HĐTV Petrovietnam đã có buổi giao ban định kỳ với Ban Điều hành để đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tháng 2/2025 và triển khai kế hoạch nhiệm vụ tháng 3/2025.
Petrovietnam nộp ngân sách gần 21.000 tỷ đồng trong 2 tháng đầu năm
Bằng các nỗ lực quản trị và điều hành, kịp thời ứng phó với biến động từ thị trường, Petrovietnam đã duy trì được nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, giữ nhịp tăng trưởng ổn định.
Về sản xuất, trong tháng 2, Petrovietnam có 4 chỉ tiêu bằng/tăng trưởng so với tháng trước, cụ thể: Sản xuất điện tăng 12,6%; xăng dầu (không bao gồm NSRP) bằng 100%; NPK tăng 4%; condensate tăng 0,9%. Tập đoàn cũng đạt 5 chỉ tiêu bằng/tăng trưởng so với cùng kỳ năm 2024: Khai thác dầu nước ngoài đạt 100%; điện tăng 34,8%; sản xuất Urea Phú Mỹ đạt 100%; sản xuất NPK tăng 69%; condensate đạt 100%.
Trong tháng 2/2025, Petrovietnam thúc đẩy phát triển Cụm Khí - Điện - Đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp - năng lượng trọng điểm. Một điểm sáng nổi bật là vào ngày 25/2, Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tiếp tục thúc đẩy, tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B - Ô Môn, Dự án NMNĐ Long Phú 1.
Về tài chính, trong tháng 2, tất cả 6/6 chỉ tiêu đều hoàn thành vượt mức kế hoạch HĐTV giao từ 6% - 2,1 lần. Cụ thể, doanh thu toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 77.938 tỷ đồng, tăng 4% so với tháng 1/2025 và tăng 4% so với cùng kỳ năm 2024; lũy kế 2 tháng đạt 152.977 tỷ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ 2024. Nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn tháng 2 đạt 10.656 tỷ đồng; lũy kế 2 tháng đầu năm đạt 20.950 tỷ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ năm trước. Trong 2 tháng qua, giá trị đầu tư toàn Tập đoàn đạt 5.121 tỷ đồng, tăng 28% so với cùng kỳ năm 2024.
Tập trung công tác dự báo, quản trị biến động
Xác định những biến động của thị trường sẽ còn nhiều thách thức, khó lường trong tháng 3/2025, các Thành viên HĐTV, Phó Tổng Giám đốc, đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn đã trao đổi, phân tích về khó khăn, giải pháp của từng lĩnh vực. Trong đó, các giải pháp được đưa ra là tập trung vào xây dựng kế hoạch sẵn sàng cho từng kịch bản biến động của giá dầu; các giải pháp nhằm tối ưu hóa dòng tiền; thực hành tiết kiệm, chống lãng phí;..
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định, tình hình thị trường tháng 2 có nhiều biến động bất lợi, Tập đoàn cũng đã có những điều chỉnh thích nghi với tình hình mới, chuyển sang tập trung vào khâu kinh doanh khi gặp khó khăn trong khâu sản xuất, đạt kết quả khả quan, tăng trưởng trong nhiều mặt hoạt động.
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh nhiệm vụ trọng tâm tháng tới của Tập đoàn là tập trung đánh giá rủi ro, xây dựng kịch bản ứng phó; duy trì những lợi thế hiện có, đặc biệt trong các dự án quan trọng; triển khai các giải pháp theo kế hoạch quản trị; giao nhiệm vụ cho các đơn vị nghiên cứu đề xuất giải pháp thực hiện mục tiêu; kiểm soát công nợ, dòng tiền, xử lý các tồn tại vướng mắc; tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong quản trị, vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Petrovietnam tiếp tục tham gia hoàn thiện các cơ chế, chính sách liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư của Tập đoàn, đề xuất việc tháo gỡ các vướng mắc.
Kết luận buổi giao ban, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, trong bối cảnh biến động hiện nay, Tập đoàn cần nhận diện rõ và đưa giải pháp kịp thời để đạt được các mục tiêu theo kế hoạch quản trị đề ra.
Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng yêu cầu trên cơ sở rà soát kết quả kinh doanh tháng 2 và mục tiêu quý I, Petrovietnam và các đơn vị phải tiếp tục rà soát, bám sát vào việc thực hiện các giải pháp đã đề ra để nỗ lực hoàn thành cao nhất kế hoạch tháng 3 và cả quý I/2025, phấn đấu tăng trưởng so với cùng kỳ và các tháng trước.
Theo Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng, nhiệm vụ quan trọng nhất là tập trung vào công tác dự báo đánh giá từng tháng, quý và cả năm, bám sát các chỉ tiêu vĩ mô và sự tác động tới Petrovietnam, từ đó, đưa ra kế hoạch, giải pháp quản trị và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt, phù hợp.
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam cũng đề nghị rà soát tổng thể những vấn đề vướng mắc về cơ chế, thể chế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn như Luật Đấu thầu, Luật Đầu tư, Luật Năng lượng nguyên tử... để có báo cáo, đề xuất lên các cấp có thẩm quyền xem xét, tháo gỡ, tạo động lực thể chế cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Về giải pháp tài chính, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam đề nghị đánh giá hiệu suất vốn, tài sản, đặc biệt là kiểm soát công nợ và nâng cao hiệu quả quản trị tài sản, với mục tiêu tăng ít nhất 5% doanh thu tài chính; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí; triệt tiêu rủi ro do biến động giá dầu.
Về giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh và đầu tư, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, phải có các giải pháp duy trì sản lượng khai thác dầu khí; tối đa sản lượng khí theo yêu cầu; phát triển và hình thành chuỗi liên kết các lĩnh vực trong Tập đoàn để ứng phó với biến động thị trường; khắc phục các tồn tại, khó khăn theo từng lĩnh vực.
Mặt khác, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cũng yêu cầu toàn hệ thống Petrovietnam nhanh chóng triển khai các giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động quản lý và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh; tiếp tục hoàn thiện các quy định, quy chế quản lý nội bộ về khoa học công nghệ, đề xuất những cơ chế tạo đòn bẩy về khoa học công nghệ trong toàn Tập đoàn để tối ưu hiệu suất, nâng cao chất lượng, hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới đảm bảo thực hiện mục tiêu tăng trưởng được Chính phủ giao.
Nguồn: https://baotainguyenmoitruong.vn/petrovietnam-duy-tri-toc-do-tang-truong-trong-boi-canh-thi-truong-nhieu-bien-dong-387365.html
การแสดงความคิดเห็น (0)