การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลเป็นการปฏิวัติแห่งการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่การปฏิวัติทางเทคโนโลยี

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลเป็นประสบการณ์ หากผู้นำไม่ใช้เครื่องมือดิจิทัลในงานประจำวัน ก็จะเป็นเรื่องยากมากที่จะนำพาการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลไปสู่เป้าหมายได้ - รัฐมนตรี เหงียน มานห์ ฮุง

ผู้นำไม่ควรเพียงแต่สั่งการ แต่ควรมีส่วนร่วมและใช้เครื่องมือเหล่านั้นโดยตรงด้วย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นประสบการณ์ หากผู้นำไม่ใช้เครื่องมือดิจิทัลในงานประจำวัน ก็จะเป็นเรื่องยากมากที่จะนำพาการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปสู่เป้าหมายได้ ชาวจีนอธิบายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไว้ดังนี้: ผู้นำต้องมีความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะทำ ต้องลงมือทำโดยตรง และต้องมีความเชี่ยวชาญในการใช้งาน

องค์ประกอบทั้งสาม ได้แก่ ความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะทำ การลงมือปฏิบัติจริง และความเชี่ยวชาญในการใช้งาน ล้วนมีความสำคัญและเป็นตัวตัดสินอย่างเท่าเทียมกัน

ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล คำว่า "การเปลี่ยนแปลง" เป็นคำนาม และ "จำนวน" เป็นคำคุณศัพท์ เทคโนโลยีดิจิทัล เป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนเพื่ออำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงนี้ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลหมายถึงการเปลี่ยนระบบทั้งหมดให้เป็นดิจิทัล แล้วจึงเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานขององค์กร หากผู้นำไม่เข้าร่วม กำกับดูแล ดำเนินการ ใช้ และเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้วยตนเองโดยตรง การเปลี่ยนแปลงนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ

ในเวียดนาม หลังจากดำเนินการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลมาสี่ปี องค์ประกอบทางเทคโนโลยีพื้นฐานสำหรับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลก็พร้อมแล้ว และมีผลสำเร็จเบื้องต้นที่น่าชื่นชมหลายประการ ต่อไปนี้ ความสำเร็จของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลของประเทศจะขึ้นอยู่กับผู้นำในทุกระดับ

งานวิจัยของ McKinsey เกี่ยวกับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรแสดงให้เห็นว่า การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและภาวะผู้นำที่เด็ดขาดของผู้นำจะช่วยเพิ่มอัตราความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ 1.6-1.8 เท่า และอัตราความสำเร็จจะเพิ่มขึ้นเป็น 3.1 เท่า หากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นมาพร้อมกับแผนงานที่ชัดเจน เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และผู้นำเป็นผู้ดำเนินการและใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงนั้นโดยตรง

การเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัลเป็นหน้าที่ของผู้นำ และไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นงานประจำวันของผู้นำอีกด้วย รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง

การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลเป็นหน้าที่ของผู้นำ และไม่ใช่แค่เท่านั้น แต่ยังเป็นงานประจำวันของผู้นำอีกด้วย ผ่านการใช้เครื่องมือดิจิทัลในชีวิตประจำวัน ผู้นำจะค้นพบความต้องการด้านนวัตกรรมและกำหนดข้อกำหนดใหม่ๆ สำหรับการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง

ในส่วนของการวางระบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคส่วนและสาขาต่างๆ เพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ กฎหมายในแต่ละภาคส่วนและสาขาเหล่านั้นจะต้องมีบทว่าด้วยกิจกรรมในสภาพแวดล้อมดิจิทัล โลกไซเบอร์กำลังกลายเป็นพื้นที่หลักสำหรับกิจกรรมของมนุษย์มากขึ้นเรื่อยๆ นี่คือพื้นที่ใหม่ที่แตกต่างจากพื้นที่ทางกายภาพ ซึ่งมีการดำเนินกิจกรรมและนวัตกรรมใหม่ๆ มากมาย เมื่อมีการแก้ไขหรือออกกฎระเบียบใหม่ จะต้องเพิ่มบทบัญญัติหรือบทว่าด้วยกิจกรรมในภาคส่วนนั้นๆ ภายในโลกไซเบอร์ การวางระบบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในภาคส่วนและสาขาต่างๆ เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ที่ทำงานในภาคส่วนและสาขาเหล่านั้นให้สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้อย่างมั่นใจ กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารควรให้ความสำคัญกับแง่มุมนี้เมื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกฎหมายแก่กระทรวงและหน่วยงานอื่นๆ

เกี่ยวกับคำสำคัญที่สุดในยุคดิจิทัล: คำสำคัญที่สุดในยุคดิจิทัลคือ "ความร่วมมือ" ในยุคดิจิทัล นวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง นวัตกรรมไม่เคยจำกัดอยู่แค่ที่ใดที่หนึ่ง มันอยู่ทุกหนทุกแห่ง ไม่มีธุรกิจหรือองค์กรใด ไม่ว่าจะใหญ่แค่ไหน ก็ไม่สามารถครอบคลุมนวัตกรรมทั้งหมดของสังคมได้

ธุรกิจขนาดใหญ่และองค์กรต่างๆ เป็นผู้สร้างแพลตฟอร์มให้ผู้คนพัฒนาบริการและเรียกเก็บค่าบริการเหล่านั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคมของเราควรขยายความร่วมมือและสร้างแพลตฟอร์มเชื่อมต่อและแพลตฟอร์มสนับสนุนสำหรับบุคคลและ SMEs ในการสร้างบริการใหม่ๆ เพื่อนำเสนอแก่ผู้ใช้บริการ แทนที่จะพัฒนาบริการใหม่ๆ ด้วยตนเอง

ในยุคดิจิทัล นวัตกรรมคือหัวใจสำคัญ นวัตกรรมไม่เคยจำกัดอยู่แค่ที่เดียว ไม่มีองค์กรหรือบริษัทใด ไม่ว่าจะใหญ่โตเพียงใด ก็ไม่สามารถครอบคลุมนวัตกรรมทั้งหมดของสังคมได้ - รัฐมนตรี เหงียน มานห์ ฮุง

คุณสามารถสร้างธุรกิจได้มากถึงหลายพัน หลายหมื่น หรือหลายล้านคนได้หรือไม่? เพียงแค่สร้างแพลตฟอร์มสำหรับการเชื่อมต่อ การพัฒนา และการให้บริการ แล้วรับส่วนแบ่งรายได้ 20-30% หากคุณทำเอง คุณจะได้ 100% แต่คุณสร้างได้แค่ร้อยอย่างเท่านั้น อย่างไรก็ตาม หากคุณขยายกิจการ คุณสามารถสร้างได้หลายหมื่นอย่าง ส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้น 30 เท่า นอกจากนี้ บริการที่สร้างโดยธุรกิจภายนอกมักมีความล้ำสมัย คุณภาพสูงกว่า และให้คุณค่าที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้ามากกว่าเสมอ

สำนักพิมพ์และสำนักข่าวต่างๆ ก็จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตัวเองให้เป็นแพลตฟอร์ม—แพลตฟอร์มที่ทุกคนสามารถเขียนและเผยแพร่ผลงานได้ แทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะวิชาชีพ ปัจจุบันมีเพียง 40,000 คนเท่านั้นที่ทำงานด้านวารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์ 70-80% ของงานด้านวารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์นั้นไม่ใช่การเขียนหรือการสร้างสรรค์ผลงาน หากมีแพลตฟอร์มรองรับงาน "เบื้องหลัง" เหล่านี้ 70-80% วารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์ก็จะพัฒนาได้ง่ายขึ้น และจะมีคนจำนวนมากขึ้นสามารถเข้ามาทำงานด้านนี้ได้—อาจถึง 4 ล้านคน คน 4 ล้านคนที่ทำงานด้านการสร้างสรรค์ผลงานเหล่านี้จะมีประสิทธิภาพมากกว่า 40,000 คนอย่างไม่ต้องสงสัย สำนักพิมพ์และสำนักข่าวจะหันมาให้ความสำคัญกับการแก้ไขมากกว่าการเขียน หากจำนวนนักเขียนเพิ่มขึ้น 100 เท่า และสำนักพิมพ์คิดค่าธรรมเนียม 20-30% รายได้ก็จะสูงขึ้น และจะมีผลงานให้แก้ไขมากขึ้น หากเราสร้างแพลตฟอร์มเพื่อสนับสนุนงานด้านวารสารศาสตร์และการตีพิมพ์ ทำให้ผู้คน 4 ล้านคนสามารถมีส่วนร่วมได้ง่ายขึ้น องค์กรสื่อและสำนักพิมพ์ต่างๆ ก็จะยกระดับตัวเองขึ้นไปสู่ระดับใหม่ สู่ชนชั้นที่แตกต่างออกไป