ด้วยจิตวิญญาณ "เวียดนามทำได้" ประธานบริษัทที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้พิชิตใจลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มีความต้องการสูงและยังคงนำผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ตลาดต่างประเทศอื่นๆ อีกมากมาย

นาย Hoang Huu Thang ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group) เล่าอย่างครุ่นคิดว่า “ผมเข้ามาในอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลโดยโชคชะตา”

Hoang Huu Thang นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 2009 ประกอบอาชีพโดยการขายหมวกกันน็อค แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาก็ตระหนักว่าผลิตภัณฑ์หมวกกันน็อคไม่มีโอกาสพัฒนามากนักในอนาคต เมื่อโครงการขนส่งสาธารณะมีการพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง และผู้คนซื้อรถยนต์กันมากขึ้น เขาจึงตัดสินใจเลือกอาชีพอื่นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ

“หลังจากค้นหาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตมาหลายวัน ฉันก็ถูกดึงดูดด้วยภาพของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายพานลำเลียง ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในโรงงานและภาคอุตสาหกรรม ในเวลานั้น บริษัทที่ลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ไหลเข้ามาในเวียดนาม โดยเฉพาะบริษัทในเกาหลีและญี่ปุ่น และโรงงานเกือบทั้งหมดของเวียดนามต้องการสายพานลำเลียง หลังจากศึกษาเมคคาทรอนิกส์แล้ว ฉันก็ได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางกลและเทคนิคอย่างกล้าหาญ และเห็นว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสมากมายสำหรับการพัฒนาในบริบทของประเทศที่ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมและการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ฉันค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทขนาดใหญ่ในโลกที่ทำงานในสาขานี้ โรงงานที่ทันสมัยของพวกเขาทำให้ฉันหลงใหล ดังนั้น ฉันจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ แม้ว่าความเข้าใจของฉันจะจำกัดอยู่แค่ความรู้ในหนังสือในโรงเรียนและการค้นหาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตเพียงช่วงสั้นๆ โดยไม่มีประสบการณ์จริงใดๆ ในเวลานั้น ฉันมองไปข้างหน้าแต่ยังไม่ "ตระหนักถึงความยากลำบากและความยากลำบากที่เราจะเผชิญ" คุณทังกล่าวถึงชะตากรรมของเขาในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ

บริษัท Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (มีชื่อย่อเป็นภาษาอังกฤษว่า Intech Group) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2011 ในบ้านเช่าแห่งหนึ่ง ฮวง ฮูทัง ตั้งเป้าหมายให้ตัวเองพยายามเต็มที่เป็นเวลา 5 ปี หากประสบความสำเร็จเขาจะทำงานต่อไป แต่ถ้าไม่สำเร็จก็จะกลับไปทำงานในเขตอุตสาหกรรมในจังหวัดห่างไกล

มีปัญหาต่างๆ มากมายในช่วงแรกของการเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีประสบการณ์ ไม่มีความสัมพันธ์ ไม่มีลูกค้า ไม่มีทรัพยากรทางการเงิน ครอบครัวนี้มาจากครอบครัวเกษตรกร พ่อและแม่มีอายุมากแล้ว ญาติๆ ของพวกเขาส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในชนบทบนภูเขาของบั๊กซาง ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถช่วยเหลืออะไรได้

อย่างไรก็ตาม วัยเด็กที่ยากลำบากและยากลำบาก ต้องปั่นจักรยาน 20 กม. เพื่อขายผักในอากาศหนาวยะเยือกโดยหลังเปียกโชกไปด้วยเหงื่อ หรือต้องจับกุ้งตอนกลางคืน... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวันอันยาวนานที่ต้องถูกเพื่อนฝูงวิพากษ์วิจารณ์ด้วยความรู้สึกต่างๆ นานา เพราะสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่านถึง 5 ครั้ง ได้ฝึกและฝึกฝนให้ฮวง ฮูทัง มีความตั้งใจ มุ่งมั่น และมีความสามารถที่จะทนต่อแรงกดดันได้มากกว่าคนอื่นๆ มาก

หลังจากที่ลงโฆษณาสินค้าตามเว็บไซต์วัดเกี๊ยะ อ่าวร่องกล้า หมูบาน... และใช้รูปภาพจากอินเทอร์เน็ตในการโปรโมตสินค้ามาเป็นเวลาหลายเดือน ในที่สุด Intech ก็ได้คำสั่งซื้อแรกแล้ว

มูลค่าการสั่งซื้ออยู่ที่เพียง 10 ล้านดองเท่านั้น ดังนั้นลูกค้าจึงไม่มีข้อกำหนดเกี่ยวกับมาตรฐานโรงงานและกำลังการผลิตที่สูงเกินไป อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานผ่านพันธมิตรตัวกลางที่ไม่เข้าใจด้านเทคนิค จึงได้แจ้ง “งาน” ที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่า Intech จะดำเนินการตามที่สัญญากำหนดอย่างเคร่งครัด แต่ลูกค้ายังคงปฏิเสธที่จะรับสินค้าและไม่ได้ส่งคืนสินค้า เนื่องจากได้ชำระเงินล่วงหน้าไปแล้ว 50% ของมูลค่าการสั่งซื้อ แม้กระทั่งน้องชายที่ส่งของก็ถูกลูกค้ารั้งไว้ ฮวงฮูทังต้องไปที่นั่นและอธิบายอย่างละเอียดก่อนที่จะเห็นใจและปล่อยให้พี่น้องทั้งสองกลับบ้าน

เมื่อสินค้าคงเหลืออยู่ 6 ล้านหน่วย ผู้ก่อตั้ง Intech จึงเดินทางไกลไปยังเขต Xuan Truong (Nam Dinh) เพื่อเรียกร้องชำระเงินจากพันธมิตรตัวกลาง รอคอยมาทั้งวันโดยไม่ได้อะไรเลย จึงต้องนั่งมอเตอร์ไซค์รับจ้างเข้าตัวเมืองนามดิ่ญเพื่อพักผ่อนชั่วคราว ระหว่างทางเกิดอุบัติเหตุและมีรอยขีดข่วนเต็มตัว วันรุ่งขึ้นก็ยังคงรอเรียกร้องเงินต่อไป โชคดีที่ภายในเที่ยงคู่ค้าก็ตกลงจ่ายเงิน 3 ล้านดอง

หลังจากคำสั่งซื้อครั้งแรกไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้ง Intech ยังคงโพสต์โฆษณาอย่างต่อเนื่อง โดยใช้ความจริงใจ ความซื่อสัตย์ และความเปิดกว้างในการทำงานร่วมกับลูกค้า สวรรค์ไม่ทำให้คนมีใจผิดหวัง ออเดอร์เริ่มเข้ามาเพิ่มมากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นออเดอร์เล็กๆ น้อยๆ เช่น ลูกกลิ้งอุตสาหกรรม และสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม

เขาทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนเพื่อเรียนรู้การวาดภาพ ออกแบบผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง จากนั้นจึงรับคำสั่งให้ประมวลผลในเวิร์กช็อปขนาดเล็ก ร้านซ่อมเครื่องกลึงสั่งรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องกลึง ร้านซ่อมเครื่องกัดสั่งรายละเอียดเกี่ยวกับงานกัด...,สั่งอุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบไฟฟ้าจากบริษัทที่ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบ จากนั้นรวบรวมรายละเอียดไปที่โรงแรมเพื่อประกอบ ทดลองใช้งาน และส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าเมื่อสินค้าอยู่ในสภาพดีเท่านั้น

เมื่อถึงคราวสั่งซื้อในปริมาณมากขึ้น เราก็จะร่วมมือกับพันธมิตรที่มีโรงงานขนาดใหญ่กว่า เพื่อขอให้พวกเขาผลิต ประกอบ และติดตั้งให้ในภายหลัง Intech มุ่งเน้นเฉพาะด้านเทคนิค บริการก่อนและหลังการขายเท่านั้น

ด้วยแนวทางนี้ แม้ว่าจะไม่มีโรงงานของตัวเองและไม่ต้องลงทุนในเครื่องจักรและอุปกรณ์มากเกินไป Intech ก็ยังสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการได้

ในช่วงเริ่มก่อตั้งบริษัท Hoang Huu Thang ทุ่มพลังทั้งหมดให้กับการทำงาน นอนน้อยมาก และแทบไม่มีเวลาเล่นเลย “ตอนนั้นผมกำลังมีความรัก เวลาประมาณ 23.00-24.00 น. คนรักของผมโทรมาถามว่าผมกำลังทำอะไรอยู่ และเห็นว่าผมยังประกอบสายพานลำเลียง ประกอบลูกกลิ้ง ประกอบสินค้าอยู่... เพราะผมต้องส่งสินค้าให้ลูกค้าในเช้าวันรุ่งขึ้น ตอนนั้นผมดูผอมมาก หนักแค่ประมาณ 50-52 กก. ใบหน้าซูบผอมซูบ ทุกคนบอกว่าผมดูแก่เกินวัย” ผู้ก่อตั้ง Intech เล่าพร้อมเสียงหัวเราะ

เนื่องจากบริษัทมีขนาดและกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่าพวกเขาต้องการรายได้เพิ่มจริงๆ แต่ผู้นำของ Intech ก็ต้องปฏิเสธคำสั่งซื้อจำนวนมากที่ยากเกินไปทางเทคนิคหรือมีมูลค่าสูงถึงหลายพันล้านดอง ในขณะที่เงินทุนของบริษัทยังมีจำกัด

คุณทังอธิบายว่า “ผมรู้ศักยภาพของตัวเองอยู่แล้ว การปฏิเสธเป็นทางออกที่ดีสำหรับทั้งลูกค้าและตัวผมเอง ถ้าผมพยายามยอมรับต่อไป การที่ไม่มีกำลังการผลิตเพียงพอจะส่งผลโดยตรงต่อสายการผลิตและแผนการผลิตของลูกค้า ก่อให้เกิดความเสียหายกับทั้งสองฝ่าย ซึ่งผมและลูกค้าไม่ต้องการให้เป็นเช่นนั้น ในภายหลังเมื่อทรัพยากรเพิ่มขึ้น ผมสามารถรับคำสั่งซื้อที่เหมาะสมยิ่งขึ้นตามกำลังการผลิตของบริษัทได้”

ด้วยคติประจำใจว่าจะรับงานเฉพาะเมื่อเรามั่นใจว่าทำได้เท่านั้น ใน 5 ปีแรกของการดำเนินงาน Intech ไม่เคยมีลูกค้ารายใดส่งคืนสินค้าหรือปฏิเสธที่จะรับสินค้าเลย ยกเว้นคำสั่งซื้อแรก

คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ Intech ในช่วง 5 ปีแรกมีมูลค่าเกือบ 8 พันล้านดอง โดยส่งไปยังโรงงานในเกาหลีที่เมืองเหงะอาน ก่อนหน้านี้ Intech ได้จัดหาอุปกรณ์มูลค่าเกือบ 3 พันล้านดองให้กับโรงงานแห่งนี้ในเมืองไหเซือง

“อันที่จริงแล้ว คำสั่งซื้อมูลค่า 8,000 ล้านดองในเวลานั้นเกินกำลังทางการเงินของ Intech เล็กน้อย Intech รับประกันด้านเทคนิคและความก้าวหน้า และเปิดเผยสถานการณ์จริงเพื่อให้พวกเขาอำนวยความสะดวกด้านการเงินและการชำระเงิน ลูกค้าก็เข้าใจเช่นกัน พวกเขาจึงมารวมตัวกัน คำสั่งซื้อดังกล่าวช่วยให้บริษัทฟื้นตัวได้ และค่อยๆ พัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกลไปสู่บริษัทวิศวกรรมเครื่องกลแม่นยำ ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยี ชื่อว่า Intech Group ในเวลาต่อมา” คุณ Thang เผย

ด้วยความหลงใหลในโรงงานที่เป็นมืออาชีพ กว้างขวาง และสะอาดของบริษัท FDI ทำให้เมื่อมีเงินทุนมากขึ้น “เจ้าของ” ของบริษัท Intech ก็ตั้งใจที่จะสร้างโรงงานของตัวเองเพื่อมุ่งเน้นเรื่องคุณภาพผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าในการผลิตให้มากขึ้น

แรกเริ่มนั้นเป็นเพียงโรงงานประกอบเท่านั้น ต่อมาเมื่อเรามีลูกค้าที่มั่นคงมากขึ้นและมีงานสม่ำเสมอมากขึ้น เราจึงเริ่มลงทุนในเครื่องจักรมากขึ้นเพื่อบริหารการผลิตเชิงรุก ถ้าไม่มีเงินก็ซื้อมือสองเพื่อประหยัดเงิน หากคุณสามารถจ่ายได้ ให้ซื้อเครื่องใหม่จากจีน ญี่ปุ่น หรือยุโรป

“เมื่อสถานะทางการเงินของบริษัทดีขึ้น บริษัทจะลงทุนในเครื่องจักรที่มีคุณภาพดีกว่าและซับซ้อนกว่าเพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ยากต่อการตอบสนองของลูกค้า ปัจจุบัน Intech มีเครื่องจักรจากญี่ปุ่นและยุโรปจำนวนมาก ซึ่งบางเครื่องมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอง เนื่องจากเครื่องจักรเหล่านี้ล้วนเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ณ เวลาที่ซื้อ ลูกค้าและพันธมิตรจากต่างประเทศบางรายที่มาเยี่ยมชมไม่เชื่อว่าโรงงานแห่งนี้เป็นของบริษัทในเวียดนาม แต่คิดว่าเป็นของบริษัทต่างชาติหรือลงทุนโดยบริษัทต่างชาติ” ประธาน Intech กล่าว

เพื่อผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในด้านทั้งคุณภาพและความสวยงาม Intech ไม่เพียงแต่ลงทุนในสายการผลิตที่ทันสมัย ​​แต่ยังลงทุนในระบบการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดในแต่ละขั้นตอน แต่ละแผนก แต่ละพนักงาน ด้วยเครื่องมือวัดที่ตรงตามมาตรฐานสากลอีกด้วย

กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา (R&D) ได้รับการลงทุนและดำเนินการอย่างจริงจัง ตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งอุตสาหกรรมที่ส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นมาประมาณ 4 ปีแล้ว ทำให้ลูกค้ามีความต้องการคุณภาพและความทนทานสูงมาก ศูนย์วิจัยของ Intech ต้องทดสอบ ตรวจสอบ และประเมินผลเป็นเวลาหลายปี ก่อนจะนำเอกสารต่างๆ ออกสู่ตลาด โดยมีการวัดที่ชัดเจนเพื่อพิสูจน์คุณภาพและกระบวนการผลิต

นายเอเซอิ ฮิราตะ หัวหน้าแผนกจัดหาและวางแผนของบริษัท Tsubakimoto chan ได้ใช้ลูกกลิ้งที่จัดหาโดย Intech และชื่นชมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเวียดนามเป็นอย่างยิ่ง โดยกล่าวว่า “โครงการหลักของเราทั้งหมดใช้ลูกกลิ้งของ Intech โดยเราประเมินว่าผลิตภัณฑ์ของ Intech มีความทนทานสูงสุดและมีคุณภาพดีที่สุด โดยผ่านการทดสอบความทนทาน 5 ล้านครั้งร่วมกับแบรนด์ในประเทศอื่นๆ

ประธาน Intech Group กล่าวว่า “เพื่อพัฒนาอย่างยั่งยืน เราควรลงทุนอย่างหนักในด้านการวิจัยและพัฒนา เป็นเรื่องปกติที่จะต้องล้มเลิกและเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง โดยต้องยอมรับการสูญเสียทรัพยากรจำนวนมากทั้งในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล เวลา และจิตใจ”

ปัจจุบันศูนย์วิจัยของอินเทคมีพนักงานประมาณ 20 คน รวมถึงวิศวกรเครื่องกล วิศวกรไฟฟ้า วิศวกรควบคุม วิศวกรซอฟต์แวร์ เป็นต้น

การค้นคว้าและคาดการณ์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมปกติของทีมงาน Intech ไม่ว่าจะเป็นผ่านกิจกรรมการวิจัยทางอินเทอร์เน็ต หรือการมีส่วนร่วมโดยตรงในนิทรรศการระดับนานาชาติ สัมมนา และการศึกษาดูงานในต่างประเทศ...

นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ของ Intech แล้ว กลุ่มผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ยังรวมถึงลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม โดยประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนเครื่องจักร ส่วนประกอบเครื่องจักร ระบบการคัดแยกอัตโนมัติ คลังสินค้าอัจฉริยะ หุ่นยนต์ขับเคลื่อนเอง AGV และอื่นๆ ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ล้วนได้รับการยืนยันคุณภาพในตลาด

“ชาวเวียดนามยังคงมองหาสินค้าจากจีนและประเทศอื่นๆ ในขณะที่ Intech จัดหาสินค้าเดียวกันนี้ให้กับต่างประเทศ แม้กระทั่งในตลาดที่มีความต้องการสูง เมื่อต้นปีที่แล้ว สื่อมวลชนได้พูดถึงการเปิดโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ ABB Group ที่เมืองบั๊กนิญ สายการผลิตและระบบอัตโนมัติทั้งหมดในโรงงานนั้นจัดทำโดย Intech 100% ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การออกแบบ การประมวลผล และการติดตั้งแบบเบ็ดเสร็จ หลายคนที่ไม่ทราบเรื่องนี้คิดว่า ABB นำเครื่องจักรและอุปกรณ์มาจากยุโรป” คุณทังเผย

ปัจจุบัน Intech ยังคงผลักดันผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและมีเนื้อหาทางปัญญาที่สูงขึ้นไปยังต่างประเทศ

ล่าสุดพันธมิตรชาวญี่ปุ่นสั่งซื้อระบบคัดแยกพัสดุอัตโนมัติ ขณะนี้ Intech อยู่ระหว่างการผลิตและคาดว่าจะส่งสินค้าจากเวียดนามไปยังญี่ปุ่นในช่วงต้นปี 2024 และส่งทีมผู้เชี่ยวชาญไปติดตั้งให้กับลูกค้า

“นอกจากนี้ เรายังทำงานร่วมกับพันธมิตรในยุโรปบางราย อย่างไรก็ตาม ในขณะนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดหลัก แน่นอนว่า หากมีพันธมิตรต่างชาติรายอื่นเข้ามา เราก็จะให้บริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขาให้ดีที่สุด คาดว่าญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรปจะเป็นสามตลาดหลักของ Intech ในอีก 5 ปีข้างหน้า” นายทังกล่าวเสริม

เพื่อจะเจาะตลาดญี่ปุ่น ทีมงาน Intech ต้องผ่านความยากลำบากมากมาย มีบางครั้งที่พวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า คิดว่าตัวเองหมดแรง และต้องยอมแพ้ สโลแกน “เวียดนามทำได้” กลายเป็นแรงผลักดันในการฟื้นฟูพลังงานและความมุ่งมั่นที่จะทำมัน

ความปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์เวียดนามสู่โลกเกิดขึ้นจากความคิดของประธาน Intech จากการจัดนิทรรศการนานาชาติและการเยี่ยมชมโรงงานในต่างประเทศ ต่อมา คำว่า “เวียดนามไม่สามารถผลิตสกรูได้” หรือความคิดเห็นของพันธมิตรที่ว่า “เวียดนามเป็นเพียงประเทศที่ยังไม่พัฒนา” ได้กระทบถึงจิตวิญญาณประจำชาติของนักธุรกิจชาวเวียดนาม ทำให้เขาต้องการนำผลิตภัณฑ์ “Make in Vietnam” เข้าสู่ตลาดต่างประเทศในเร็วๆ นี้ เข้าร่วมชุมชนธุรกิจของชาวเวียดนามเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก จึงทำให้ความคิดเกี่ยวกับชาวเวียดนามค่อยๆ เปลี่ยนไป และเปลี่ยนการรับรู้ของเพื่อนต่างชาติเกี่ยวกับเวียดนาม

“จิตวิญญาณของผู้ประกอบการคือกล้าที่จะมุ่งมั่น กล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และหากคุณมีอุดมคติอันยิ่งใหญ่และสูงส่ง คุณจะได้รับฉันทามติจากชุมชนและสังคม” นักธุรกิจ Hoang Huu Thang กล่าวเน้นย้ำ

การพิชิตลูกค้าและตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย นอกเหนือจากความปรารถนาอันยิ่งใหญ่และความทะเยอทะยานที่จะยืนยันถึงแบรนด์และสติปัญญาของเวียดนามแล้ว นายทังยังตั้งข้อสังเกตว่าวิสาหกิจของเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสนใจกับประเด็นเฉพาะบางประเด็นมากขึ้น เช่น แนวโน้มในการพัฒนาเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียน

“ในอนาคตอันใกล้นี้ หากเราไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสีเขียวในกระบวนการจัดหา ตั้งแต่ธุรกิจสีเขียว โรงงานสีเขียว การผลิตสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีเขียว ฯลฯ เราจะไม่สามารถจัดหาสินค้าให้กับตลาดที่มีความต้องการสูง ตลาดขนาดใหญ่ เช่น ยุโรป สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ฯลฯ แม้ว่าพันธมิตรรายใหญ่จะไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ในตอนนี้ แต่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการร่วมมือกับธุรกิจที่ตรงตามมาตรฐานก่อน ธุรกิจและผู้ประกอบการในเวียดนามต้องใส่ใจในการเตรียมการ มิฉะนั้นจะได้รับผลกระทบอย่างมาก” คุณทังแนะนำ และในขณะเดียวกันก็กล่าวว่าในปี 2024 Intech มีแผนที่จะสร้างโรงงานใหม่ ซึ่งจะเป็นโรงงานสีเขียว

ในปัจจุบัน ประธาน Hoang Huu Thang ยืนยันว่า Intech Group เป็นบริษัทของเวียดนามโดยแท้ซึ่งเป็นเจ้าของโดยคนเวียดนาม 100% โดยไม่มีองค์ประกอบจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม เขายังเปิดโอกาสสำหรับทิศทางในอนาคตอีกด้วย โดยกล่าวว่า “พันธมิตรต่างชาติจำนวนมากแสดงความสนใจที่จะลงทุน เราจะพิจารณาเลือกพันธมิตรที่เหมาะสมเพื่อให้เกิดความก้าวหน้า เร่งดำเนินการได้ดีขึ้น และมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น”

บทความ : รุ่งอรุณ

ออกแบบ: เหงียน กุก

เวียดนามเน็ต.vn