การแก้ไขปัญหา “ความกระหาย” แรงงานในเขตอุตสาหกรรม

สัญญาณเชิงบวกในการพัฒนาอุตสาหกรรมในจังหวัดเริ่มชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ คณะกรรมการบริหารนิคมอุตสาหกรรมจังหวัด ระบุว่า ในช่วง 5 เดือนแรกของปี 2568 อัตราการเข้าใช้พื้นที่ของนิคมอุตสาหกรรมหลัก 3 แห่ง (ใต้ มินห์เฉวียน และเอาเลา) อยู่ที่ 86.35% เพิ่มขึ้น 4.49% เมื่อเทียบกับสิ้นปี 2567 นอกจากนี้ นิคมอุตสาหกรรมเหล่านี้ยังดึงดูดโครงการใหม่ 9 โครงการ ด้วยทุนจดทะเบียนรวม 763,610 ล้านดอง กิจกรรมการผลิตและธุรกิจก็เฟื่องฟูเช่นกัน โดยมีมูลค่าการผลิตภาคอุตสาหกรรมรวมประมาณ 2,004,000 ล้านดอง เพิ่มขึ้น 3.67% จากช่วงเวลาเดียวกัน และมูลค่าการส่งออกประมาณ 47,860 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วถึง 35.4% อย่างไรก็ตาม การเติบโตนี้ไม่ได้มาพร้อมกับทรัพยากรบุคคล ซึ่งก่อให้เกิด "ปัญหาคอขวด" ที่น่ากังวล ด้วยโครงการที่ดำเนินการอยู่ 93 โครงการ ปัจจุบันจำนวนพนักงานทั้งหมดในนิคมอุตสาหกรรมมีเพียงประมาณ 4,716 คน

จากการวิจัยและการสังเกตการณ์ของผู้สื่อข่าว พบว่าธุรกิจหลายแห่งกำลังเผชิญกับปัญหาการขาดแคลนแรงงานอย่างรุนแรง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสรรหาและดึงดูดบุคลากรที่มีคุณภาพ อุปสรรคหลายประการกำลังทำให้นิคมอุตสาหกรรมมีความน่าดึงดูดน้อยลงในการแข่งขันเพื่อดึงดูดบุคลากร อุปสรรคแรกและใหญ่ที่สุดคืออุปสรรคด้านรายได้

เงินเดือนเฉลี่ยในเขตอุตสาหกรรมอยู่ที่ประมาณ 6.5 ล้านดอง/คน/เดือนเท่านั้น ตัวเลขนี้เห็นได้ชัดว่ายังไม่สามารถแข่งขันกับ "เมืองหลวงอุตสาหกรรม" ใกล้เคียง เช่น เมืองหวิงฟุก บั๊กซาง และบั๊กนิญ ซึ่งแรงงานสามารถรับเงินเดือนที่สูงกว่าได้อย่างมาก ความขัดแย้งที่น่าเศร้าคือ แม้แต่ธุรกิจที่ยินดีจ่ายเงินเดือนสูงก็ยัง "ตาแดง" มองหาแรงงาน ตัวแทนของบริษัท ยูนิโก้ โกลบอล วายบี จำกัด (เขตอุตสาหกรรมเอาเลา) เปิดเผยว่า "รายได้เฉลี่ยในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาอยู่ที่ 9 ล้านดอง/เดือน เราต้องการแรงงานเพิ่มอีก 200 คน แต่การแข่งขันด้านแรงงานตอนนี้ยากมาก ไม่มีแรงงานเลย"

ในทำนองเดียวกัน สัญญาณการรับสมัครพนักงาน 100 คน ที่มีเงินเดือนน่าสนใจตั้งแต่ 8 ถึง 16 ล้านดองต่อเดือน ของบริษัท Thien An Vietnam Wood Industry จำกัด (นิคมอุตสาหกรรมภาคใต้) แสดงให้เห็นว่า แม้ว่าระดับเงินเดือนจะแข่งขันได้สูง แต่อุปทานยังไม่สามารถตอบสนองความต้องการได้ นอกจากปัจจัยด้านรายได้แล้ว โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมยังไม่ได้รับการพัฒนา ซึ่งเป็นความท้าทายที่สำคัญ แม้ว่าจังหวัดได้พยายามลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ เช่น โครงการย้ายถิ่นฐาน Au Lau และถนนภายในนิคมอุตสาหกรรม Minh Quan แต่การขาดแคลนโครงการบ้านจัดสรรและที่อยู่อาศัยราคาประหยัดทำให้แรงงานจากจังหวัดอื่นๆ รู้สึกไม่มั่นคงในการอยู่ต่อในระยะยาว นอกจากนี้ ปัญหาอีกประการหนึ่งภายในองค์กร คือสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมืออาชีพ ก็เป็นอุปสรรคต่อการรักษาแรงงานไว้

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและเหนียวแน่นเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาพนักงานให้มีส่วนร่วมในระยะยาว (ภาพ: พนักงานที่นิคมอุตสาหกรรมภาคใต้)

รายงานของคณะกรรมการบริหารนิคมอุตสาหกรรมฯ ชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่า วิสาหกิจบางแห่งไม่ได้ดำเนินการตามขั้นตอนทางกฎหมายเกี่ยวกับที่ดิน สิ่งก่อสร้าง และสิ่งแวดล้อมก่อนเริ่มประกอบกิจการ ขณะที่บางแห่งไม่ได้ดำเนินงานตามวัตถุประสงค์ เช่าช่วงโรงงานโดยพลการ หรือปล่อยของเสียที่ฝ่าฝืนกฎระเบียบ สภาพแวดล้อมที่ไม่มั่นคงและทึบแสงเช่นนี้ไม่น่าจะดึงดูดแรงงานที่มีวินัยและทักษะ ซึ่งมักแสวงหาความปลอดภัยและความยุติธรรมในการทำงานอยู่เสมอ

ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยมาตรการเฉพาะราย แต่จำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและสอดประสานกันจากภาครัฐสู่ภาคธุรกิจ จำเป็นต้องมีนโยบายที่ก้าวล้ำ กองทุนที่ดินสะอาด และกลไกจูงใจที่น่าสนใจเพื่อเรียกร้องให้มีการลงทุนอย่างเข้มแข็งในที่อยู่อาศัยเพื่อสังคมและสถาบันทางวัฒนธรรมและบริการที่เกี่ยวข้อง ขณะเดียวกัน จำเป็นต้องส่งเสริมการสำรวจความต้องการการฝึกอบรมวิชาชีพของภาคธุรกิจ มุ่งสู่รูปแบบการสั่งฝึกอบรมตามความต้องการ เพื่อแก้ไขช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทานแรงงาน และสร้างทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพและเหมาะสม ท้ายที่สุด จำเป็นต้องแก้ไขและจัดการกับภาคธุรกิจที่ละเมิดกฎหมายอย่างเด็ดขาด เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใสและเป็นธรรม เพื่อปกป้องสิทธิอันชอบธรรมของแรงงาน

ในด้านธุรกิจ ถึงเวลาแล้วที่จะต้องเปลี่ยนวิธีคิด เปลี่ยนจากการแข่งขันไปสู่การดึงดูดใจ ไปสู่การมุ่งเน้นการรักษาพนักงาน นอกจากเงินเดือนและโบนัสแล้ว ธุรกิจยังต้องให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กร สภาพการทำงานที่ปลอดภัย และโอกาสในการพัฒนาพนักงาน สภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและเป็นหนึ่งเดียวกันจะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะทำให้พนักงานอยู่กับองค์กรได้ในระยะยาว นอกจากนี้ ธุรกิจยังต้องแก้ไขปัญหา “การอยู่ร่วมกัน” ของพนักงานอย่างจริงจัง เพื่อสร้างเสถียรภาพในการผลิตในระยะยาว ควบคู่ไปกับการแสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจที่มีต่อพนักงานและชุมชนท้องถิ่น ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นที่ต้องนำมาปฏิบัติ

เพื่อดึงดูดคนงานเข้าสู่เขตอุตสาหกรรม จำเป็นต้องผสมผสานการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานเข้ากับการคิดเชิงรุกและรับผิดชอบขององค์กรอย่างกลมกลืน เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยให้คนงานได้พิจารณา เยียนไป๋ อย่างแท้จริงว่าเป็นดินแดนแห่งการ "ตั้งรกรากและทำงาน"

ทาน ฟุก