Ханой, 25 апреля 2024 г. - Ежегодное общее собрание акционеров (AGM) Vietnam National Petroleum Group (Petrolimex — биржевой код: PLX) 2025 года будет проводиться как в очном, так и в онлайн-формате.

Собрание было созвано в соответствии с уведомлением № 0668/PLX-HĐQT от 4 апреля 2025 года Совета директоров (СД) Petrolimex для обсуждения и голосования по утверждению годового содержания в соответствии с полномочиями Общего собрания акционеров, объявленными акционерам на веб-сайте Petrolimex.com.vn.

В этом году собрание акционеров Petrolimex посетил и провел г-н Лай Суан Лам — заместитель секретаря правительственного партийного комитета. Со стороны Владельца присутствовал и руководил мероприятием г-н Цао Ань Туан - заместитель министра финансов; Г-н Нгуен Тхань Конг - заместитель директора Департамента развития государственных предприятий.

Президиум Общего собрания акционеров состоит из 5 членов: (1) г-н Фам Ван Тхань - Председатель Совета директоров Группы: Председатель (2) Член Совета директоров, Генеральный директор Группы Дао Нам Хай; (3) Член Совета директоров, заместитель генерального директора Tran Ngoc Nam Group; (4) Член Совета директоров Тран Туан Линь и (5) Член Совета директоров Эндо Цуёси.

На Конгрессе отчеты и предложения в рамках полномочий были одобрены акционерами с высоким процентом голосов.

Компания Petrolimex успешно выполнила производственные и бизнес-планы на 2024 год.

В 2024 году Совет директоров Группы в полном объеме выполнил возложенные на него обязанности и полномочия. На основе строгого соблюдения резолюции Общего собрания акционеров 2024 года Совет директоров руководил и направлял реализацию синхронных решений, преодолевая трудности и вызовы, тем самым выполняя поставленные плановые показатели и содержание, утвержденное Годовым общим собранием акционеров 2024 года.

Помимо перевыполнения важных целевых показателей, поставленных Общим собранием акционеров, другие направления деятельности Группы также достигли хороших результатов, основными и невыполненными задачами, выполненными в течение года, являются следующие:

(1) Серьезно выполняя указания Правительства, Премьер-министра и Министерства промышленности и торговли, в 2024 году Группа организовала создание источников для выполнения 109% от общего лимита источников, выделенного Министерством промышленности и торговли, гарантируя поставки и стабилизируя рынок нефтепродуктов во всех ситуациях. В частности, необходимо заблаговременно реагировать и оперативно развертывать сценарии, чтобы обеспечить бесперебойные поставки бензина, удовлетворить основные потребности людей и минимизировать риски для людей и имущества в случае стихийных бедствий, штормов и наводнений, особенно таких, как тайфун Яги в сентябре 2024 года.

(2) Совет директоров четко осознает цель обеспечения абсолютной безопасности в производственном и деловом процессе и продолжает внедрять решения по повышению качества корпоративного управления. Продолжать повышать качество корпоративного управления с целью приближения к стандартам ОЭСР. Организовать пересмотр всех внутренних нормативных актов и правил управления с целью их дополнения и улучшения в целях приведения в соответствие с действующими нормами Партии и Государства.

(3) Продолжать содействовать внедрению Комплексной стратегии цифровой трансформации: путем реализации ряда ключевых проектов, таких как: Проект по развертыванию автоматизации на складах и в CHXD; Автоматическая оплата с помощью технологии RFID, смарт-камера; Решение для управления заказами SMO; Обновление приложения Petrolimex версии 2; Модернизация интерфейса и функций Digital Office; Интеллектуальная отчетность BI; Цифровая трансформация внутренних управленческих документов Группы; Опрос о текущем состоянии цифровой культуры…

(4) Переход на зеленую энергию: Реализация плана по созданию стратегии с нулевым уровнем выбросов и нейтральным уровнем выбросов углерода для областей 1 и 2 к 2026 году (передача более 2000 очистителей воды в Лаокае, Хазяне, Йенбае, исследование инвестиций в лесонасаждение, проведение инвентаризации парниковых газов по всей Группе, содействие исследовательскому консалтингу для создания углеродных кредитов, регистрация для участия в проектах JETP...).

(5) Продолжить реализацию утвержденного проекта реструктуризации Petrolimex на период 2021–2025 гг. с перспективой до 2035 г.; Продолжать реализацию положений о перераспределении и обращении с землей в соответствии с правовыми положениями Постановления Правительства № 67/2021/ND-CP, вносящего изменения и дополнения в ряд статей Постановления Правительства № 167/2017/ND-CP от 31 декабря 2017 года, регулирующего перераспределение и обращение с государственными активами, в соответствии с указаниями Комитета по управлению государственным капиталом.

(6) Эффективно реализовать работу по социальному обеспечению в 2024 году: включая поддержку Национального фонда для объединения усилий по ликвидации временных и ветхих домов для бедных домохозяйств и других программ социального обеспечения; Компенсировать затраты на выработку ресурсов для предприятий в отдаленных районах со сложным расположением для ведения бизнеса, чтобы обеспечить поставки бензина для удовлетворения потребностей общества, способствуя обеспечению национальной энергетической безопасности во всех регионах страны.

Производственно-бизнес план на 2025 год

Вступая в последний год реализации плана на 2020–2025 годы, учитывая и серьезно внедряя политики и руководящие принципы всех уровней, Petrolimex ставит перед собой следующие цели:

В целях реализации плана и содержания, определенных Общим собранием акционеров, Совет директоров и Правление сосредоточивают усилия на реализации следующих основных задач и групп решений:

1. Обеспечьте достаточные ресурсы для ведения бизнеса: заключайте эффективные контракты с отечественными нефтеперерабатывающими заводами, одновременно изучая возможности расширения партнерских отношений с поставщиками, управляйте запасами надлежащим образом в соответствии с развитием рынка и обеспечивайте достаточные источники товаров для удовлетворения потребностей экономики.

2. Бизнес и поддержка бизнеса: сосредоточить ресурсы на содействии сильному росту во всех методах розничной торговли, оптовой торговли, TNNQ, TNPP для выполнения плана роста производства на 8%, включая:

- Для систем розничной торговли: отдать приоритет развитию автозаправочных станций и остановок на автомагистралях, основных дорогах, ключевых районах и т. д.; Решимость завершить проекты в срок; Содействовать проведению глубокой реконструкции и ремонта ЦХД с целью повышения производительности труда и выпуска продукции.

- Для других методов: найти эффективные решения, разумно распределить ресурсы, увеличить количество TNNQ, количество оптовых клиентов; Содействовать проведению глубокой реконструкции и ремонта ЦХД с целью повышения производительности труда и выпуска продукции; Сосредоточьтесь на маркетинговой деятельности и улучшите ее, повысьте конкурентоспособность...

3. Синхронно внедрять решения для обеспечения безопасности: усилить меры по обеспечению безопасности в любых погодных условиях, особенно во время праздников, Тэта, жарких и дождливых сезонов; Внедрение системы управления базой данных по предотвращению пожаров и спасанию, а также системы оповещения об инцидентах на нефтяных проектах; Пересматривать, обновлять и выпускать новые правила охраны окружающей среды в соответствии с действующими правовыми нормами...

4. Инвестиции в технические объекты: Проактивно, внимательно следить и сотрудничать с соответствующими агентствами для продвижения и продвижения исследований по инвестиционному проекту нефтехранилища и порта Лач-Хуен; Участвовать в инвестировании, владении и эксплуатации складов авиационного топлива, подземных систем заправки топливом и поставок авиационного топлива в международном аэропорту Лонг Тхань, а также трубопроводов и складов за пределами международного аэропорта Лонг Тхань; Продолжаем внедрять новый фирменный стиль в системе CHXD.

5. Управление бизнесом, администрирование и реструктуризация: Пересмотреть, обновить и синхронизировать систему нормативных актов и процессов финансового управления в соответствии с нормативными актами и практикой нефтяного бизнеса; Реализовать план по бережливости и борьбе с расточительством в соответствии с указаниями партии и государства; Повышение эффективности управления рисками, формирование культуры внутреннего контроля; Усиление инспекционной и надзорной работы…

6. Организация труда и заработной платы: четкий и эффективный контроль квоты труда в строительных компаниях, повышение производительности труда; Проактивно пересматривать и оценивать, чтобы организовать и оптимизировать аппарат в соответствии с духом Резолюции 18-NQ/TW; Продолжать исследовать и предлагать улучшения в доходах и льготах для сотрудников по всей системе в соответствии с фактическими условиями Группы; Усиливать обучение, развитие потенциала, профессиональные знания, стремиться к повышению производительности труда, эффективности работы...

7. Применение ИТ, автоматизация и цифровая трансформация: дальнейшее укрепление цифровой трансформации в духе Резолюции 57-NQ/TW; Продолжать содействовать реализации Комплексной стратегии цифровой трансформации; Применение передовых технологических решений для управления, администрирования и контроля товаров на всех этапах; Продвигать всю систему на использование централизованных общих служб, особенно основных бизнес-приложений и сервисных систем Группы...

8. Зеленый переход: исследование и оценка рынка для предложения и разработки планов по смешиванию и торговле высококачественным биотопливом; - Реализовать план сокращения выбросов парниковых газов в целях достижения углеродной нейтральности и нулевых выбросов углерода; Реализовать план сокращения выбросов парниковых газов в целях достижения углеродной нейтральности и нулевого баланса выбросов;

9. Инновации и творчество: продолжать поощрять инновации и творчество во всей системе; Исследовать, разработать и предложить план по созданию Инновационного центра Вьетнамской национальной нефтяной группы; Сотрудничать с Национальным инновационным центром (НИЦ) для участия в мероприятиях по продвижению инноваций в бизнесе, уделяя особое внимание исследованиям и применению передовых технологий, а также разработке решений для разработки зеленых, чистых и экологически безопасных источников энергии.

10. Для корпораций/акционерных обществ: сосредоточиться на реализации упорядочения и оптимизации подразделений в соответствии с утвержденным проектом реструктуризации на период 2021–2025 гг., видение 2035; Иметь прорывные и инновационные планы в управлении, бизнесе и доступе к новым рынкам за пределами нефтяного канала; Увеличить инвестиции, применение и эксплуатацию цифровых инструментов и платформ в сфере продаж; Усиление управления, администрирования, внутреннего контроля...