام الإصلاح الإداري في الوقت المحدد وبجودة عالية في البرامج والخطط الصادرة في عام 2024؛

- قيادة وتوجيه تنفيذ الرقابة والتفتيش والفحص على تنفيذ مهام الإصلاح الإداري، وتوجيه الابتكار في محتوى وشكل دعاية الإصلاح الإداري. - توجيه التفتيش على مدى الالتزام بالانضباط والانضباط الإداري في الوحدات والمحليات ومراجعة النواقص والقصور بعد التفتيش والفحص ومعالجة المخالفات. - الدعاية وتعبئة الكوادر والموظفين الحكوميين للمشاركة في تقديم المشورة وتقديم الحلول والخبرات والابتكارات والمبادرات الجديدة بشأن الإصلاح الإداري؛

- التركيز على توجيه 7 هيئات ووحدات وفق توجيهات اللجنة التوجيهية للإصلاح الإداري بالمحافظة.

- تحسين جودة الاستشارات في صياغة وإصدار الوثائق القانونية لضمان الجودة والامتثال للوائح القانونية والعملية وفي الوقت المحدد وفقًا لخطة اللجنة الشعبية الإقليمية؛

- تطوير وإكمال منظومة الوثائق القانونية للمحافظة. إعطاء الأولوية لتعديل واستكمال النصوص القانونية المتعلقة بوظائف ومهام وصلاحيات وهياكل تنظيم الأجهزة الإدارية للدولة؛ تحديد الوظائف وهيكل الرتب في الخدمة المدنية وفقا للقرار الحكومي والنشرات التوجيهية للوزارات المركزية والفروع؛ مستندات QPPL التي تخدم التوجيه والإدارة؛ الوثائق المتعلقة بالآليات والسياسات التي تخدم التنمية الاجتماعية والاقتصادية وجذب الاستثمار والضمان الاجتماعي في المحافظة؛

- تعزيز عملية مراجعة وتفتيش ومعالجة الوثائق القانونية على كافة المستويات لضمان الالتزام بالأنظمة القانونية وبما يخدم عمل إدارة الدولة.

- توجيه كافة القطاعات والمستويات إلى التنفيذ الجاد والكامل للمحتوى العلني والشفاف لكافة الإجراءات الإدارية على البوابة/الموقع الإلكتروني للدائرة أو القطاع أو المحلية وفي مكان المعاملة وغيرها من الأشكال؛

- نشر المعايير واللوائح الإدارية؛ تلقي ومعالجة الملاحظات والتوصيات من الأفراد والمنظمات بشأن اللوائح الإدارية؛

- مواصلة تحسين كفاءة وجودة عمليات مركز خدمات الإدارة العامة الإقليمي وإدارات النافذة الواحدة على كافة المستويات. التنفيذ الفعال لاستقبال وإرجاع النتائج وفق آلية الشباك الواحد والمحطة الواحدة في اللجان الشعبية على مستوى المديريات والبلديات. تخصيص الموارد البشرية وإعطاء الأولوية لتمويل الإصلاح الإداري، وخاصة التمويل لمواصلة تطوير وتحديث إدارة الشباك الواحد على مستوى المقاطعات والبلديات؛

- إلزام الوحدات بتوجيه الإدارات المتخصصة للتعامل بشكل استباقي مع السجلات المتأخرة وغير المحلولة على النظام. طلب من إدارة الشباك الواحد للوكالات والوحدات توجيه ودعم الأفراد والشركات لتقديم الطلبات عبر الإنترنت بإجراءات بسيطة؛

- تحديث نظام معلومات تسوية الإجراءات الإدارية في مقاطعة نغي آن لتنفيذ العناصر التي تخدم رقمنة السجلات؛ ربط البيانات ومشاركتها وتوصيلها وتكاملها ومزامنتها مع أنظمة قواعد البيانات الوطنية وقواعد بيانات الصناعة.

- التركيز على إعطاء الأولوية لتقييم وإقرار مشاريع الوظائف في الإدارات والفروع واللجان الشعبية في المناطق والمدن والبلدات؛

- تنفيذ مشروع توسيع الحدود الإدارية والمساحة الحضرية لمدينة فينه بشكل حاسم وفقًا لخريطة الطريق. حث اللجان الشعبية في المناطق على تنفيذ خطة إعادة ترتيب الوحدات الإدارية على مستوى المناطق والبلديات للفترة 2023-2025 والفترة 2026-2030 وفقًا للاستنتاج رقم 48-KL/TW المؤرخ 30 يناير 2023 للمكتب السياسي؛

- تعزيز الانضباط والنظام الإداري في الأجهزة والوحدات على كافة المستويات. التعامل مع حالات المخالفات المتعلقة بالآداب العامة بشكل صارم وفي الوقت المناسب.

عرض التقرير الكامل