Den 20 juli höll THACO en konferens för att implementera den operativa och ledningsplanen för de sista sex månaderna av 2024 för THACOs ledningskontor. Konferensen syftade till att klargöra ledningsmål och perspektiv, och att implementera sexmånadersplanen för de grundläggande ledningsavdelningarna från THACO till dess medlemsföretag .
Vid konferensen deltog THACOs ordförande Tran Ba Duong, vice ordförande i styrelsen Nguyen Hung Minh, THACOs generaldirektör Pham Van Tai, THACOs biträdande generaldirektör Luu Van Dat, ledare för 6 medlemsföretag och mer än 130 anställda, inklusive ledare, potentiell personal och personal från THACOs ledningsavdelningar.
På konferensen fick medarbetarna höra om THACOs strategi, verksamhetsplan och ledning för de sista sex månaderna 2024; den finansiella, redovisnings-, investerings- och ledningsplanen; och den verksamhets- och ledningsplanen för de sista sex månaderna 2024 för THACOs grundläggande ledningsavdelningar.
2024 är det andra året som THACO fortsätter att implementera sin multibranschstrategi och femårsplan (2023-2027), med målet att slutföra styrningsmodellen för en storskalig multibranschindustrikoncern senast 2027, tillsammans med en omfattande styrningsplattform och framgångsrik digital transformation. THACO agerar som kontrollerande aktieägare och innehar funktionerna för investerings- och operativ ledning av sina dotterbolagsgrupper.
I sitt huvudanförande vid konferensen sade THACOs ordförande Tran Ba Duong: ”Ledningsstrukturen på THACO är organiserad i tre nivåer: THACO - Medlemsgrupp - General Corporation eller Management Block - Dotterbolag, genom operativa grupper: Basic, Specialized och Business, tillsammans med standardiserade regler och procedurer. De operativa avdelningarna måste implementera ledningen flexibelt och anpassa sig till varje utvecklingsstadium och de specifika egenskaperna hos varje avdelning och enhet. Samtidigt måste de kontinuerligt förnya sig, hantera och kontrollera verksamheten effektivt, hantera risker och undvika att begränsas av operativ kapacitet.”
”Att utveckla produktion och affärsverksamhet handlar inte bara om ekonomisk utveckling och att bidra till samhället och landet, utan också om mänsklig utveckling. Personalen på THACO, särskilt de inom affärsavdelningarna, behöver inte bara utveckla sina yrkeskunskaper utan också lära sig andra yrkeskunskaper, rotera positioner för att få praktiskt arbete, skapa verkligt värde och därigenom förbättra ledning , rådgivning, konsultation och stöd för styrelsen. Dessutom måste anställda på ledningskontoret alltid odla en positiv inställning till livet och arbetet, ha viljestyrka och beslutsamhet, vara redo att anpassa sig och förändras och bli potentiella ledare i framtiden”, tillade THACOs styrelseordförande.
Under den kommande perioden behöver THACO hålla möten för att ena synpunkter, säkerställa kontinuitet i produktion och affärsverksamhet, och samtidigt stärka sin personalstruktur, bygga specifika arbetsprocesser som är nära verklighetsnära och har nära kopplingar mellan avdelningar/divisioner för att förbättra den operativa effektiviteten. Därifrån kan man uppnå de uppsatta målen och planerna och sätta riktningen för 5-årsplanen, 2023-2027.
