Японские компании меняют стратегии подбора персонала. (Источник: recruiterslineup)

Крупные компании Японии вносят существенные изменения в свои стратегии подбора персонала, переходя от конфиденциальной модели к более публичной, чтобы привлекать и удерживать молодые таланты.

Японские традиции найма часто требуют от компаний сохранять конфиденциальность информации о должностях и обязанностях до тех пор, пока новые сотрудники не приступают к работе. Однако эта тенденция постепенно меняется. Молодые японцы теперь придумали термин «Haizoku gacha», чтобы описать неопределенность заданий на работу, концепцию, которую сравнивают с игрой «gacha-pon», где игроки не знают, какой предмет они получат, пока не наступит их очередь.

Согласно недавнему опросу, проведенному рекрутинговой компанией Recruit, около 85% выпускников вузов, которые, как ожидается, начнут работать в следующем году, хотят узнать подробную информацию о вакансии, прежде чем принять предложение о работе. Это свидетельствует о том, что сегодняшняя молодежь все больше обеспокоена возможностями своей карьеры и хочет более активно решать свое будущее.

Чтобы удовлетворить эту потребность, многие компании начали принимать новые меры в процессе подбора персонала. Например, японская страховая компания Sompo Insurance спрашивала новых сотрудников об их предпочтениях в отношении работы, предоставляя им возможность выбрать примерно из 30 различных типов работ. После процесса отбора и собеседования, который начался в ноябре, около 300 кандидатов будут уведомлены о своих должностях, прежде чем они приступят к работе в апреле следующего года.

Аналогичную модель принял и производитель электроники Panasonic Holdings, который позволяет соискателям выбирать из примерно 150 должностей в группе. Компания по производству напитков Kirin Holdings пошла еще дальше, предложив кандидатам 10 основных вариантов.

Это изменение не только отражает адаптацию компаний к растущему спросу на молодые таланты, но и демонстрирует более широкую тенденцию на рынке труда Японии. Поскольку конкуренция за человеческие ресурсы становится все более жесткой, создание привлекательной и прозрачной рабочей среды становится решающим фактором в привлечении и удержании талантов.

Война за таланты в Японии разгорается из-за радикальных реформ методов подбора кадров. Крупные предприятия стали больше осознавать важность удовлетворения желаний и потребностей новых сотрудников, тем самым создавая более динамичный и привлекательный рынок труда для молодого поколения.