وبحسب السيدة تران لي نهونغ - رئيسة الاتحاد الإقليمي للعمل، فإن حركة المحاكاة "العمال الجيدون، العمال المبدعون" أثارت إمكانات وذكاء العمال، مما خلق قوة مشتركة للشركات لتحقيق الاستقرار والتطور. وفي الوقت نفسه، فإنه يحفز الكوادر والموظفين المدنيين وموظفي القطاع العام والعمال على التنافس في الإنتاج والإبداع في العمل وإنجاز المهام الموكلة إليهم على أكمل وجه.

حصلت السيدة تران لي نونج - رئيسة الاتحاد الإقليمي للعمل على علم المحاكاة للاتحاد العام للعمل في فيتنام الممنوح للوحدة التي أنجزت مهامها بشكل ممتاز وشامل في عام 2022. الصورة: دي واي

في 5 سنوات (2018-2023)، حصل 7 عمال وموظفين مدنيين وعمال في المقاطعة بأكملها على شهادات الجدارة وشعارات العمل الإبداعي من الاتحاد العام للعمل في فيتنام؛ تم تكريم 47 موضوعًا علميًا على كافة المستويات؛ تم الاعتراف بأكثر من 15 ألف مبادرة وتحسين فني على كافة المستويات، مما جلب قيمة وأرباحًا تزيد عن 21 مليار دونج. تنفيذًا لبرنامج "مليون مبادرة - جهود للتغلب على الصعوبات والإبداع والتصميم على هزيمة جائحة كوفيد-19" الذي أطلقه الاتحاد العام للعمل في فيتنام، حدد الاتحاد الإقليمي للعمل هدفًا يتمثل في مساهمة أعضاء النقابات والعمال والموظفين المدنيين والعمال في المقاطعة بـ 5500 مبادرة.

ومنها المرحلة الأولى (من ديسمبر 2021 إلى نهاية مايو 2022) والتي تضم 2000 مبادرة؛ المرحلة الثانية (من يونيو 2022 إلى سبتمبر 2023) تضم 3500 مبادرة. اعتبارًا من 15 مايو 2023، بلغ عدد المبادرات المشاركة في المقاطعة بأكملها 5234 مبادرة، وهو ما يمثل 95% من الهدف. ومن المتوقع أنه بحلول نهاية يونيو 2023، ستكون المقاطعة بأكملها قد استكملت 100٪ من البرنامج.

ومن خلال حركات المحاكاة، قامت العديد من المجموعات والأفراد بتطبيق مبادرات العمل، مما ساهم في تحسين إنتاجية العمل. ومن الأمثلة النموذجية مبادرتي "تحسين نظام توزيع بخار تسخين عصير قصب السكر" و"تنظيف أنابيب الأفلام المتساقطة باستخدام ضواغط المياه المتطورة" للسيد نجوين تيان فونج - مشرف نوبة الإنتاج، ورشة عمل السكر (مصنع سكر آن كي).

حظيت مبادرتاّي بتقدير كبير من القادة والزملاء. فمنذ عام ٢٠٢١ وحتى الآن، ساهمت المبادرات المطبقة على الإنتاج في توفير أكثر من ٢٠٠ مليون دونج فيتنامي سنويًا للمصنع. ومؤخرًا، اقترح الاتحاد الإقليمي للعمل مبادرتيّ على الاتحاد العام للعمل في فيتنام للنظر في ترشيحهما لجائزة نجوين دوك كانه لعام ٢٠٢٣، حسبما أفاد السيد فونغ.

عضو مجلس إدارة شركة Bien Ho Tea المساهمة Le Xuan Dinh - نائب رئيس قسم التخطيط والتقنية بجوار نظام ماكينة قلي الشاي، مما يوفر الوقود الذي قام بتحسينه. الصورة: دينه ين

في شركة Bien Ho Tea Joint Stock Company، عند تطبيقها عمليًا، حققت المبادرات الثلاث للسيد Le Xuan Dinh - نائب رئيس التخطيط والقسم الفني نتائج عملية. قال السيد دينه: "إن مبادرة "تجديد نظام خزان ذبول الشاي بمساحة 300 متر مربع" تساعد على تقليل العمالة، وزيادة إنتاجية العمل بنسبة 15-20%، وإنتاج منتجات أكثر جمالاً بجودة أعلى بنسبة 5% مقارنةً بالذبول اليدوي. كما تدعم مبادرة "تجديد نظام آلة قلي الشاي، وتوفير الوقود" تحسين الجودة، وضمان تقنيات القلي السريع والتبريد لتحسين الجودة مقارنةً بالآلة القديمة بنسبة 15-20%. وقد دعمت مبادرة "تحسين محرك آلة تجفيف الشاي لتوفير الكهرباء لإنتاج أكثر من 60 كيلوواط/طن من الشاي شبه النهائي" نظام نقل الشاي من فريق استقبال الشاي الأخضر وتجفيفه باللف إلى فريق الفرز لتقليل العمالة. وقد طُبقت مبادراتي الثلاث على الإنتاج منذ عام 2019، مما ساهم في تقليل العمالة ووقت العمل مع ضمان إنتاجية العمل وجودة المنتج".

السيد فان دينه بونج - مدير مزرعة دوآن كيت (شركة تشو برونج للمطاط المحدودة) لديه مبادرة لتحسين طريقة رش الدواء لعلاج مرض بوتريو ديبلوديا في حدائق المطاط التجارية. وقال: إن مرض بوتريو ديبلوديا يؤثر بشكل خطير على جذوع الأشجار ونموها وإنتاج اللاتكس. عندما تصاب الشجرة بمرض خطير، فإنها لا تنتج مادة اللاتكس، وتجف وتؤدي إلى الموت. ولذلك قامت الشركة بتطبيق أسلوب رش المبيدات للوقاية من الأمراض، ولكن كل عملية رش تحتاج إلى شخصين: الشخص الذي في الأمام يرش على جانب واحد، والشخص الذي في الخلف يرش على الجانب الآخر.

قال السيد بونغ: "نظرًا لأن طريقة الرش هذه تتطلب جهدًا كبيرًا وتُهدر المبيدات، فقد بحثتُ وصنعتُ فوهةً. في البداية، صنعتُ فوهةً بأربع فوهات، لكنها لم تكن كافيةً لرش الشجرة بأكملها، لذلك صنعتُ فوهةً أخرى ورششتُ الشجرة بأكملها. طُبّقت هذه المبادرة عام ٢٠٢٠. وبالمقارنة مع طريقة الرش التقليدية، تُساعد هذه المبادرة على تقليل كمية المبيدات بنسبة ٢٠٪ وتكلفة العمالة بنسبة ٣٥-٤٠٪، إذ لا يتطلب الأمر سوى شخص واحد لرش المبيدات".

وأضاف رئيس الاتحاد الإقليمي للعمل، تران لي نهونغ: "لتحسين جودة وفعالية حركات التنافس، وخاصة حركة التنافس "عمال صالحون، عمال مبدعون"، يتعين على النقابات العمالية على جميع المستويات مواصلة ابتكار أساليب توجيه وتنظيم حركات التنافس، مع التركيز على القاعدة الشعبية. وفي الوقت نفسه، ربط محتوى حركات التنافس في المنظمة النقابية ارتباطًا وثيقًا بحركات التنافس التي تطلقها القطاعات والمحليات، لتحفيز أعضاء النقابات والعمال على طرح مبادرات للانخراط في سوق العمل".