Офицер... такой разный!

Это «шепотом» говорят рабочие и служащие тем, кто сильно изменился в худшую сторону с тех пор, как стал чиновником или начальником. На самом деле, есть много людей, которые являются очень хорошими работниками, живут в гармонии и уважают, заботятся и помогают коллегам; Но когда они становятся начальниками, они постепенно меняются. Сначала было мало встреч, близости и разговоров с подчиненными, затем все больше отчужденности, холодности и безразличия. Некоторые чиновники при встрече со старыми коллегами отворачиваются, как будто не знают их; В ситуациях, когда необходимо общение, пожимайте руки равнодушно, отвечайте небрежно или даже повышайте голос снисходительно и высокомерно. Между тем по отношению к вышестоящему начальству они подобострастны, льстивы и заискивают.

«Кадры... настолько различны» в том смысле, что, будучи служащими, они часто разделяли трудности и невзгоды своих коллег в жизни и на работе, критиковали своих начальников за то, что они не уделяли должного внимания решению проблем и недостатков, а также за отсутствие удовлетворительной политики и режимов заботы о работниках; Многие даже «красноречиво» заявляют: «Если бы я был начальником, все было бы по-другому...». Однако, становясь начальниками, они забывают обо всем; Подчиненные предлагают тогда... оставить это. Появились новые начальники, которых не волнует, как и старого начальника, удовлетворение законных мнений и пожеланий работников, а заботит только личная выгода, в основном, их собственная. Именно эта «слишком разная» ситуация заставляет подчиненных и работников чувствовать себя обескураженными, терять уверенность и мотивацию к достижению цели.

Иллюстрация фото: Chinhphu.vn

Ответственность надо исполнять, а не «оказывать одолжение»?

Необходимо предупредить и исправить явление, заключающееся в том, что некоторые должностные лица не в полной мере осознают свою ответственность и обязательства; Вместо того чтобы обращать внимание на законные и юридические права подчиненных и сотрудников и решать их, они «действуют по умолчанию»: подчиненные вынуждены просить о помощи и умолять, в то время как начальники имеют право «оказывать одолжения», если им это не нравится, они этого не сделают. Это одна из основных причин «лоббирования», заставляющая многих сотрудников и рабочих, даже если они этого не хотят, искать способы подойти к своему начальнику, польстить ему и услужить ему, чтобы угодить ему и привлечь его внимание и «помощь».

Самодовольство начальника в оказании услуг влечет за собой огромные последствия, не только создавая ситуацию «бегства» — распространенной формы коррупции и негатива, но и вызывая внутреннюю разобщенность, у многих сотрудников и рабочих возникают негативные мысли, вплоть до «саморазвития» и «самотрансформации». Это также является причиной, которая препятствует развитию агентств, подразделений и предприятий, поскольку создает негативную конкуренцию: талантливые и добродетельные люди, которые не умеют «руководить», не будут оценены начальством; Человек, которому приходится «бегать», став начальником, найдет способ «вернуть капитал», только «оказать милость» подчиненным, которые ему служат, и цикл «бегания» повторится...

Есть чиновники, которые, став начальниками, вдруг проявляют «холодное как лед» отношение к подчиненным и работникам. Бывшие коллеги часто сплетничают о них: если начальник холоден, как деньги, подчиненные будут бояться его и вынуждены будут служить ему, чтобы привлечь внимание и помощь. Если вы всегда дружелюбны, близки с сотрудниками, беспристрастны, объективны и качественно выполняете свою работу, то... откуда берутся деньги (!)

Нахождение вдали от людей приводит ко многим ошибкам

Каждый, кто является кадровым работником или членом партии, должен знать высказывание президента Хо Ши Мина: «В сто раз легче без народа, в десять тысяч раз труднее с народом». Это ценный урок, глубокий совет дяди Хо кадровым работникам и членам партии о том, что «народ — это корень», и какой бы легкой ни была работа, без согласия, поддержки и участия народа ее выполнить невозможно. Напротив, при согласии и участии народа, какой бы сложной ни была задача, она будет успешно выполнена. По Его словам, «у людей сто ушей и тысяча глаз», потому что люди повсюду и могут быстро распознать правду и неправду, добро и зло, поэтому никто не может скрыть от людей свои проступки. Поэтому лидеры должны уметь уважать, слушать, доверять и продвигать роль людей. Чтобы бороться с бюрократией, коррупцией и расточительством, мы должны практиковать демократию, информировать людей, обсуждать, проверять и контролировать; Осуществление демократии также является движущей силой развития общества и каждой организации.

Однако все еще есть много чиновников, которые далеки от народа, не прислушиваются к своим подчиненным и работникам, что приводит к отсутствию у них четкого понимания реальности для разработки адекватной, эффективной и осуществимой политики; Бывают даже случаи, когда издаются «заоблачные» постановления, которые вызывают противодействие со стороны общественности, поскольку их невозможно применить в жизни, что приводит к ошибкам и неудачам.

В прошлом мы извлекли много уроков по этому поводу, например: некоторые пункты взимания платы за проезд по схеме BOT (для возврата капитала на строительные проекты, модернизацию инфраструктуры) были размещены в неправильном месте, не учитывали мнения людей, что приводило к резкой реакции людей, приходилось прекращать сбор платы или переносить пункты, даже некоторые проекты BOT были расследованы и рассмотрены на предмет нарушений. Политика ограничения движения мотоциклов в центральной части Ханоя (период 2017–2021 гг.) с целью снижения заторов на дорогах и загрязнения окружающей среды не учитывала мнение людей и не предусматривала разумного альтернативного плана развития общественного транспорта, поэтому она оказалась неосуществимой.

В небольших масштабах существует множество авторитарных и патриархальных чиновников, которые игнорируют мнение подчиненных и работников, что приводит к «самостоятельному принятию решений» по многим неправильным и неэффективным вопросам. Среди них наиболее критическим является оценка, использование и назначение должностных лиц на основе эмоций, без консультаций и без уважения мнения подчиненных. На самом деле существует немало людей, которые «разговаривают как дракон, ведут себя как блюющая кошка» и очень подобострастны и льстивы по отношению к своим начальникам. Они притворяются хорошими, чтобы произвести впечатление на своего начальника и повысить его; Однако они не могут хорошо выполнять свою роль кадров, а их моральный облик не заслуживает доверия, что расстраивает многих людей, порождая негативные и недовольные мысли. Если при оценке и назначении должностных лиц компетентный человек серьезно относится к результатам работы, искренне интересуется мнением подчиненных и сотрудников и тщательно анализирует информацию, он будет знать правду и не допустит ошибок.

Чтобы по-настоящему убедить подчиненных и рабочих, каждому кадру необходимо регулярно и серьезно заниматься самоанализом и самокоррекцией, а лучший способ исправиться — быть рядом с подчиненными и рабочими и искренне прислушиваться к их мнению. Как мы все знаем, быть кадровым сотрудником означает иметь много работы и отношений, с которыми приходится иметь дело, и мало времени на встречи и взаимодействие с подчиненными и другими людьми. Однако если кадры действительно преданы своему делу, обладают видением и действительно преданы общему благу, у них будут соответствующие способы завоевать уважение и доверие своих подчиненных, и они не станут кадрами, которые «в долгу» у рабочих и подвергаются критике со стороны масс.

ЛАМ СОН

*Пожалуйста, посетите раздел «Защита идеологической основы партии», чтобы увидеть соответствующие новости и статьи.