สืบทอดและส่งเสริมความสำเร็จ

ด้วยจำนวนหน่วยการบริหารจำนวนมากที่ต้องปรับเปลี่ยนและรวมเข้าด้วยกัน โดยอยู่อันดับที่ 6 ของประเทศ (หน่วยระดับอำเภอ 2 หน่วย หน่วยระดับตำบล 77 หน่วย) นามดิ่ญได้พิจารณาว่านี่เป็นงานที่ยากและซับซ้อน โดยมีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อการเมืองและชีวิตทางเศรษฐกิจและสังคม

จากประสบการณ์และผลงานการจัดหน่วยบริหารระดับตำบลในช่วงปีงบประมาณ 2562-2564 และการจัดรวมหมู่บ้าน (หมู่บ้าน) และกลุ่มที่อยู่อาศัยในช่วงปีงบประมาณ 2564-2565 ในจังหวัด (ลดลงร้อยละ 42) จังหวัดได้ดำเนินการตามกระบวนการและขั้นตอนการจัดหน่วยบริหารระดับอำเภอและตำบลตามแนวทางของรัฐบาลกลางให้มีคุณภาพและเกินเป้าหมายที่กำหนด

มุมหนึ่งของเมืองนามดิ่ญเมื่อมองจากมุมสูง

นามดิ่ญเป็นหน่วยงานแรกของประเทศที่ดำเนินการโครงการจัดหน่วยงานบริหารระดับอำเภอและตำบลสำหรับช่วงปี 2566-2568 และส่งให้กระทรวงมหาดไทย (ล่วงหน้า 45 วันก่อนกำหนดเส้นตายการลงทะเบียน)

ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2567 เป็นต้นไป หน่วยงานบริหารที่จัดตั้งใหม่ภายหลังการปรับโครงสร้างใหม่จะเริ่มดำเนินการ โดยรับประกันว่าการดำเนินงานจะต่อเนื่อง เป็นปกติ มีประสิทธิผลและมีประสิทธิภาพ โดยไม่รบกวนชีวิตและกิจกรรมของผู้คน และกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจของหน่วยงานและวิสาหกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่

การปรับปรุงอุปกรณ์พร้อมเปิดพื้นที่พัฒนาใหม่

หลังจากดำเนินการมาครึ่งปี การจัดการหน่วยงานบริหารในระดับตำบลนามดิ่ญได้ประสบผลสำเร็จในเชิงบวก โดยทั่วไปแล้ว ตำบลนามดิ่ญ เป็นหน่วยงานแรกของอำเภอนามตรุกที่ดำเนินการจัดการหน่วยงานบริหารในระดับตำบลในช่วงปี 2566-2568

นาย Dao Ngoc Dung ประธานคณะกรรมการประชาชนชุมชนน้ำเดียน กล่าวว่า ชุมชนแห่งนี้ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการรวม 3 ชุมชนเข้าด้วยกัน ได้แก่ น้ำตวน น้ำหมี และเดียนซา ภายหลังการรวมกันแล้วตำบลจะมีพื้นที่ 18.65 ตร.กม. และมีประชากรเกือบ 27,000 คน พื้นที่กว้าง ประชากรหนาแน่น ประเพณีระหว่างตำบลต่างกัน ในขณะเดียวกัน สิ่งอำนวยความสะดวกและโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริหารยังไม่พร้อมเพรียงกัน ดังนั้น การจัดระเบียบเครื่องมือจึงประสบกับความยากลำบากเบื้องต้นมากมาย

อย่างไรก็ตาม ด้วยการเตรียมการอย่างรอบคอบ เจ้าหน้าที่จึงได้รับการจัดและมอบหมายงานอย่างเป็นวิทยาศาสตร์ ทำให้การทำงานยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและราบรื่น ขั้นตอนการบริหารได้รับการดำเนินการอย่างรวดเร็ว ทันท่วงที และไม่หยุดชะงัก

นางสาว Tran Thi Na (อาศัยอยู่ในตำบล Nam Dien) เล่าว่า “ตั้งแต่มีการควบรวมกิจการ ฉันพบว่าหน่วยงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก ขั้นตอนการบริหารรวดเร็วและง่ายดาย โดยไม่ต้องเดินทางมากนัก เรารู้สึกพึงพอใจและมั่นใจมาก”

นอกจากนี้ ชุมชนใหม่ยังจัดกิจกรรมเชื่อมความสัมพันธ์ในชุมชนมากมาย ช่วยให้ผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น สร้างโอกาสในการแลกเปลี่ยนและเรียนรู้ประสบการณ์การทำฟาร์ม ด้วยเหตุนี้ ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนบ้านจึงใกล้ชิดและพัฒนามากขึ้น

ในความเป็นจริง หลังจากดำเนินการมาเป็นเวลาครึ่งปีกว่าแล้ว การจัดตั้งหน่วยงานบริหารระดับตำบลได้นำมาซึ่งผลลัพธ์ ส่งผลให้เกิดการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการของกลไกการปกครองส่วนท้องถิ่น สร้างเงื่อนไขในการขยายพื้นที่พัฒนา นำวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้กับการผลิตทางการเกษตรและสินค้าโภคภัณฑ์ขนาดใหญ่ มีส่วนสนับสนุนในการส่งเสริมเศรษฐกิจ

ประธานคณะกรรมการประชาชนตำบลนามเดียน กล่าวว่า ในปี 2566 รายได้เฉลี่ยต่อหัวในพื้นที่จะสูงถึง 75 ล้านดองต่อคนต่อปี ในปี 2567 รายได้เฉลี่ยต่อหัวจะเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 83 ล้านดองต่อคนต่อปี หรือเทียบเท่ากับการเพิ่มขึ้นกว่า 10%

เศรษฐกิจหลักของตำบลน้ำเดียนคือการปลูกดอกไม้และไม้ประดับ

ประธานตำบลน้ำเดียน กล่าวว่า ในอดีตแต่ละตำบลก็มีจุดแข็งเป็นของตัวเอง เช่น ตำบลน้ำโตนที่ขึ้นชื่อเรื่องส้มจี๊ดและชา เทศบาลเมืองนามมีปลูกพีชเพื่อฉลองเทศกาลตรุษจีน เดียนซาพัฒนาต้นไม้ก่อสร้างและบอนไซ ดังนั้นหลังจากการรวมกันแล้ว เทศบาลจะต้องส่งเสริมจุดแข็งที่ครอบคลุมของตน

ในอนาคตพื้นที่ดังกล่าวมีเป้าหมายที่จะสร้างพื้นที่การผลิตไม้ดอกไม้ประดับและไม้ยืนต้นให้เข้มข้นมากขึ้น ผสมผสานการพัฒนาการท่องเที่ยวเชิงประสบการณ์และเชิงนิเวศน์ รวมไปถึงการจัดงานเทศกาลประเพณีที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำผลิตภัณฑ์ ทั้งนี้เพื่ออนุรักษ์เอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมและเพิ่มรายได้ ตลอดจนสร้างอาชีพที่ยั่งยืนให้กับประชาชน

อำเภอ My Loc (เดิม) ปัจจุบันอยู่ในเขตเมือง Nam Dinh

ในเมืองนามดิ่ญ หน่วยได้จัดและรวมเขตและตำบลเข้าด้วยกันแล้ว การควบรวมเขต My Loc เข้ากับตัวเมืองเมื่อไม่นานนี้เพื่อขยายเขตการบริหารก็มีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนเช่นกัน

นาย Dang Lai Dung ประธานคณะกรรมการประชาชนของเขต Hung Loc ซึ่งเป็นหนึ่งในเขตใหม่ของนคร Nam Dinh ที่ก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของการควบรวมตำบล My Hung และเมือง My Loc ของเขต My Loc เดิม กล่าวว่า "เราเห็นว่าการควบรวมไม่เพียงแต่เป็นการเปลี่ยนแปลงขอบเขตการบริหารเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการปรับกลไกของรัฐบาลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อให้บริการประชาชนได้ดีขึ้น นับตั้งแต่การควบรวมเข้ากับเมือง เขตได้ลงทุนอย่างหนักในโครงสร้างพื้นฐาน โดยมีโครงการปรับปรุงถนน ติดตั้งระบบไฟสาธารณะ ปรับปรุงโรงเรียน..."

ประธานคณะกรรมการประชาชนเขตหุ่งโหลก กล่าวว่า ในปี 2567 รายได้เฉลี่ยต่อหัวในเขตจะสูงถึง 87 ล้านดองต่อปี เพิ่มขึ้นจาก 82 ล้านดองต่อปีในปี 2566 เป้าหมายสำหรับปี 2568 คือ รายได้เฉลี่ยต่อหัวในพื้นที่จะสูงถึง 90 ล้านดองต่อปี

นางสาว Do Thi Ha (อาศัยอยู่ในเขต Hung Loc) กล่าวว่า “ประโยชน์ที่เห็นได้ชัดที่สุดที่พวกเราซึ่งเป็นประชาชนได้รับหลังจากการควบรวมกิจการคือถนนหนทางได้รับการปรับปรุงใหม่ ทำให้การเดินทางสะดวกมากขึ้น โรงเรียนของลูกฉันก็ได้รับการปรับปรุงใหม่เช่นกัน รูปลักษณ์ของเมืองกว้างขวางขึ้นทุกวัน และชีวิตก็ดีขึ้นตามไปด้วย”

ขั้นตอนการบริหารจัดการได้รับการดำเนินการอย่างรวดเร็วและไม่มีการหยุดชะงักหลังการควบรวมกิจการ

หลังจากที่ได้รับการยกระดับจากรูปแบบชุมชนเป็นเขตแล้ว เขตหุ่งล็อคก็มุ่งเน้นไปที่การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมและปรับเปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจไปสู่ภาคอุตสาหกรรม การค้า และบริการ ให้สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาอุตสาหกรรม การพัฒนาสมัยใหม่ และการขยายตัวของเมือง ในขณะเดียวกัน ค่อย ๆ จำกัดลักษณะการผลิตแบบแยกส่วนขนาดเล็กที่เป็นลักษณะเฉพาะของพื้นที่ชนบท ส่งผลให้เกิดการสร้างงาน สร้างรายได้ และความมั่นคงในชีวิตของประชาชน

เวียดนามเน็ต.vn

ที่มา: https://vietnamnet.vn/bai-hoc-cua-tinh-thuoc-nhom-di-dau-ca-nuoc-ve-sap-nhap-don-vi-hanh-chinh-2389486.html