ฝันใหญ่ คิดใหญ่กับนักธุรกิจ 7X หลังจากโครงการประวัติศาสตร์

เรื่องราวของ Nguyen Trong Khang กับนักข่าว Dan Tri คือการแบ่งปันอย่างจริงใจเกี่ยวกับธุรกิจในเวียดนามที่มุ่งมั่นที่จะทำให้ประเทศเข้มแข็ง เรื่องราวของธุรกิจที่ฝันใหญ่ คิดใหญ่ และบ่มเพาะคนรุ่นใหม่...

ประเทศที่เข้มแข็งและมั่งคั่งต้องการธุรกิจที่กล้าฝันใหญ่และคิดใหญ่ มุมมองของคุณคืออะไร? - เมื่อพูดถึงเวียดนามที่แข็งแกร่ง ผมคิดว่าทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีล้วนต้องอาศัยการลงทุนในระยะยาวอย่างเป็นระบบ สิ่งที่ยากที่สุดคือการหาทรัพยากรมาลงทุน หากเรามุ่งมั่น เราจะมีโอกาสมากมาย ในบริษัทของเรา นอกจากความมุ่งมั่นแล้ว เราต้องมีกลยุทธ์ระยะยาวอย่างเป็นระบบ และความสามารถในการเชี่ยวชาญเทคโนโลยีหลักๆ มากมาย อย่างที่ทราบกันดีว่า MK Group ให้ความสำคัญกับบัตรและการยืนยันตัวตนด้วยไบโอเมตริกซ์ ซึ่งเรียกได้ว่าเป็นสาขาความปลอดภัย การระบุตัวตน และธุรกรรมทางการเงิน เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้มีส่วนร่วมในโครงการขนส่งสาธารณะหลายโครงการในฮานอยและโฮจิมินห์ซิตี้ เช่น โครงการรถไฟฟ้าลอยฟ้า รถไฟใต้ดิน บัตรจำหน่ายตั๋ว ฯลฯ และเทคโนโลยีอื่นๆ อีกมากมาย ปัจจุบันเรามี 3 เสาหลักที่เรากำลังพัฒนาอยู่ ได้แก่ โครงการแรกคือโครงการบัตรประจำตัวประชาชน โครงการหนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ของเวียดนาม สำหรับการเข้าสู่ตลาดธนาคาร เรามีส่วนแบ่งตลาดบัตรธนาคารอยู่ที่ 80-85% เมื่อเร็วๆ นี้ เมื่อ 4 ปีที่แล้ว เราได้ผลิตกล้อง ซึ่งเป็นเรื่องยากมาก ตลาดกล้องมีการแข่งขันที่รุนแรงมาก โดยมีบริษัทใหญ่ๆ โดยเฉพาะบริษัทจีนเป็นแกนหลัก เราจึงเลือกกล้อง AI รุ่นใหม่เข้ามาร่วมในตลาดนี้ ซึ่งหมายความว่า นอกจากคุณสมบัติพิเศษของกล้องแล้ว เรายังเพิ่มอัลกอริทึมเพื่อให้กล้องทำงานได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น วงการนี้ถือว่าท้าทาย เมื่อคุณกล้าที่จะแข่งขันกับบริษัทระดับ โลก จำเป็นต้องมี 3 สิ่ง คือ ความมุ่งมั่น ทรัพยากร และกลยุทธ์ระยะยาว และนั่นคือจุดแข็งของเรา

คุณใช้เวลานานแค่ไหนกว่าจะตัดสินใจเข้าสู่อุตสาหกรรมกล้อง ซึ่งเป็นสาขาที่คุณบอกว่ายาก ท้าทาย และต้องแข่งขันกับ "ยักษ์ใหญ่"? - เราต้องพิจารณาข้อดีและความสามารถทั้งหมดของเรา การผลิตจำนวนมากมีราคาถูกกว่ากล้องประเภทอื่น แต่กล้อง AI อาจมีข้อได้เปรียบอยู่บ้าง ประการแรก สหรัฐอเมริกาได้จัดให้บริษัทกล้องที่ใหญ่ที่สุดของจีนอยู่ในรายชื่อ "พิเศษ" สงครามการค้าระหว่างมหาอำนาจทั้งสองกำลังคุกรุ่นมาเป็นเวลานาน บริษัทเทคโนโลยีของจีนเข้าถึงชิป AI ได้ยากกว่าเมื่อก่อนมาก ประการที่สอง พวกเขายังมีข้อจำกัดในตลาดมาก ปัจจุบัน นอกจากความยากลำบากในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและตะวันตกแล้ว สหรัฐอเมริกายังมีมาตรการลงโทษซัพพลายเออร์ของบริษัทจีนเมื่อให้ความร่วมมือและใช้เทคโนโลยีของประเทศนี้ด้วย นั่นเป็นโอกาสสำหรับประเทศต่างๆ รวมถึงเวียดนาม หากเราสามารถเชี่ยวชาญเทคโนโลยีและตลาดได้ ตรงนี้ ผมขอเน้นย้ำเรื่องหนึ่งคือ ตลาด คุณมีเทคโนโลยีที่ดีแต่ไม่มีตลาดให้เจาะตลาด ไม่รู้ว่าจะเข้าสู่ตลาดอย่างไร นั่นก็เป็นเรื่องยากเช่นกัน และเมื่อคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์นั้นจะต้องมีความโดดเด่นเป็นเอกลักษณ์อย่างแท้จริง ข้อดีของกล้อง AI คือ หากคุณเปลี่ยนอัลกอริทึม กล้องนี้สามารถเปลี่ยนเป็นกล้องตัวอื่นได้อย่างรวดเร็ว ปัจจุบัน กล้องของเราสามารถอ่านป้ายทะเบียนรถได้เกือบ 40 ประเทศ ด้วยอัลกอริทึมนี้ จะสามารถจดจำและแยกแยะ รถยนต์ ได้ถึง 4,000 ประเภท กล้องประเภทนี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ดีกับงานจราจรหรืองานตำรวจ นอกจากนี้ เรายังผลิตกล้องแบบติดหน้าอกที่สามารถใช้เทมเพลตได้มากถึง 50,000 แบบเพื่อซ่อนใบหน้า ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถใส่รายชื่อลูกค้าลงไป หรือแม้แต่ใส่ชื่อบุคคลลงไปเพื่อติดตาม หรือหากรถหาย คุณสามารถเข้าไปดูที่กล้องแต่ละตัวเพื่อดูว่าป้ายทะเบียนรถเคยอยู่ตรงไหนและหายไปไหน...

ด้วยกล้อง AI ที่มีอัลกอริทึมที่แตกต่างกัน เมื่อเรามีฐานข้อมูล เราสามารถ "สื่อสาร" ระหว่างกล้องเพื่อสร้างระบบที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพสูง แน่นอนว่ายังมีงานอีกมากที่ต้องทำ ไม่ว่าจะเป็นฐานข้อมูล การบีบอัดข้อมูล แม้แต่สิ่งที่ประมวลผลที่กล้อง สิ่งที่ประมวลผลที่กล่อง AI และสิ่งที่ประมวลผลที่เซิร์ฟเวอร์ ปัญหาเหล่านี้แตกต่างอย่างสิ้นเชิง และยากยิ่งกว่า สิ่งเหล่านี้คือสิ่งที่จำเป็นต้องทำ นั่นคือโอกาส ผมคิดว่าโอกาสนี้ชัดเจนมาก หากเราเลือกวิธีนี้ แม้แต่แอปพลิเคชันที่เกี่ยวข้องก็จะฉลาดขึ้นมาก ปัจจุบัน กล้องในประเทศจีน ในแง่ของอัลกอริทึมการจัดการระบบขนส่งสาธารณะ มีอัลกอริทึมถึง 650 อัลกอริทึม ซึ่งหมายความว่าทั้งหมดทำงานอัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น หากไฟเขียวหรือไฟแดงเสีย กล้องจะแจ้งเตือนทันที หรือหากเกิดอุบัติเหตุจราจร ฉุกเฉินหรือตำรวจที่ใกล้ที่สุดจะได้รับแจ้งเหตุ ซึ่งไม่ใช่เรื่องยาก สามารถทำได้ เมื่อเรามีฐานข้อมูลไบโอเมตริกซ์ แอปพลิเคชันนี้จะแพร่หลายอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกล้อง AI ประมวลผลทุกอย่างที่ขอบ นั่นคือประมวลผลที่กล้องโดยตรงแทนที่จะประมวลผลที่ศูนย์กลาง หากเราสามารถใช้ลายเซ็นดิจิทัลได้ การกระทำทางแพ่งและธุรกรรมระหว่างประชาชนและรัฐบาลจะสะดวกยิ่งขึ้น นี่เป็นทิศทางที่ดีแต่ก็ยากลำบากเช่นกัน การทำเช่นนี้เป็นเรื่องยากมากและเราลงทุนอย่างมากในด้านนี้

โอกาสมีอยู่จริงอย่างที่คุณว่า แต่ก็ต้องมีอุปสรรคและความท้าทายบ้าง ใช่ไหม? คุณเคยคาดการณ์ไว้ไหมว่าคุณจะประสบความสำเร็จในหลายด้าน คุณจะใช้เงินทุนไปลงทุนในด้านใหม่ๆ ที่เต็มไปด้วยความท้าทาย โดยไม่รู้ว่าจะเป็นอย่างไร แล้วคุณจะกังวลว่าจะขาดทุนหรือล้มเหลวหรือไม่? - ผมเห็นด้วยครับ เวลาที่ผมทำอะไรสำเร็จ ไม่ได้หมายความว่าสิ่งที่ทำจะประสบความสำเร็จต่อไป แต่ผมมองเห็นอย่างชัดเจนว่าทุกสิ่งที่ผมทำคือรากฐานของการพัฒนาและการสร้างบางสิ่งบางอย่าง ในธุรกิจ มันเกี่ยวข้องกับเวลา สถานที่ ความกลมกลืน และโชค แม้ว่าแน่นอนว่าเราไม่สามารถพึ่งพาโชคเพียงอย่างเดียวได้ เราพยายามทำสิ่งนั้นเสมอ และผมก็เช่นกัน มุ่งมั่นที่จะทำอย่างสุดความสามารถ ต่อสู้อย่างสุดกำลังเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แตกต่างกัน ผมไม่คิดว่าธุรกิจของเราประสบความสำเร็จจนถึงจุดใด นั่นคือไม่ได้หยุดนิ่งอยู่กับความสำเร็จ นั่นคือเรื่องราวของความฝันเล็กๆ ความฝันอันยิ่งใหญ่ในชีวิตของแต่ละคน ที่จริงแล้ว คนเวียดนามหลายคนอาจ "ติด" กับเรื่องนี้เมื่อคิดว่า "เอาล่ะ ถือว่าประสบความสำเร็จมากแล้ว" ในประเทศจีนมีบริษัทกล้องประมาณ 10 แห่งที่มีรายได้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐหรือมากกว่านั้น บริษัทที่ใหญ่ที่สุดมีรายได้มากกว่า 1 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ แต่บริษัทที่มีรายได้ 100-300 ล้านดอลลาร์สหรัฐมีประมาณไม่กี่ร้อยบริษัท ผมคิดว่าถ้าคุณรู้วิธีทำ รู้วิธีก้าวไปข้างหน้า คุณก็มีโอกาส แม้กระทั่งโอกาสที่ยิ่งใหญ่

แล้วการรู้วิธีทำอย่างไร การรู้วิธีไปคืออะไร? - จากประสบการณ์ของผม ผมคิดว่าถ้าคุณสามารถทำตามสูตรสำเร็จแบบนี้ได้ คุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน นั่นคือ ทำอย่างไรจึงจะครองส่วนแบ่งตลาดในประเทศได้ 30-40% ส่วนที่เหลือคือการส่งออก สิ่งที่อยู่ต่างประเทศและสิ่งที่อยู่ในประเทศต้องเสริมซึ่งกันและกัน บริษัทในประเทศอาจประสบความสำเร็จได้ แต่ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ดังนั้น คุณต้องเป็นบริษัทระดับโลกที่มีองค์ประกอบระดับนานาชาติ ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจากสงครามระหว่างจีนและสหรัฐอเมริกา และแนวโน้มการพัฒนา AI อุตสาหกรรมกล้อง AI จะพัฒนา โอกาสของผมและของบริษัทต่างชาติมีเท่ากัน ยกตัวอย่างเช่น เมื่อ 4 ปีที่แล้ว การผลิตฮาร์ดแวร์กล้อง AI นั้นซับซ้อนเกินไป ผมไปโรงงานหลายแห่งและเห็นว่าบริษัทต่างชาติมีเทคโนโลยีที่ดีมากมาย จนตอนนี้ผมคิดว่า "เอาล่ะ ปรากฏว่าผมก็ทำได้เหมือนกัน" ผมไปเยี่ยมชมบริษัทแห่งหนึ่งในไต้หวันที่มีรายได้ประมาณ 300 ล้านเหรียญสหรัฐ ต้องบอกว่าโรงงานของพวกเขาไม่ได้ดีเท่าของเรา และเมื่อเรามีรากฐาน จากกล้องตัวนี้ เราก็จะพัฒนาไปสู่การผลิตกล้องตัวอื่น สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ และต่อยอดสิ่งอื่นเข้าไป ซึ่งมันแตกต่างกันมาก มีประเด็นหนึ่งที่ผมอยากจะเน้นย้ำตรงนี้คือ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ เรามีความคิดสร้างสรรค์อย่างมาก สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์พิเศษอยู่เสมอ ยกตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์กล้องติดตัวที่สวมใส่บนหน้าอกสำหรับเจ้าหน้าที่ตำรวจ เจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย การทำธุรกรรมระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ เราใช้มันเพื่อบูรณาการการอ่านบัตรประจำตัวประชาชน เมื่อตำรวจต้องการตรวจสอบบุคคล กล้องติดหน้าอกจะกลายเป็นเครื่องอ่าน สิ่งที่พิเศษกว่านั้นคือ ผมได้ค้นคว้าและค้นพบว่านี่เป็นหนึ่งในกล้อง AI รุ่นแรกๆ ของโลกที่สามารถทำแบบนั้นได้ ครั้งแรกที่ผมใส่ชิป AI ลงในกล้องสำหรับกล้องติดตัว ผมเป็นบริษัทแรกที่ทำแบบนั้น บางทีผมอาจจะมาสาย แต่ผมคิดถึงบางสิ่งที่พิเศษเพื่อสร้างความแตกต่าง เพื่อสร้างสรรค์ และความแตกต่างเหล่านี้สร้างคุณค่าที่ดีมาก ผมไม่กลัวที่จะมาสาย เพราะบางครั้งการมาสายอาจสร้างก้าวกระโดดครั้งใหญ่ได้ เวียดนามสามารถทำให้เครื่องอ่าน M6 ไม่ต่างจากบริษัทเทคโนโลยีตะวันตก และกำลังมองหาและปรารถนาที่จะร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยีเพื่อร่วมมือกันในการผลิตและส่งออกไปยังต่างประเทศ

เขาแบ่งปันสูตรสำเร็จที่ค่อนข้างดี นั่นคือตลาดในประเทศ 30-40% ส่วนที่เหลือเป็นตลาดส่งออก บริษัทที่มุ่งเน้นตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียวไม่มีทางประสบความสำเร็จได้ ท้ายที่สุดแล้ว ใครบ้างที่ไม่อยากประสบความสำเร็จในธุรกิจ ใครบ้างที่ไม่อยากเดินทางไปต่างประเทศ แต่ทุกคนประสบความสำเร็จหรือไม่? มันเกี่ยวข้องกับปัญหาการฝันใหญ่และคิดใหญ่ของชาวเวียดนามหรือไม่? ทำไมบางคนทำได้ในขณะที่บางคนทำไม่ได้? - ผมคิดว่ารากฐานความคิดของแต่ละคนแตกต่างกัน คนที่เดินทางบ่อยๆ เรียนเยอะๆ มีเครือข่ายเพื่อนฝูงอยู่ทุกหนทุกแห่งจะแตกต่างจากคนที่มุ่งเน้นตลาดในประเทศเพียงอย่างเดียว วิธีการทำงานก็เหมือนกัน คนที่ทำงานด้านเทคโนโลยีและคนที่ทำงานด้านการขายจะแตกต่างกัน ในเวียดนาม เพราะขนาดของตลาดในอดีตและปัจจุบันอาจเปลี่ยนไป แต่มุมมองของธุรกิจเวียดนามยังคงอยู่ที่บ้าน พวกเขาจึงรู้สึกสบายใจและประสบความสำเร็จในประเทศ ผมเคยเล่าเรื่องนี้มาก่อน เพื่อนชาวอินเดียที่ร่ำรวยคนหนึ่งถามผมว่า "คุณวางแผนจะสร้างบริษัทของคุณเท่าไหร่?" ตอนนั้นยอดขายของผมอยู่ที่แค่ 2-3 ล้านเหรียญสหรัฐ ผมเลยบอกว่า "ผมอยากสร้างบริษัทที่มีมูลค่า 20-30 ล้านเหรียญสหรัฐ" เพื่อนผมถามทันทีว่า "ทำไมไม่สร้างบริษัทที่มีมูลค่าหลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐล่ะ" เขาถามว่า "คุณวางแผนจะขายที่ไหน" ผมตอบว่า "ขายที่เวียดนาม" เขาบอกว่า "ทำไมไม่ขายไปทั่วโลกล่ะ" ตอนนั้นผมยังเรียนอยู่ที่อเมริกาอยู่ แต่นั่นคือความคิดของผมในตอนนั้น แต่ในระหว่างการพัฒนา ผมเห็นได้อย่างชัดเจนว่าบริษัทเติบโตจนมีรายได้หลายร้อยล้านเหรียญสหรัฐ ส่งออกไปยังหลายประเทศในญี่ปุ่น ยุโรป โรงงานในบราซิล เอธิโอเปีย ฯลฯ การเดินทางอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาพันธมิตร การพัฒนาอุตสาหกรรมใหม่ๆ การขยายเครือข่ายความสัมพันธ์ใหม่ๆ จะสร้างรากฐานและความคิดที่แตกต่างให้กับคุณ กล่าวคือ เพื่อให้เห็นภาพรวมของเศรษฐกิจโลกในปัจจุบันอย่างชัดเจน หากตลาดถูกจำกัดอยู่ในขอบเขตที่แคบ มันก็จะเป็นแบบเดิมเสมอ คุณจะทำในขอบเขตที่เล็กลง เหมือนเดิมเสมอ หากคุณทำในระดับเล็ก ต้นทุนของคุณจะไม่สมดุล ด้วยทรัพยากรเท่าเดิม หากคุณทำในปริมาณมาก คุณจะประสบความสำเร็จอย่างมาก แน่นอนว่าคนรุ่นใหม่ในปัจจุบันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่คนรุ่นก่อนก็เหมือนกับผม คนส่วนใหญ่ยังคงคิดในทิศทางภายในประเทศมากกว่า อย่างไรก็ตาม มีบริษัทอย่างเช่น FPT Software ซึ่งผมได้เห็นมาหลายปีแล้วว่าพวกเขาก้าวไปอย่างรวดเร็วและมุ่งมั่นอย่างมาก ปีที่แล้วพวกเขาส่งออกซอฟต์แวร์มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ บริษัทเวียดนามที่ประสบความสำเร็จในระดับนี้ไปยังต่างประเทศ สร้างกระแสเงินสดได้มาก ถือเป็นผลลัพธ์ที่ดีมาก ผมต้องการให้บริษัทเวียดนามมองไปที่ตลาดที่ใหญ่ขึ้น ด้วยขนาดระดับสากล ระดับคนเวียดนามจะสูงขึ้นอย่างมาก แทนที่จะตั้งเป้าหมายไว้ที่อันดับ 1 ในเวียดนาม เรามาตั้งเป้าหมายไว้ที่อันดับ 1 ในเอเชียกันดีกว่า แน่นอนว่าการจะทำเช่นนี้ได้ เราต้องการทรัพยากร ดังนั้นแหล่งที่มาและแหล่งที่มาของทรัพยากรจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

นอกจากทรัพยากรแล้ว บางทีอาจเป็นเรื่องของจังหวะเวลาด้วย? - ใช่ มีหลายสิ่งที่ตัดสินใจเร็วเกินไปซึ่งไม่ดี เราเคยเจอมาเหมือนกัน ดังนั้นจังหวะเวลาจึงสำคัญมาก ผมอยากจะแบ่งปันว่า นอกจากการผลิตกล้อง AI แล้ว เรายังมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมป้องกันประเทศด้วย ผมให้ความสนใจในสาขานี้มาหลายปีแล้ว อุตสาหกรรมป้องกันประเทศคือความหลงใหลในเทคโนโลยีของผม เทคโนโลยีป้องกันประเทศคือจุดสูงสุดของเทคโนโลยีทุกประเภท ดังนั้นจึงเกี่ยวข้องกับสิ่งที่น่าสนใจมากมาย แนวทางของ MK Group ก็แตกต่างออกไปเช่นกัน เป็นไปไม่ได้ที่จะลงทุนในการวิจัยและพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น เราเพิ่งซื้อกิจการไป 2 บริษัท เมื่อวานนี้เราปิดกิจการไปอีกหนึ่งบริษัท ทำให้เหลือ 3 บริษัท และกำลังจะเพิ่มอีกบริษัทในเร็วๆ นี้ ด้วย 4 บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีหลัก เราจะสามารถทำสิ่งต่างๆ มากมายให้กับประเทศนี้ได้ กลับมาที่เรื่อง 30-40% กัน ในปี 2023 เกาหลีใต้ส่งออกอุปกรณ์ป้องกันประเทศมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ตุรกีก็มีรายได้หลายพันล้านดอลลาร์สหรัฐเช่นกัน ดังนั้น นอกจากความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีแล้ว ตุรกียังขยายขนาดประเทศอย่างมากอีกด้วย ในอดีตโลกเปิดกว้างมาก ผู้คนคิดว่าถ้าไม่มีก็ซื้อได้ แต่สถานการณ์โลกในปัจจุบันแสดงให้เห็นว่าเราต้องพึ่งพาตนเองในด้านศักยภาพ หากพึ่งพาเทคโนโลยี การพัฒนาจะเป็นเรื่องยากมาก เรากำลังพยายามเข้าร่วมงานแสดงสินค้า ทางทหาร ระดับนานาชาติปลายปีนี้ เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ "ผลิตในเวียดนาม" ซึ่งถือเป็นทิศทางใหม่ เป็นเสาหลักสำคัญที่บริษัทต้องพัฒนา ก่อนหน้านี้เราวางแผนที่จะเป็นบริษัทมูลค่า 100 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่ตอนนี้เราวางแผนที่จะเป็นบริษัทมูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ ดังนั้นเส้นทางและทิศทางจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผมหวังว่าจะมีโชค ถ้าไม่มีโชค เราก็ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้ ผมหวังว่าจะมีโชคในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้มันเติบโต สาขาที่เรากำลังทำอยู่ล้วนเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ในส่วนของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล เอ็มเค กรุ๊ป ได้ลงทุนในบริษัทเทคโนโลยี 6-7 แห่งในเวียดนามเมื่อเร็วๆ นี้ โดยมีวิศวกรจากต่างประเทศกว่า 500 คน โดยเราลงทุนไป 30-40% และสร้างระบบนิเวศที่พี่น้องสามารถเข้าร่วมได้ เดินทางไปต่างประเทศกับเรา ร่วมทำโครงการกับเรา และแบ่งปันเทคโนโลยีใหม่ๆ กับเรา นี่ยังเป็นโอกาสให้เราสร้างสนามเด็กเล่นให้กับคนรุ่นหลังอีกด้วย ผมอายุ 7 ขวบ ตอนนี้บริษัทของผมมีผู้อำนวยการเกิดปี 1994 ซึ่งกำลังสร้างโอกาสใหม่ๆ ให้พี่น้องได้พัฒนาไปด้วยกัน

คุณบอกว่าฟังดูง่าย แต่เบื้องหลังมันต้องมีเรื่องราวยาวๆ อย่างเช่นการที่ MK Group เข้าซื้อกิจการบริษัทในแอฟริกาใต้ ใช่ไหม? - จริงๆ แล้ว บริษัทจากแอฟริกาใต้ที่กล่าวถึงข้างต้นไม่ใช่บริษัทต่างชาติแห่งแรกที่เราซื้อ ห้าปีก่อน เราลงทุนในบริษัทบราซิล จากนั้นก็ลงทุนในสหรัฐอเมริกา ลงทุนในสิงคโปร์ ปีที่แล้วเราสร้างโรงงานผลิตการ์ดในเอธิโอเปีย หรือทำงานกับชาวต่างชาติ บุกตลาดญี่ปุ่น ญี่ปุ่นลงทุนในเรา... เรื่องราวทั้งหมดนี้เกิดขึ้นมานานหลายปีแล้ว บางทีเรื่องราวของความร่วมมือระหว่างประเทศอาจเป็น DNA ของ MK Group ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่สิ่งที่แปลกใหม่คือแนวทางที่แตกต่างออกไป ก่อนหน้านี้ เราซื้อบริษัทเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของเรา เราสร้างโรงงาน เรานำเทคโนโลยีของเราไปขายในตลาดของพวกเขา แต่ตอนนี้เราแก้ปัญหาหนึ่งได้: เราซื้อบริษัท บริษัทนั้นมีตลาด มีเทคโนโลยี และแนวทางก็จะแตกต่างออกไป อาจมีความท้าทายอยู่บ้าง อย่างไรก็ตาม ส่วนตัวผมเองยังไม่เข้าใจเทคโนโลยีทั้งหมด จึงต้องใช้บุคลากร บุคคล และองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญ ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเร็วๆ นี้ เราได้จ้างพนักงานต่างชาติคนหนึ่ง ซึ่งเคยเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัททหารขนาดใหญ่แห่งหนึ่งในแอฟริกาใต้ เขาเป็นหนึ่งในวิศวกรคนแรกๆ ที่สร้างขีปนาวุธลูกแรกในแอฟริกาใต้ และต่อมาก็ได้ทำงานให้กับบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง และมีเครือข่ายความสัมพันธ์ที่กว้างขวางมาก นอกจากนี้ เขายังเป็นรองประธานสมาคมอุตสาหกรรมป้องกันประเทศแอฟริกาใต้ และปัจจุบันเขาเป็นที่ปรึกษาของผม

เราจ่ายเงินหลายแสนดอลลาร์ต่อปี แพงมากแต่คุ้มค่ามาก จริงๆ แล้ว เราใช้ทรัพยากรบุคคลที่ดีมาหลายปีแล้ว ยกตัวอย่างเช่น ในวงการสมาร์ทการ์ด ผมมีคนเก่งที่สุดในโลกที่จะทำสิ่งเหล่านี้ และผมจำเป็นต้องทำสิ่งเหล่านี้ (เงินเดือนสูง - PV) เพื่อให้ได้คนเหล่านั้นมา เมื่อวันก่อน เราประสบความสำเร็จในการเจรจากับวิศวกรที่เก่งด้านการขาย ถ้าคุณมีสินค้า คุณก็ต้องการพนักงานขาย แต่การขายในสาขานี้แตกต่างจากอุตสาหกรรมอื่นๆ อย่างมาก เรายังกำหนดตลาดของ MK Group อย่างชัดเจนว่าเป็นประเทศกำลังพัฒนา เราชอบพื้นที่ที่มีผู้คนพลุกพล่าน ตลาดที่พลุกพล่าน เช่น อินโดนีเซีย เมียนมาร์... ต่อไปคืออียิปต์หรือเอธิโอเปีย แอฟริกาเป็นตลาดที่มีศักยภาพ แต่ก็มีปัญหาอยู่บ้าง Geely บริษัทจีน ซื้อ Volvo จากสวีเดน ผมบังเอิญรู้จักกับ CEO ของ Geely และได้ยินเรื่องราวว่าทำไมบริษัทจีนถึงซื้อ Volvo และตอนนี้พวกเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างมาก พวกเขาค่อยๆ ถ่ายทอดเทคโนโลยีทั้งหมดไปยังจีน ตอนนี้การเรียนรู้เทคโนโลยีก็เป็นเช่นนั้น นอกจากการวาดแบบแล้ว การเรียนรู้คนก็เช่นกัน การซื้อแบบร่างบางครั้งเราไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร แต่ปัญหาอยู่ที่คน เราต้องเปลี่ยนวิสัยทัศน์ ก่อนหน้านี้เราผลิตในเวียดนาม เทคโนโลยีของเวียดนาม จากนั้นส่งออก ตอนนี้เรากำลังอยู่ในระหว่างการจัดการองค์กรใหม่ วัฒนธรรมใหม่ บุคลากรใหม่ เราจัดการบุคลากรต่างชาติทั้งหมด เราต้องสร้างแรงจูงใจ ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราและของพวกเขา ฝึกฝนเทคโนโลยีทั้งหมดให้เชี่ยวชาญ ซึ่งใช้เวลานานและต้องใช้ทรัพยากรบางอย่าง อย่างที่คุณเห็น ตอนนี้เราอยู่ในช่วงการลงทุน แต่ด้วยความละเอียดอ่อนของมนุษย์ ผมมั่นใจว่าเราจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน เป็นไปไม่ได้ที่จะไม่ประสบความสำเร็จ

เมื่อกี้คุณพูดถึงการพยายามทำทุกอย่างเพื่อให้ไม่เพียงแต่คนรุ่น 7X เท่านั้น แต่รวมถึงคนรุ่น 8X, 9X และคนรุ่นน้องกว่านั้นสามารถสืบทอดและเข้าถึงได้ มันทำให้ผมนึกถึงเรื่องที่คุณเล่าเมื่อ 2-3 ปีก่อนว่าคุณกังวลมากเวลาเห็นคนหนุ่มสาวส่วนใหญ่นั่งคุยกันเรื่องเงินหลายร้อยล้านดอง หลายพันล้านดอง หรือแม้แต่เพิ่งเริ่มใช้เงินเสมือนจริง อยากทำงานหาเงินทันทีเหมือนขับมอเตอร์ไซค์รับจ้างแกร็บ แล้วตอนนี้ล่ะ? - วัฒนธรรมเวียดนามทำให้คนหนุ่มสาวได้รับความสนใจอย่างมากจากครอบครัว ให้การศึกษาและพัฒนาตนเอง ผมก็เหมือนกัน การมีลูกหมายถึงการกังวลกับทุกอย่าง แต่ผมเห็นชัดเจนว่าวัฒนธรรมกำหนดอะไรได้หลายอย่าง ถ้าวัฒนธรรมทำให้เราลืมรากเหง้า ไล่ตามสิ่งที่ต้องการ (ถึงแม้ว่าสุดท้ายแล้วทุกคนก็ต้องมีชีวิตอยู่) และคิดแค่ระยะสั้นๆ มันคงเป็นเรื่องยากสำหรับคุณ ผมคิดว่าเมื่อ 3 ปีก่อนกับตอนนี้ ทุกอย่างดูแตกต่างออกไปมาก คริปโตเคอร์เรนซีตกต่ำ ตลาดหุ้น ตกต่ำ ทุกอย่างไม่เป็นอย่างที่คนคิด คนก็ต้องเรียนรู้บทเรียนเหล่านั้นเช่นกัน บางครั้งฉันคิดว่าต้องปล่อยให้ชีวิตสอนฉัน สะดุดที่จะเห็น กระแสนี้ของคนหนุ่มสาวไม่ได้มีแค่ในเวียดนามเท่านั้น ฉันไปบางประเทศก็เหมือนกัน คนหนุ่มสาวบางส่วนในญี่ปุ่น จีน... ก็เหมือนกัน เมื่อชีวิตเร่งรีบและมีการแข่งขันมากขึ้น ก็จะมีกลุ่มคนที่ต้องการหาเงินอย่างรวดเร็ว ซึ่งนำไปสู่อาชญากรรมทางเทคโนโลยีขั้นสูง อาชญากรรมนี้ อาชญากรรมนั้น... กลับมาที่ปัญหา กลุ่มคนแบบนี้ไม่มีวันสิ้นสุด แต่สิ่งที่เป็นนิรันดร์ สิ่งที่สร้างคุณค่า คนเหล่านั้นต้องร่วมสร้างห่วงโซ่คุณค่านั้นขึ้นมา และหากใครไม่สร้างคุณค่าให้ตัวเอง ก็เท่ากับว่าตัวเองได้ตัดโอกาสที่ควรได้รับออกไป เวียดนามมีโอกาสมากมาย ทั้งการปฏิรูป นวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการพัฒนา ในขณะเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศก็กว้างใหญ่ไพศาลเท่าเวียดนาม เมื่อพัฒนาไปแบบนั้น เราจะมีพื้นที่ให้พัฒนาอีกมาก

แล้วเราควรวางแนวทางให้คนรุ่นใหม่อย่างไร? - ต้องบอกว่าเยาวชนยุคนี้เก่งกว่าเรามาก อายุแค่ 20 ปี พูดภาษาอังกฤษได้คล่องและใช้เทคโนโลยีได้ดีมาก แต่สิ่งที่คนแบบนี้ต้องการคือการก้าวสู่การเป็นแรงงานระดับนานาชาติ หากคุณทำงานในระดับนานาชาติ คุณก็ย่อมต้องแตกต่างออกไปตามธรรมชาติ การอยู่แต่ในร้านกาแฟทั้งวันเป็นเรื่องยาก โอกาสในการหาเงินระยะสั้นๆ ย่อมหมดไปในที่สุด เช่น การขับ Grab ซึ่งทำได้ในระยะสั้นมาก สิ่งต่างๆ เช่น เงินดิจิทัลไม่สามารถถูกแบนได้ แต่ให้คนได้ลองลงมือทำ ผมกำลังคิดหาวิธีสอนคนรุ่นใหม่ให้มีความมุ่งมั่น เพื่อที่พวกเขาจะสามารถคิดหาเงินได้อย่างถูกกฎหมายและยั่งยืน แต่ผมเชื่อมั่นในตัวคนเวียดนามรุ่นใหม่ พวกเขามีจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่ดีมาก ดูเหมือนจะล้มเหลว แต่บางครั้งการอยู่แต่ในร้านกาแฟ พวกเขาก็คิดอะไรได้ ถ้าคนเวียดนามมีความมุ่งมั่น พวกเขาก็ทำได้ สิ่งสำคัญคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ "ดีต่อสุขภาพ" ไม่ใช่แค่สภาพแวดล้อมปกติ แต่รวมถึงสังคมโดยรวมด้วย เมื่อสังคมมีมุมมองเชิงบวก สิ่งสำคัญคือ หากคนคิดลบ พวกเขาจะคิดลบทันที แต่ถ้าสังคมเป็นบวกมากๆ คนก็จะเป็นคนดี คนจะพัฒนา และทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้น ผมไม่คิดว่าผมกำลังวิจารณ์คนกลุ่มนี้ เพราะในความเป็นจริง สังคมจะมีคนแบบนี้และคนพวกนั้น ทุกคนต้องการหาเงินอย่างรวดเร็ว และการทำถูกกฎหมายก็ไม่ใช่เรื่องเสียหาย แต่บ่อยครั้งการหาเงินอย่างรวดเร็วมีความเสี่ยง คุณควรคิดแบบนี้เสมอ: ฉันไม่ได้ดีกว่าพวกเขา ฉันต้องลดตัวเองลง ฉันต้องพยายาม นั่นคือสิ่งที่คนรุ่นใหม่ควรเป็น

ความเย่อหยิ่งของคนเวียดนามก็เป็นปัญหาเช่นกัน หลังจากลงมือทำไปสักพัก พวกเขากลับคิดว่าฉันเก่งที่สุดในเรื่องนี้ ฉันเก่งเรื่องนั้น เมื่อคุณคิดว่าตัวเองเก่งที่สุด คุณอาจจะไม่อยากเรียนรู้อะไรอีกต่อไป ไม่อยากทำอะไรอีกต่อไป คุณมักจะคิดว่าตัวเองเก่งเสมอ ยกตัวอย่างเช่น เวลาที่เราเรียน บางคนบอกว่าฉันเรียนเก่งมาก แต่การเรียนที่ดีไม่ได้หมายความว่าฉันจะเก่งเสมอไป ดังนั้นเราจึงต้องเรียนรู้และเผชิญกับความเป็นจริง สำหรับคนหนุ่มสาว ก่อนอื่นเลย พวกเขาต้องมีปริญญาตรี แม้แต่ปริญญานี้ก็เป็นสิ่งที่ได้มาง่ายที่สุด เพื่อเริ่มต้นชีวิต ประการที่สอง คนเวียดนามมีอัตตาที่ค่อนข้างรุนแรง เมื่อเร็วๆ นี้ ฉันได้เข้าร่วมพิธียกย่องธุรกิจ ซึ่งธุรกิจต่างๆ ได้รับคำแนะนำให้ร่วมมือกัน แต่อัตตาที่ใหญ่โตทำให้ธุรกิจเวียดนามไม่ยอมรับซึ่งกันและกัน และหากไม่ร่วมมือกัน การออกไปเผชิญโลกด้วยกันก็เป็นเรื่องยาก ยิ่งพวกเขาออกไปเผชิญโลกมากเท่าไหร่ พวกเขาก็ยิ่งรู้สึกเล็กลงเท่านั้น ผมมองเห็นโอกาสที่แท้จริง แต่เมื่อมองดูแล้ว ผมกลับรู้สึกเล็กมาก บางครั้งผมก็รู้สึกเหงา เพราะแค่พูดไป บริษัทเทคโนโลยีของเวียดนามที่ไปต่างประเทศมีน้อยมาก สำหรับเยาวชน ผมคิดว่าเราไม่จำเป็นต้องกังวลมากนัก สิ่งสำคัญคือเราต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและเป็นมิตร สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ และรากฐานทางกฎหมายที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม ซึ่งจะกระตุ้นให้คนจำนวนมากประสบความสำเร็จ เวียดนามมีโอกาสมากมาย ตอนนี้มีคอมพิวเตอร์และเว็บแคมแล้ว หลายคนก็สามารถสร้างรายได้ได้ ดังนั้น เมื่อนำเทคโนโลยีเข้ามาในชีวิต เราต้องสื่อสารและเปลี่ยนวิธีคิด เช่น บัตรประจำตัวประชาชนใบเล็กเป็นเพียงกุญแจอิเล็กทรอนิกส์สำหรับการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ เพราะเป้าหมายคือการระบุตัวตน แม้แต่กับประชาชน การสื่อสารนี้มีความจำเป็นอย่างยิ่ง ขอบคุณครับ!

เนื้อหา: แดน อันห์

ภาพถ่าย: ทันดง

วิดีโอ: มินห์ กวง

ออกแบบ: Thuy Tien

Dantri.com.vn

แหล่งที่มา