Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Прибыль OCB во втором квартале 2025 года достигла 999 млрд донгов, что на 11,2% больше, чем за тот же период.

Акционерный банк Orient Commercial Joint Stock Bank (код OCB - HOSE floor) только что опубликовал свой финансовый отчет за второй квартал 2025 года. Прибыль до налогообложения во втором квартале достигла 999 млрд донгов, что на 11,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Báo Đầu tưBáo Đầu tư31/07/2025

OCB демонстрирует и продолжает демонстрировать значительные изменения в своей бизнес-стратегии, а также постепенно добивается значительного прогресса в своей операционной деятельности, возвращаясь на путь роста. Общая чистая выручка во втором квартале 2025 года достигла 2 642 млрд донгов, увеличившись на 16,3% по сравнению с аналогичным периодом. Основные виды деятельности демонстрируют устойчивый рост, в том числе чистый процентный доход увеличился на 9,7% до 2 179 млрд донгов благодаря росту кредитования.

Чистый непроцентный доход резко вырос, превысив показатель первого квартала на 321,5%, а также увеличившись на 61,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это стало возможным благодаря росту выручки от услуг и восстановлению валютной торговли. В частности, чистая выручка от услуг увеличилась на 146 млрд долларов по сравнению с аналогичным периодом, что эквивалентно 97,6%, благодаря росту объемов консультационных и прочих услуг.

После неблагоприятных последствий рыночных колебаний во втором квартале 2025 года также наблюдалось значительное восстановление чистой выручки от торговли иностранной валютой, которая увеличилась на 1387,3% по сравнению с предыдущим кварталом и достигла 104 млрд донгов.

За первые шесть месяцев года прибыль OCB до налогообложения составила 1 892 млрд донгов, а только за второй квартал 2025 года она достигла 999 млрд донгов, что на 11,2% больше, чем за аналогичный период. Фактически, 2024 год стал годом, когда OCB внёс существенные изменения в свою бизнес-стратегию и операционную деятельность. К настоящему моменту, спустя более чем год, банк добился множества очевидных результатов.

Прибыль OCB во втором квартале 2025 года составила 999 млрд донгов, увеличившись на 112 пунктов за тот же период.jpg

Прибыль OCB во втором квартале 2025 года достигла 999 млрд донгов, что на 11,2% больше, чем за тот же период.

В то же время OCB продолжает продвигать свою стратегию, ориентированную на индивидуальных клиентов, малые и средние предприятия и стартапы; предоставление капитала, содействие зеленому финансированию и мощной цифровой трансформации, создание всеобъемлющей экосистемы для клиентов в соответствии с духом только что опубликованного Постановления № 68 Политбюро о развитии частной экономики.

По состоянию на 30 июня 2025 года в сегменте физических лиц доля транзакций через цифровые каналы достигла высокого уровня, демонстрируя стабильный рост по сравнению с отраслью. Количество транзакций в цифровом банке OCB OMNI увеличилось на 97%, CASA – на 28%, а оборот онлайн-сберегательных депозитов – на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. OCB ожидает, что для корпоративных клиентов Open Banking станет ключевым фактором успеха банка.

Интеграция Open API в операционную систему помогает компаниям значительно сократить расходы на технологическую инфраструктуру, персонал и операционные расходы, а также сократить время обработки благодаря возможности автоматизации процесса сверки данных, полностью заменяя ручную сверку, которая отнимает много времени и подвержена ошибкам. На сегодняшний день количество транзакций, подключаемых через Open API к OCB, увеличилось на 57,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; сумма транзакций увеличилась на 184,8%; средний показатель CASA увеличился на 31,8%.

Open Banking получает большое внимание со стороны правительства и ведомств, способствуя цифровой трансформации предприятий. Кроме того, OCB продолжает содействовать предоставлению капитала для «зелёных» проектов, уделяя особое внимание таким направлениям, как возобновляемые источники энергии, «зелёное» строительство, «умное» сельское хозяйство и другим проектам устойчивого развития. С тех пор объём «зелёных» кредитов банка продолжал расти более чем на 10% за первые 6 месяцев года.

Операционные расходы остаются стабильными: во втором квартале 2025 года они выросли лишь на 0,7% по сравнению с первым кварталом 2025 года. Тем не менее, банк продолжает расширять свою деятельность и инвестировать в технологии, стремясь создать комплексную цифровую финансовую экосистему для клиентов. По состоянию на 30 июня 2025 года общие активы OCB достигли 308 899 млрд донгов, что на 10% больше, чем в начале года.

Из них объём непогашенных кредитов для рынка 1 достиг 190 789 млрд донгов, что на 8,4% больше, чем на конец прошлого года. Привлечённые депозиты для рынка 1 достигли 153 940 млрд донгов, увеличившись на 8,1%. Объём непогашенной задолженности по кредитам предприятий малого и среднего бизнеса (МСП) постоянно растёт. Например, в 2024 году объём непогашенной задолженности по кредитам МСП увеличился на 51,7% по сравнению с 2023 годом. В 2025 году объём непогашенной задолженности по кредитам продолжал расти по сравнению с началом года. В частности, OCB в настоящее время является пионером в области внедрения необеспеченных кредитов на пополнение оборотного капитала специально для стартапов, уделяя особое внимание денежному потоку, потенциалу бизнес-модели, потенциалу и опыту работы команды основателей.

По словам г-на Фам Хонг Хай, генерального директора OCB: «Розничный бизнес по-прежнему остаётся основной стратегией банка, но банк также фокусируется на малых и средних предприятиях (МСП), особенно на стартапах, поскольку мы по-прежнему считаем этот сегмент рынка обладающим большим потенциалом развития. Для стартапов банку придётся разработать очень специфическую кредитную политику».

Банки не могут оставаться вне экосистемы стартапов. Если стартапы — это новая жизненная сила экономики, то банки должны стать движущей силой интеллектуальных потоков капитала. Мы считаем, что партнёрство должно быть долгосрочным: сегодня можно быть «маленьким», но в будущем можно стать крупным предприятием, «единорогом», и это требует долгосрочных обязательств между сторонами, подчеркнул г-н Хай.

Фактически, OCB стал первым банком во Вьетнаме, предоставившим стартапам средне- и долгосрочные кредиты без залога. Более того, это довольно крупная сумма, которая поможет компаниям получить больше финансовых ресурсов для развития в ближайшие 5-6 лет.

В частности, OCB согласился разрешить стартапам направлять большую часть суммы кредита на погашение инвестиционного капитала, а не только на каждый новый проект, что позволяет компаниям эффективно и гибко регулировать потоки капитала. Процесс оценки кредитоспособности в данном случае также весьма специфичен. OCB глубоко изучил структуру и реальный потенциал бизнеса, найдя решения, которые позволят обеим сторонам понять друг друга, построить доверие и поддерживать друг друга в течение длительного времени.

По данным Главного статистического управления, по состоянию на июнь 2025 года в стране насчитывалось около 980 000 предприятий, из которых 97% приходится на малые и средние предприятия, на долю которых приходится более 45% ВВП, более 31% общих доходов государственного бюджета и которые создают более 60% рабочих мест. Это ключевая сила, способствующая не только экономическому росту, но и социальной стабильности посредством занятости и инноваций. Поэтому ожидается, что ориентация OCB на содействие частному экономическому кредитованию, разумное и гибкое управление потоками капитала станет шагом к обеспечению устойчивого роста OCB в будущем.


Источник: https://baodautu.vn/loi-nhuan-quy-ii2025-cua-ocb-dat-999-ty-dong-tang-112-so-cung-ky-d345073.html


Тема: ОКББанк

Комментарий (0)

Simple Empty
No data
Внутри выставочного зала, посвященного 80-летию Национального дня, 2 сентября
Обзор первого учебного сеанса A80 на площади Бадинь
Лангшон расширяет международное сотрудничество в деле сохранения культурного наследия
Патриотизм по-молодежному

Наследство

Фигура

Бизнес

No videos available

Новости

Политическая система

Местный

Продукт