Выступая на конференции, заместитель генерального директора Ле Куанг Чунг сообщил, что хозяйственная деятельность всей Корпорации за 9 месяцев 2024 года достигла множества положительных результатов, все показатели выросли, превысив установленный план. В частности, объем морских перевозок VIMC достиг 13,5 млн тонн; Грузооборот порта достиг 109 млн тонн; Общий доход VIMC достиг 19 201 млрд донгов; Общая прибыль VIMC достигла 4 282 млрд донгов (что эквивалентно 204% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года и 119% от плана 2024 года).

В морских портах зафиксирован более высокий рост, чем в среднем по стране, особенно в портах совместных предприятий, таких как CMIT и SSIT. Порты Дананг, Куинён, SSIT и CMIT продолжают приветствовать новые маршруты контейнерных перевозок, способствуя увеличению пропускной способности и доходов. Значительный прогресс был достигнут также в реализации инвестиционных проектов VIMC в области морских портов. В частности, VIMC завершила подписание соглашения о создании совместного предприятия по эксплуатации контейнерных терминалов 3 и 4, а также создала компанию по развитию международного транзитного порта Кан Джио. Что касается деятельности в области морского транспорта, VIMC внимательно следит за развитием рынка, чтобы побуждать предприятия-члены предлагать своевременные решения для обеспечения эффективности бизнеса. Кроме того, VIMC также ликвидирует суда и инвестирует в новый флот, когда рыночная конъюнктура благоприятствует этому. Кроме того, VIMC развивает новые направления деятельности за пределами традиционных сфер, что приносит положительный доход и вносит положительный вклад в общий доход Корпорации. Что касается развития человеческих ресурсов и инноваций, VIMC создал культуру непрерывного обучения посредством международных учебных курсов и почти 200 внутренних учебных курсов по всей системе. За первые 9 месяцев 2024 года VIMC реализовал около 1250 успешных инновационных инициатив, общая стоимость которых оценивается в 52 млрд донгов. В то же время VIMC также стандартизировал 32 стандартных операционных процесса в области администрирования, эксплуатации и обслуживания клиентов, что позволило повысить эффективность работы и качество обслуживания. В условиях все более жесткой рыночной конкуренции и растущих требований клиентов разработка производственного и бизнес-плана на период до 2025 года становится особенно важной. На конференции заместитель генерального директора VIMC Ле Куанг Чунг представил контекст и направления формирования производственного и бизнес-плана Корпорации и ее предприятий-членов на 2025 год. На этой основе руководители Корпорации и ее предприятий-членов обменялись мнениями и обсудили текущую бизнес-ситуацию, предложив конкретные решения для содействия выполнению поставленных целей и задач в 2024 году. В то же время делегаты также сосредоточились на обсуждении направлений построения плана на 2025 год с целью создания прочной основы для устойчивого и эффективного развития Корпорации в предстоящее время.

Председатель Совета директоров и Генеральный директор VIMC напрямую слушали и обсуждали вопросы с руководителями предприятий. Комментарии и предложения предприятий были зафиксированы, а руководители VIMC дали конкретные инструкции, четко распределив обязанности по каждому вопросу. В то же время для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности предприятиям-членам необходимо проводить тщательный анализ рыночной ситуации, разрабатывая и реализуя бизнес-стратегии, ориентированные на две основные цели: содействие развитию рынка и применение современных технологий для повышения операционной эффективности и усиления конкурентоспособности. 2024 год постепенно подходит к концу, и VIMC готовится к 2025 году, который будет отмечен множеством важных событий, в частности, 30-летием со дня его основания (29 апреля 1995 г. - 29 апреля 2025 г.). В ознаменование этого знаменательного события на конференции VIMC был официально дан старт серии мероприятий, посвященных 30-летию основания Vietnam National Shipping Lines. Серия мероприятий по празднованию 30-летия основания была тщательно подготовлена ​​и реализована при активном участии всех должностных лиц и сотрудников всей Корпорации с целью объединения внутренних сил и распространения культурных ценностей VIMC. VIMC был запущен и призвал каждый коллектив и каждого человека приложить усилия и решимость, чтобы продолжить вести корабль VIMC к преодолению волн, достижению дальних целей - вступлению в новую эру .

На конференции, чтобы признать и воздать должное выдающемуся вкладу групп и отдельных лиц в третьем квартале, VIMC объявил и наградил группы и отдельных лиц за выдающиеся достижения в производственной и деловой деятельности, инновациях и кайдзен, а также в создании и развитии корпоративной культуры. Эти награды являются достойным признанием ценного вклада всех членов и мотивируют всех сотрудников работать сообща для создания все более развитого VIMC.