من أجل إنشاء مصدر وبناء فريق من الكوادر الشابة المرتبطة بتدريب ورعاية وتخطيط وترتيب واستخدام وتعيين الكوادر لشغل مناصب قيادية وإدارية على جميع مستويات الوزارة للفترة 2023 - 2026، مع رؤية حتى عام 2030، نظمت وزارة الداخلية مؤخرًا لأول مرة امتحانًا لاختيار الكوادر المتميزة والموظفين المدنيين والموظفين العموميين للمشاركة في مشروع تدريب ورعاية مصدر من القادة الشباب على جميع مستويات الوزارة.

المراسل: معالي الوزير، هل يمكنكم توضيح أفكار وأهداف المشروع لتدريب وتنمية القيادات الشابة على كافة مستويات الوزارة؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: العمل الشخصي هو أحد المهام المهمة، "مفتاح المفتاح". ولذلك فإننا نعتبر دائمًا بناء وتكوين مصدر من الموظفين الشباب بمثابة نقلة نوعية في العمل المتعلق بالموارد البشرية لضمان انتقال مستمر ومستقر بين أجيال الموظفين.

هدف مشروعنا هو خلق الموارد وتدريب ورعاية وبناء فريق من الكوادر الشابة ذات الصفات والقدرة والمكانة اللازمة لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد. وفي الوقت نفسه ربط عملية إعداد الكوادر الشابة بتدريب وتأهيل وتخطيط وترتيب واستخدام وتعيين الكوادر لشغل المناصب القيادية والإدارية في كافة مستويات الوزارة للفترة 2023 - 2026، برؤية 2030.

ويتم تنفيذ التدريب والتطوير بشكل شامل وعملي وفعال ومناسب لكل موضوع لتحسين قدرات الكوادر الشابة في الوزارة. لقد قمنا بالتنسيق بشكل استباقي مع مؤسسات التدريب والتطوير المحلية والأجنبية المرموقة ذات الخبرة في تعزيز المعرفة ومهارات القيادة والإدارة؛ تعزيز المعرفة والمهارات المتعلقة بمجالات الإدارة في الوزارة. سنقوم بتقييم وفحص الموظفين الشباب بعد التدريب والتطوير، بالتزامن مع التخطيط والترتيب واستخدام وتعيين الموظفين.

المراسل: كيف يتم تنفيذ برنامج الاختبار والتدريب يا معالي الوزير؟

الوزيرة فام تي ثانه ترا: نقسمها إلى مرحلتين. المرحلة الأولى 2023 - 2026، من خلال الجولة التمهيدية الأولى، اختارت الوزارة 26 مسؤولاً وموظفاً مدنياً وموظفاً عاماً ممن استوفوا المعايير للدخول في الجولة النهائية للامتحان. وفي هذه المرحلة نسعى إلى إرسال 100% من الكوادر الشابة للمشروع، بعد اختبارها، للمشاركة في التدريب والتطوير في النظرية السياسية محلياً أو خارجياً؛ الخبرة والمهارات والمهنة

وسيكون لهذه الكوادر الشابة اهتمام باستكمال التخطيط وفق المعايير والشروط المطلوبة؛ وفي الوقت نفسه، وبناء على نتائج التدريب والاجتهاد وأداء المهام بمنتجات عمل محددة ومتميزة، يتم التعيين في مناصب قيادية على كافة المستويات المناسبة للقدرات والقوى وفقاً للخطة السنوية. ويهدف المشروع إلى تعيين نحو 10% من الكوادر الشابة (أقل من 45 عاماً) في مناصب قيادية وإدارية على مستوى الدائرة وما يعادلها.

المرحلة الثانية من 2026 - 2030، بعد المشاركة في دورات التدريب والتطوير، سيتم اقتراح الكوادر على الجهات المختصة للنظر فيها وتعيينها في منصب أعلى من المنصب الحالي بمستوى 1 والسعي إلى استكمال تخطيط مناصب نائب الوزير بكادر واحد على الأقل يشغل حاليًا منصب نائب رئيس القسم دون سن 45 عامًا.

بالإضافة إلى ذلك، سننظر في إضافة الكوادر الشابة التي تقل أعمارها عن 40 عامًا من المشروع إلى تخطيط القيادة على مستوى القسم وما يعادله؛ وفي الوقت نفسه، نسعى إلى تعيين نحو 15% من هذه الكوادر الشابة في مناصب قيادية وإدارية على مستوى الدائرة وما يعادلها.

المراسل: السيد الوزير، هل يمكن أن تخبرنا ما هي الشروط والمعايير التي يجب أن تتوفر في المرشحين للمشاركة في المشروع؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: المرشحون المشاركون في المشروع هم مسؤولون شباب يتعين عليهم تلبية معيار واحد على الأقل من معيارين عامين: أن يتم تقييمهم من قبل وكالة التوظيف أو الوحدة على أنهم يتمتعون بالصفات والقدرة العملية والهيبة وآفاق التطوير؛ 3 سنوات متتالية من الأداء الجيد أو أفضل، بما في ذلك سنة واحدة من الأداء الممتاز.

وفيما يتعلق بالمعايير المحددة، يتم تكليف هؤلاء الموظفين بتقديم المشورة المباشرة بشأن تطوير وثيقتين قانونيتين على الأقل أو مواضيع بحثية علمية أو مشاريع على المستوى الوزاري أو أعلى، يتم قبولها وإصدارها (بما في ذلك وثيقة قانونية واحدة على الأقل).

بالنسبة للكوادر الشابة التي تم تجنيدها بموجب المرسوم رقم 140/2017/ND-CP للحكومة بشأن سياسات جذب وإنشاء كوادر من الخريجين المتميزين والعلماء الشباب، يجب عليهم المشاركة في تطوير وثيقة قانونية واحدة على الأقل أو موضوع بحث علمي أو مشروع على المستوى الوزاري أو أعلى ويجب قبولها وإصدارها.

كما حددنا أيضًا الموضوعات ذات الأولوية للمشاركة في المشروع بالترتيب التالي: المسؤولون الذين يشغلون مناصب رئيس قسم ونائب رئيس قسم وما يعادلهم في الوحدات التابعة للوزارة أو الخاضعة لها مباشرة؛ يتم التخطيط للموظفين لشغل مناصب القيادة والإدارة؛ الكوادر الحاصلة على جوائز على مستوى المحافظات أو أعلى أثناء دراستهم في المرحلة الثانوية والجامعية والدراسات العليا (تعطى الأولوية للكوادر الحاصلة على جوائز على مستوى أعلى)؛ الكوادر هم من الأقليات العرقية؛ الموظفات

بعد انتخابهم، سيتم تدريب المرشحين ورعايتهم محليًا في المعرفة والمهارات وأساليب القيادة والإدارة؛ النظرية السياسية؛ تعزيز المهارات والخبرات المتخصصة؛ الحصة القياسية؛ معايير لقب القيادة والإدارة؛ لغة أجنبية

وتقوم الوزارة أيضًا بتنظيم دورة تدريبية قصيرة المدى على الأقل في اللغة الإنجليزية الإدارية والخدمة العامة لجميع الموظفين الشباب في المشروع حتى يكون لدى الموظفين الشباب القدرة على التواصل والدراسة باللغة الإنجليزية في الخارج. التعلم المباشر في الدولة مع متحدثين أجانب.

بالإضافة إلى ذلك، سيتم تدريب الموظفين الشباب في الخارج على المعرفة والمهارات المطلوبة لمناصب القيادة والإدارية والمناصب المهنية والتقنية لتحسين قدرات الموظفين الشباب. تنظم وزارة الداخلية سنويا دورة تدريبية قصيرة الأمد في الخارج على الأقل، وفي كل دورة يتم إرسال 4-7 من ضباط المشروع الشباب للمشاركة، وتجمع الدورة بين الدراسة والبحث والمسوحات العملية. وفي الوقت نفسه تعمل الوزارة على دمج إرسال الموظفين للمشاركة في برامج تدريبية في الخارج تنظمها الوزارة أو الوزارات والفروع الأخرى.

نحن نعمل على تعزيز التعاون الدولي في مجال تدريب الكوادر الشابة؛ اختيار البلدان ذات الإدارة العامة الحديثة ومؤسسات التدريب والتطوير الكفؤة والمتميزة لإرسال الكوادر الشابة للدراسة وفقًا للمواضيع والمحتوى المحدد لدورة التدريب. وفي هذا الصدد، نعطي الأولوية لاختيار اليابان وفرنسا وسنغافورة وبعض الدول المتقدمة الأخرى.

بالإضافة إلى التدريب والرعاية، فإننا سنعمل على حشد وإرسال هذه الكوادر الشابة لتعزيز وتدريب صفاتهم السياسية، وتحدي وتحسين مؤهلاتهم المهنية، واكتساب المعرفة والخبرة في بيئات عملية مختلفة. ومن هناك، يتم تعزيز القدرات والقوى وخلق آفاق التنمية للموظفين الشباب.

المراسل: إذن كيف سيتم تقييم الكوادر الشابة وترقيتها بعد تدريبها؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: يجب على القيادة الجماعية للوكالة التي تدير الكوادر والوحدة التي توظف الكوادر الشابة إجراء استطلاع لجمع التعليقات والتقييمات حول المحتوى المتعلق بالكوادر الشابة للمشروع. وبناء على نتائج التقييم تقوم وحدات الوزارة بتصنيف جودة الموظفين؛ تقييم آفاق التنمية؛ اقتراح الاستمرار في الاحتفاظ بالمشروع أو إزالته من المشروع.

في الحالات التي يتم فيها استيفاء متطلبات معايير العنوان، توجد قدرة وإمكانات متميزة وآفاق التطوير في المناصب القيادية والإدارية على جميع المستويات، ثم قم بجرأة باقتراح وترتيب التعيين في عدد من المناصب القيادية والإدارية.

بالإضافة إلى ذلك، يجب على القيادة الجماعية للوكالات والوحدات التي تستخدم الكوادر أن تقوم بشكل منتظم بمراجعة واكتشاف واقتراح عوامل مؤهلة جديدة لإضافتها إلى المشروع. يقوم قسم التنظيم والموظفين بتلخيص وتقييم نتائج التعليقات والتقييمات على كوادر المشروع، والحالات المحذوفة من المشروع، والحالات المضافة إلى المشروع، ونتائج تنفيذ خطة المشروع خلال العام، وإعداد التقارير عنها إلى اللجنة التنفيذية للحزب في الوزارة للنظر فيها واتخاذ القرار. وعلى هذا الأساس، قم بإعداد خطة لتنفيذ المشروع للعام المقبل.

ويجب على الكوادر الشابة في المشروع المتوقع تعيينهم تقديم تقرير عن نتائج مهامهم وإرساله إلى لجنة الحزب بوزارة الداخلية.

تقوم لجان الحزب والهيئات والوحدات التي تستخدم الكوادر بتقييم الكوادر وفق معايير اللقب ومعايير تقييم الكوادر وفق الأنظمة السارية. عند التقييم، ركز على تقييم نتائج أداء الواجبات والمهام الموكلة إليك وفقًا لمجال العمل والعمل المخصصين، مع أخذ "المنتجات المحددة" في المجال والمهام المخصصة كمعايير للتقييم.

بالإضافة إلى ذلك، نقوم أيضًا بتقييم الابتكار والإبداع؛ تقييم روح الجرأة في التفكير، والجرأة في الفعل، والجرأة في الاختراق، والجرأة في تحمل المسؤولية، فالأقوال تسير جنبًا إلى جنب مع الأفعال؛ تقييم القدرة على التكيف بسرعة مع المواقف العملية، والقدرة على الحسم والفعالية في العمل.

المراسل: هذه مبادرة تجريبية جديدة، ووزارة الداخلية هي أول جهة من بين الوزارات والفروع والهيئات المركزية تنفذها. بعد التنفيذ، هل يفكر الوزير في تكرار هذا النموذج مع العديد من الوزارات والمحليات الأخرى، أو حتى تأسيسه في نموذج مشترك؟

الوزيرة فام ثي ثانه ترا: كما ذكرت، فإن العمل الشخصي هو الجزء "الرئيسي" في بناء الحزب والنظام السياسي، "مفتاح المفاتيح". إن العمل بشكل استباقي على إيجاد مصدر من الكوادر، وخاصة القادة الشباب الذين يستوفون متطلبات الجودة والقدرة والمكانة التي تتناسب مع المهمة، من شأنه أن يضمن التنمية المستدامة طويلة الأمد والخلافة بين أجيال الكوادر. ولتحقيق ذلك، ليس من الممكن لكل كادر أو موظف مدني أو موظف عام أن يقوم بذلك بنفسه، بل يتطلب الأمر إعداداً من قبل المنظمة. حينها فقط سنحقق النجاح ونختار القيادات الشابة على كافة المستويات بجودة أفضل ونلبي متطلبات المهمة بشكل أفضل.

يعد مشروع تدريب وتنمية القادة الشباب على كافة المستويات مشروعًا تجريبيًا. لقد قررنا في البداية القيام بذلك مع التعلم من الخبرة، والتحسين التدريجي خطوة بخطوة وعدم السعي إلى الكمال. بعد خمس سنوات من التنفيذ، ستقوم وزارة الداخلية بإجراء تقييم شامل ومحدد.

وبناء على نتائج التنفيذ، إذا كانت فعالة، سنقترح على الحكومة ورئيس الوزراء تطوير مشروع للتنفيذ في الوزارات والفروع المركزية والمحلية. ومن هنا سنعمل على تطوير النظام القانوني ووضع استراتيجية طويلة الأمد لبناء وتكوين مصدر من القيادات والمديرين الشباب على كافة المستويات بالصفات والقدرات والبنية المناسبة، مما يساهم في بناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة تلبي متطلبات الفترة الجديدة.

ونتوقع أيضًا أن يتم تكرار مشروع وزارة الداخلية في الوزارات والفروع الأخرى، مما يساهم في إصلاح نظام الخدمة المدنية، وبناء فريق من القادة والمديرين على جميع المستويات، وخاصة على المستوى الاستراتيجي، على قدر المهمة، وبناء إدارة مهنية وحديثة وفعالة.

المراسل: شكرا جزيلا لك يا معالي الوزير!