การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นการปฏิวัติการเปลี่ยนแปลงมากกว่าการปฏิวัติทางเทคโนโลยี

เพื่อเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล งานของทุกคนต้องได้รับการบันทึกไว้ในสภาพแวดล้อมดิจิทัล สิ่งสำคัญและสำคัญที่สุดในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลคือ งานของทุกคน ตั้งแต่ระดับล่างสุดไปจนถึงระดับสูง จะต้องได้รับการบันทึกไว้ในสภาพแวดล้อมดิจิทัล

เกี่ยวกับบทบาทสำคัญของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลคือการเปลี่ยนแปลง 70% และ 30% ของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลคือการปฏิวัติแห่งการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่การปฏิวัติทางเทคโนโลยี ดังนั้น หากต้องการให้การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลประสบความสำเร็จ ผู้นำต้องตัดสินใจเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงองค์กร มีเพียงผู้นำเท่านั้นที่มีอำนาจ ชื่อเสียง และอำนาจหน้าที่เพียงพอที่จะจัดสรรทรัพยากรเพื่อนำไปปฏิบัติ มีเพียงผู้นำเท่านั้นที่มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเดิมๆ เพื่อเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือประสบการณ์ หากผู้นำไม่ใช้เครื่องมือดิจิทัลในการทำงานประจำวัน การกำกับดูแลงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเป็นเรื่องยากมาก รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง

ผู้นำไม่เพียงแต่ต้องสั่งการโดยตรงเท่านั้น แต่ยังต้องลงมือทำและนำไปใช้โดยตรงด้วย การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือประสบการณ์ หากผู้นำไม่ใช้เครื่องมือดิจิทัลในการทำงานประจำวัน การกำกับดูแลงานเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเป็นเรื่องยากมาก ชาวจีนกล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไว้ดังนี้ ผู้นำต้องตั้งใจลงมือทำอย่างแท้จริง ลงมือทำโดยตรง และมีความเชี่ยวชาญในการใช้งาน

องค์ประกอบทั้งสามอย่าง คือ การอยากทำจริงๆ การลงมือทำโดยตรง และการเชี่ยวชาญในสิ่งนั้น ล้วนมีความสำคัญและเป็นตัวตัดสินเท่าเทียมกัน

ในคำว่า "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล" คำว่า "ทรานส์ฟอร์เมชัน" เป็นคำนาม ส่วนคำว่า "ดิจิทัล" เป็นคำคุณศัพท์ เทคโนโลยีดิจิทัล เป็นเพียงเครื่องมือสนับสนุนในการดำเนินการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม และเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานขององค์กร หากผู้นำไม่ได้มีส่วนร่วมโดยตรง ไม่ได้สั่งการโดยตรง ไม่ได้ลงมือทำโดยตรง ไม่ได้ใช้โดยตรง ไม่ได้เปลี่ยนแปลงตนเองโดยตรง การเปลี่ยนแปลงนั้นก็จะไม่ประสบความสำเร็จ

ในเวียดนาม หลังจากการพัฒนาอุตสาหกรรมมา 4 ปี ปัจจัยด้านเทคโนโลยีในการนำการพัฒนาอุตสาหกรรมไปใช้ก็พร้อมแล้ว โดยเริ่มแรกมีผลงานที่น่าพอใจมาก และขณะนี้ ผู้นำในทุกระดับจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมระดับชาติจะประสบความสำเร็จหรือไม่

งานวิจัยของ McKinsey เกี่ยวกับความสำเร็จของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในองค์กรต่างๆ แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมและทิศทางที่ชัดเจนของผู้นำจะช่วยเพิ่มอัตราความสำเร็จของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลได้ 1.6-1.8 เท่า อัตราความสำเร็จจะเพิ่มขึ้น 3.1 เท่า หากการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลมีแผนงานที่ชัดเจน เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และผู้นำนำไปปฏิบัติและนำไปใช้โดยตรง

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือหน้าที่ของผู้นำ และไม่เพียงเท่านั้น ยังเป็นหน้าที่ประจำวันของผู้นำอีกด้วย รัฐมนตรีเหงียน มานห์ หุ่ง

การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคือหน้าที่ของผู้นำ และไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังเป็นหน้าที่ประจำวันของผู้นำด้วย ด้วยการใช้เครื่องมือดิจิทัลในชีวิตประจำวัน ผู้นำจะค้นพบความจำเป็นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม และกำหนดข้อกำหนดใหม่ๆ สำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง

เกี่ยวกับการสร้างสถาบันสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลในภาคส่วนและสาขาต่างๆ เพื่อเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลระดับชาติ กฎหมายในแต่ละภาคส่วนและสาขาต่างๆ จำเป็นต้องมีบทเกี่ยวกับกิจกรรมในสภาพแวดล้อมดิจิทัล ไซเบอร์สเปซ (CSR) กำลังกลายเป็นพื้นที่หลักสำหรับกิจกรรมของมนุษย์มากขึ้นเรื่อยๆ นี่คือพื้นที่ใหม่ที่แตกต่างจากพื้นที่จริง มีกิจกรรมและนวัตกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย เมื่อมีการแก้ไขหรือจัดตั้งสถาบันใหม่ จำเป็นต้องมีบทความหรือบทเกี่ยวกับกิจกรรมของสาขานั้นๆ เกี่ยวกับ CSR การเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลต้องได้รับการสร้างสถาบันในภาคส่วนและสาขาต่างๆ เพื่อให้ประชาชนในภาคส่วนและสาขานั้นๆ เชื่อมั่นในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัลอย่างเข้มแข็ง กระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารควรให้ความสำคัญกับเนื้อหานี้เมื่อให้ความเห็นทางกฎหมายแก่กระทรวงและภาคส่วนอื่นๆ

คำสำคัญที่สุดในยุคอุตสาหกรรม คือ "ความร่วมมือ" ในยุคอุตสาหกรรม นวัตกรรมคือสิ่งสำคัญที่สุด นวัตกรรมไม่เคยอยู่ในที่เดียว แต่อยู่ทุกหนทุกแห่ง ไม่มีธุรกิจหรือองค์กรใด ไม่ว่าจะใหญ่โตเพียงใด ก็ไม่อาจครอบคลุมนวัตกรรมทั้งหมดของสังคมได้

องค์กรขนาดใหญ่และองค์กรขนาดใหญ่คือองค์กรที่สร้างแพลตฟอร์มให้ผู้คนสร้างบริการและเก็บค่าบริการแพลตฟอร์ม โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคมของเราต้องขยายความร่วมมือ สร้างแพลตฟอร์มการเชื่อมต่อ แพลตฟอร์มต่างๆ เพื่อสนับสนุนให้บุคคลและ SMEs สามารถสร้างบริการใหม่ๆ ให้แก่ผู้ใช้บริการ แทนที่จะพัฒนาบริการใหม่ๆ ด้วยตนเองเพียงอย่างเดียว

ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรมคือสิ่งสำคัญ นวัตกรรมไม่เคยหยุดนิ่งอยู่กับที่ ไม่มีธุรกิจหรือองค์กรใด ไม่ว่าจะใหญ่โตเพียงใด ก็ไม่อาจครอบคลุมนวัตกรรมทั้งหมดของสังคมได้ รัฐมนตรีเหงียน มานห์ ฮุง

คุณสามารถสร้างสรรค์ได้เทียบเท่ากับธุรกิจนับพัน หมื่น หรือหลายล้านคนหรือไม่? เพียงแค่สร้างแพลตฟอร์มการเชื่อมต่อ แพลตฟอร์มการพัฒนา แพลตฟอร์มการให้บริการ และสร้างรายได้ 20-30% ของรายได้ หากคุณทำเอง คุณจะได้รับ 100% แต่คุณทำได้แค่ร้อยอย่าง แต่ถ้าคุณเปิดโอกาสสร้างหลายหมื่นอย่าง รายได้จะมากขึ้นถึง 30 เท่า ยิ่งไปกว่านั้น บริการที่ธุรกิจภายนอกสร้างขึ้นนั้นมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่า มีคุณภาพดีกว่า และคุ้มค่ากว่าสำหรับลูกค้าเสมอ

เช่นเดียวกับสำนักข่าวและสำนักพิมพ์ ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องเปลี่ยนตัวเองให้เป็นแพลตฟอร์ม แพลตฟอร์มสำหรับให้ผู้คนได้เขียนและตีพิมพ์ แทนที่เราจะทำงานเอง กลับมีคนเพียง 40,000 คนที่ทำงานด้านวารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์ ในวงการวารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์ งาน 70-80% ไม่ใช่การเขียนหรือการสร้างสรรค์ หากมีแพลตฟอร์มที่สามารถรองรับส่วน "การทำอาหาร" นี้ได้ 70-80% วารสารศาสตร์และสิ่งพิมพ์ก็จะง่ายขึ้น และมีคนทำได้มากขึ้น อาจจะถึง 4 ล้านคน หากคน 4 ล้านคนนี้มีส่วนร่วมในงานสร้างสรรค์ น่าจะดีกว่าคนสร้างสรรค์ 40,000 คน CQBC จะกลายเป็นอาชีพบรรณาธิการ แทนที่จะเป็นอาชีพนักเขียน จำนวนนักเขียนเพิ่มขึ้น 100 เท่า CQBC คิดค่าบริการ 20-30% รายได้จะมากขึ้น จะมีผลิตภัณฑ์ให้แก้ไขมากขึ้น หากเราสร้างแพลตฟอร์มสนับสนุนเพื่อทำให้การสื่อสารมวลชนและการจัดพิมพ์ง่ายขึ้น ผู้คน 4 ล้านคนจะสามารถเข้าร่วมได้ และเมื่อนั้น สำนักข่าวและสำนักพิมพ์ก็จะยกระดับตัวเองขึ้นสู่ระดับใหม่ ชนชั้นที่แตกต่างออกไป