ทรัพยากรบุคคลในธุรกิจหลายแห่งในปัจจุบันมีอายุน้อยลงเรื่อยๆ การที่มีทั้งคนรุ่น Gen Z และรุ่นเก่าอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานเดียวกันก่อให้เกิดสถานการณ์ “ความขัดแย้งระหว่างรุ่น” มากมาย
ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
เจเนอเรชั่น Z (Generation Z คือคนรุ่นใหม่ที่เกิดในช่วงประมาณปี พ.ศ. 2540 ถึง พ.ศ. 2555 หลายคนยังคิดว่า Gen Z เกิดในช่วงปี พ.ศ. 2538 ถึง พ.ศ. 2553 อีกด้วย) คาดการณ์ว่าภายในปี 2568 กลุ่มนี้จะคิดเป็นเกือบหนึ่งในสามของประชากรวัยทำงานของเวียดนาม
เมื่อถูกถามว่าการทำงานร่วมกับคนรุ่นใหม่ Gen Z มักก่อให้เกิดความขัดแย้งและการปะทะกันหรือไม่ นางสาว Tuyet Trinh (อายุ 38 ปี เมือง Thu Duc) พยักหน้าทันทีและยืนยันว่า "ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่เห็นได้ชัด แม้ว่าจะเกิดอยู่ตลอดเวลาก็ตาม"
นางสาว Trinh กล่าวว่า ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ทันสมัย การมีอยู่และการมีส่วนสนับสนุนของคนรุ่นใหม่เพิ่มมากขึ้น แม้แต่คนงานที่อายุมากกว่า 30 ปี เช่น นางสาว Trinh ก็มีตำแหน่งหน้าที่ที่ต่ำกว่าผู้ที่เกิดในปี 2543 การพบปะและทำงานร่วมกันทุกวันสามารถก่อให้เกิดความขัดแย้งและการโต้เถียงได้ด้วยเหตุผลต่างๆ มากมาย
“จริงๆ แล้ว Gen Z และคนทำงานรุ่นก่อนๆ มักจะทะเลาะกันเรื่องรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ อยู่เสมอ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันคิดว่าพวกเขามีความสามารถมาก มีความคิดสร้างสรรค์มากมาย และเต็มใจที่จะทุ่มเทเวลาและความพยายามให้กับงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม Gen Z ก็ค่อนข้างอ่อนไหวและเปราะบาง ในขณะที่ฉันอายุมากกว่าและมักจะชมเชยและวิพากษ์วิจารณ์อย่างตรงไปตรงมา ดังนั้น บางครั้งทั้งสองฝ่ายก็ไม่ลงรอยกัน และรู้สึกกดดันเมื่อเจ้านายมอบหมายให้พวกเขาทำงานร่วมกัน” นางสาว Trinh กล่าว
ทางด้านคนรุ่น Gen Z ง็อก นี (อายุ 22 ปี จากเมืองทู ดึ๊ก) แสดงความเห็นว่าการทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีผู้สูงอายุจำนวนมาก บางครั้งก็ทำให้ตัวเธอเองประสบปัญหาหลายอย่าง
นางสาวหนี่ กล่าวว่า ครั้งหนึ่งเธอเคยมีเรื่องขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานเพียงเพราะ “เดินเบาและพูดจาฉะฉาน” เมื่อเธอได้รับความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับการกินและการเดินทางของเธออยู่ตลอดเวลา เธอก็รู้สึกไม่สบายใจและไม่สบายใจ
“ตอนนั้น ฉันรู้สึกเหมือนว่ามีคนมาควบคุมและสั่งการฉันในเรื่องที่เกินขอบเขตหน้าที่การงาน ฉันอธิบายไปสองสามประโยค แต่เธอเข้าใจผิดว่าฉันไม่ฟังคำแนะนำของเธอ แม้แต่เสื้อผ้าที่ฉันใส่ไปทำงานก็อาจกลายเป็นหัวข้อที่ถกเถียงกันได้” Nhi กล่าว
ไม่เพียงเท่านั้น นางสาวนี ยังประสบปัญหาขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานที่อายุมากกว่า เพราะเธอไม่สามารถหาข้อตกลงร่วมกันในเรื่องการออกแบบบรรจุภัณฑ์ผลิตภัณฑ์ได้ คุณ Nhi ต้องการบางสิ่งที่ดูอ่อนเยาว์ มีชีวิตชีวา และไม่ธรรมดา ในขณะที่เพื่อนร่วมงานของเธอให้ความสำคัญกับความเป็นมืออาชีพและความเรียบง่าย ความขัดแย้งระหว่างรุ่นสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ และจะไม่มีวันสิ้นสุดลงหากไม่มีเจ้านายเข้ามาไกล่เกลี่ยและหาทางแก้ไข
การจะเข้ากับคน Gen Z ได้ยากหรือเปล่า?
คนแต่ละรุ่นก็มีข้อดีข้อเสียแตกต่างกันไป แม้ว่าความขัดแย้งและความเห็นต่างในการทำงานประจำวันนั้นเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ทั้งสองฝ่ายยังสามารถอยู่ร่วมกันและร่วมมือกันได้ หากทั้งสองฝ่ายรับฟังและหาหนทางต่อไป
คนรุ่น Gen Z และคนทำงานที่มีอายุมากกว่าที่ทำงานร่วมกันอาจมีความขัดแย้ง
นาย Quoc Anh (อายุ 35 ปี เมืองดานัง) ผู้บริหารกลุ่มพนักงานซึ่งร้อยละ 70 เป็นคนรุ่น Gen Z เปิดเผยว่า เพื่อให้สามารถทำงานร่วมกับคนรุ่นใหม่ได้ดี ตัวเขาเองจะต้องมีความโปร่งใสเกี่ยวกับหลักการต่างๆ ตั้งแต่เริ่มต้น
“คนรุ่น Gen Z เป็นคนขยันขันแข็ง แต่ฉันรู้สึกว่าพวกเขามีบุคลิกที่แข็งแกร่งมาก เพื่อให้สามารถประสานงานได้อย่างราบรื่นและลดความขัดแย้งระหว่างทั้งสองฝ่าย ก่อนอื่น ฉันคิดว่าคนหนุ่มสาวต้องมีทัศนคติที่ดี มีความอ่อนน้อมถ่อมตน และสุภาพ ฉันเคยพบกับคนรุ่น Gen Z ที่มีความสามารถหลายคน แต่พวกเขากลับมีพฤติกรรมไม่เคารพเพื่อนร่วมงานที่อายุมากกว่า ส่วนคนทำงานที่อายุมากกว่าก็ควรมีใจกว้างและไม่สนใจเรื่องอายุมากเกินไป คนอายุมากกว่าอย่างฉันก็ต้องยอมรับความสามารถของคนหนุ่มสาวเช่นกัน และอยู่เคียงข้างเพื่อเรียนรู้จากพวกเขา” อันห์ยืนยัน
คุณมินห์ เติง (อายุ 32 ปี นครโฮจิมินห์) ผู้จัดการศูนย์ภาษาอังกฤษ ซึ่งเป็นเพื่อนสนิทของคนรุ่น Gen Z แสดงความเห็นว่า การแก้ไขปัญหาความขัดแย้งระหว่างรุ่นในบริษัทก็เหมือนกับการแก้ไขปัญหาในครอบครัว ปัจจัยที่คุณเทิงมองว่าสำคัญที่สุดมีอยู่ 2 ประการ คือ ความเคารพและการรับฟัง
“เคารพบุคลิกภาพ จุดแข็ง จุดอ่อน ไลฟ์สไตล์ ความคิดเห็นของกันและกัน… เรียนรู้ที่จะรับฟังความคิด ความคิดเห็น วิธีการทำสิ่งต่างๆ ของกันและกัน… นั่นคือวิธีที่ฉันใช้ในการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานรุ่นเยาว์ของฉัน คนรุ่น Gen Z เป็นคนรุ่นที่ “ยึดติด” กับอคติต่างๆ มากมาย เช่น ชอบโต้เถียง ชอบเรียกร้อง อดทนต่อแรงกดดันได้ไม่ดี… แต่จากการติดต่อสื่อสาร ฉันพบว่านี่เป็นเพียงส่วนเล็กๆ เท่านั้น อย่า “เหมารวม” เพราะนั่นจะไม่ยุติธรรมกับพวกเขา” นางสาวเติงกล่าว
อันห์ กวน (อายุ 24 ปี จากกวางตรี) ยังกล่าวอีกว่า คนรุ่นใหม่ของกลุ่มเจเนอเรชัน Z เช่นเขาก็อยากเรียนรู้เกี่ยวกับการใช้ชีวิตและการทำงานจากผู้อาวุโสเช่นกัน ตามคำกล่าวของนายฉวน การที่คนสองรุ่นอยู่ร่วมกันได้นั้นไม่ใช่เรื่องยาก นอกเหนือจากที่ทั้งสองฝ่ายจะต้องเปิดใจรับฟังและเข้าใจกันแล้ว การที่เจ้านายปรากฏตัวตรงเวลาก็มีความสำคัญเช่นกัน
“เจ้านายที่อ่อนไหวทางจิตใจและเก่งเรื่องการจัดการทรัพยากรบุคคล จะรับรู้ถึงความไม่มั่นคงภายในบริษัทได้อย่างแน่นอน ผมเชื่อว่าเมื่อต้องเผชิญกับความขัดแย้งที่ยากลำบาก เจ้านายจะเป็นคนไกล่เกลี่ยและหาทางแก้ไขปัญหาได้ดีที่สุด” คุณฉวนกล่าว
ยุคแห่งการ “ผสมผสาน”
นายเล มินห์ อัน ผู้จัดการฝ่ายสรรหาบุคลากรของโรงแรม New World Saigon กล่าวถึงประเด็นนี้ว่า สภาพแวดล้อมการทำงานในยุคนี้เป็นการผสมผสานกันของคนหลายรุ่น ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า พนักงานรุ่นใหม่อาจยังคงเป็นกลุ่มคนส่วนใหญ่ในบริษัทและธุรกิจต่างๆ หลายแห่ง
“ปัจจุบัน Gen Z เป็นคนดีมาก เรียนรู้และพัฒนาตัวเองอยู่เสมอ หากคนสูงอายุไม่อัพเดทเทรนด์และฝึกฝนทักษะใหม่ๆ พวกเขาจะล้าหลังอย่างแน่นอน ในแต่ละเจเนอเรชัน พรสวรรค์ต้องมาคู่กับคุณธรรม คนรุ่นใหม่บางครั้งมีพรสวรรค์แต่ไม่มีประสบการณ์ชีวิตมากนัก ดังนั้นพวกเขาจึงควรรู้จักฟังผู้ใหญ่ สิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่อายุ แต่คือวิธีปฏิบัติต่อผู้อื่น หากผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอายุมากกว่า คุณต้องมีวิธีปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเคารพและอ่อนโยน เพื่อให้พวกเขาจำคุณได้ ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของแต่ละคน คุณควรแก้ไขพวกเขา แต่ไม่ควรเข้มงวดเกินไป ในทำนองเดียวกัน สำหรับคนสูงอายุ คุณควรเปิดใจและจริงใจ ไม่เข้มงวดเกินไป แต่ค่อยๆ ให้คำแนะนำมากขึ้นหากคนรุ่นใหม่ทำผิดพลาด” คุณอันกล่าว
การเข้าใจจิตวิทยาของกันและกันเป็นสิ่งสำคัญ
พนักงานบริษัทประกันภัยรายหนึ่งกล่าวว่า หากต้องการให้คนสองรุ่นทำงานร่วมกันโดยไม่ขัดแย้งกัน จำเป็นต้องเข้าใจจิตวิทยาของกันและกัน
จิตวิทยาของคนหนุ่มสาวคือการต้องการอิสระ เพื่อสนองความต้องการของตนเอง บางครั้งความเป็นวัยรุ่นทำให้พวกเขามีความคิด “กบฏ” บ้างเล็กน้อย คนงานสูงอายุมักกลัวว่าตัวเองจะตามไม่ทัน มีผลงานการผลิตต่ำ กลัวคนรุ่นใหม่จะแซงหน้าและตกงาน หรือมีความคิดว่า "ฉันมีประสบการณ์มากกว่า ดังนั้นฉันจึงรู้มากกว่า"
“การเข้าใจจิตวิทยาของอีกฝ่ายเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่กลมกลืน แน่นอนว่าคุณไม่ควรปล่อยให้อารมณ์ของอีกฝ่ายครอบงำหรือทำตามความคิดเห็นของพวกเขาโดยไม่สนใจ ควรพูดคุยถึงสิ่งที่ถูกต้องและผิดอย่างชัดเจน โดยเฉพาะในระหว่างกระบวนการทำงาน เพื่อไม่ให้ส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์โดยรวมของกลุ่ม” เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าว
ที่มา: https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)