Инновации в методах работы, укрепление командной работы

По словам подполковника Буй Ань Миня, политического комиссара 2-го полка, в последнее время партийный комитет и командование полка постоянно уделяют особое внимание всесторонней реализации содержания и форм политического воспитания и идеологической ориентации военнослужащих, особенно новобранцев, посредством реализации множества разумных и творческих стратегий и мер. Тем самым осуществляется строгий контроль и управление развитием идеологии военнослужащих, а также оперативно решаются возникающие идеологические вопросы.

Наряду с этим полк постоянно заботится и обеспечивает достойную материальную и духовную жизнь офицеров и солдат, создавая в подразделении богатую, добрую и здоровую культурную среду.

Офицеры и солдаты 15-й роты 2-го полка (3-я дивизия, 1-й военный округ) беседуют во время перерыва.

Помимо поддержания и эффективного внедрения моделей: «Группа Zalo – Сопровождение солдат»; «Группа из 3 человек, идущая вместе» или почтовый ящик «Соединяя тыл – любящие товарищи», полк регулярно пропагандирует, распространяет и обучает праву, связанному с деятельностью и учебой; организует демократические диалоги, семинары, культурно-художественные обмены, занятия физкультурой и спортом, создавая радостную, сплоченную и дружескую атмосферу между офицерами и солдатами.

Новый пункт, который только что применил полк, заключается в следующем: после приема молодых солдат, только что завершивших период подготовки новых солдат в подразделении, командиры полка будут работать с офицерами агентства, чтобы отслеживать, контролировать и помогать подчиненным ротам; потребовать от 100% командиров отделений, командиров батарей и старых солдат письменного обязательства по самосовершенствованию, обучению, стремлению, солидарности, помощи и поощрению новых солдат.

В частности, командир полка в определённые периоды требует, чтобы офицеры роты спали в комнате командира роты; командир роты спит в комнате командира взвода, а офицеры взвода спят непосредственно в одной комнате с солдатами. Кроме того, командир отделения обязан постоянно находиться рядом с солдатами, понимать их мысли, чувства и возникающие проблемы, чтобы оперативно докладывать командиру для своевременного решения. Это способствовало тому, что новые солдаты воодушевлялись, быстро стабилизировали своё мышление, быстро интегрировались и привязывались к подразделению.

Сержант Нгуен Ван Тхань, капитан 1-й батареи 1-го миномётного взвода 14-й роты, рассказал: «Когда я впервые вступил в армию, как только я вошёл в казарму, меня поразил лозунг: «Здесь, подразделение — дом/Офицеры и солдаты — братья» прямо у ворот части. С тех пор, живя в открытой, дружелюбной и сплочённой атмосфере, я стал увереннее, воодушевлённее и увереннее в выполнении своей миссии. Став унтер-офицером, я учился у предыдущих поколений командиров, которые всегда считали солдат братьями из одной семьи, стояли с ними плечом к плечу, исповедовали дух «разделения общей судьбы», были готовы помогать друг другу в учёбе и работе, полны решимости создать сильное подразделение».

Молодые солдаты 15-й роты 2-го полка общаются во время перерыва.

Мы узнали, что после трёх месяцев обучения многие новобранцы хотят быть назначенными на подходящие должности и в подразделения, чтобы максимально развить свои способности и сильные стороны. Это вполне законное желание, которое также беспокоит командиров всех уровней. Однако, учитывая специфику миссии и специфику подразделения, во многих случаях пожелания новобранцев не могут быть удовлетворены.

Чтобы помочь солдатам ясно понять проблему и избежать негативных и депрессивных мыслей, по словам майора Нгуена Ван Лоя, политического комиссара полка, подразделение предприняло гибкие и адекватные шаги для решения проблемы. Прежде всего, командир подразделения исходит из возможностей, здоровья, мыслей и стремлений солдат, чтобы организовать и расположить их соответствующим образом. В то же время, в коллективных действиях командир полка всегда тщательно воспитывает каждого солдата, чтобы он хорошо понимал свои задачи, развивал в себе мужество и решимость, и независимо от его / ее должности, он / она должен / она неукоснительно соблюдать закон, воинскую дисциплину, приказы и уставы подразделения и стремиться стать хорошим солдатом, образцовым в каждом слове и деле.

Благодаря эффективной и гибкой реализации политико-идеологического воспитания, за прошедшее время офицеры и солдаты 2-го полка сохранили дух сплочённости и единства, оптимизма и любви к товарищам и сослуживцам. Это является движущей силой, позволяющей подразделению всегда успешно выполнять поставленные задачи в любых условиях.

Статья и фотографии: HOANG HANH

* Читателям предлагается посетить раздел «Национальная оборона и безопасность», чтобы ознакомиться с соответствующими новостями и статьями.