Предприятия выдвинули ряд предложений после слияния

Большинство мнений хотят иметь конкретные руководящие документы, которые предприятия могли бы правильно понять, но все равно остаются «неясными».

Г-н Фам Дык Тоан (генеральный директор EZ Land floor):

Надеюсь, что новая провинция унаследует одобрение старой провинции.

Объединение провинций и коммун первоначально влияет на реализацию проектов на местах. Например, в результате объединения бывших провинций Хоабинь , Виньфук и Футо с образованием новой провинции Футо предприятия участвуют в торгах на землю под проекты в бывшей провинции Хоабинь. Ожидается, что торги начнутся 4 июля.

Предприятия, подававшие тендерную документацию, находились в провинции Хоабинь. Теперь, когда провинции Хоабинь больше не существует, предприятия не знают, как будет перенесён процесс торгов, кто станет следующим руководителем проекта и кто будет судьёй.

Предприятиям сложно понять, какой механизм будет использоваться для передачи реализации проекта, следует ли подавать тендерную документацию в Хоабинь или Футо .

Ещё одна проблема — это перенос юридических документов. Например, если компания реализует проект в регионе А, то при переезде в регион Б будет ли новая провинция рассматривать юридическую документацию, необходимую для реализации проекта? Поскольку компания долгое время следовала плану, разработанному в старой провинции, существуют опасения, что план может измениться при переезде в новую провинцию.

Кроме того, в каждой провинции и городе действуют свои правила работы, касающиеся координатора, ответственного за выполнение работ. После объединения провинций компании не знают, с каким подразделением им придётся работать дальше. В рамках одного и того же проекта в сфере недвижимости провинция A назначает Департамент строительства для управления и организации торгов по выбору инвесторов, но провинция B назначает совет по управлению проектом, а провинция C — Департамент финансов. Состав руководства проектом также может меняться, поэтому компании поначалу испытывают некоторую «замешательство».

Мы рекомендуем: что касается основных направлений работы, новые провинции после слияния должны чётко обозначить их с самого начала работы. Необходимо разработать руководства, которые предприятия должны знать и применять на практике.

Во-вторых, предприятия, реализующие проекты в сфере жилья и недвижимости, хотят перенести всю юридическую документацию, связанную с проектом, из старой провинции в новую. Если они остановят проект, пересмотрят его и потребуют начать всё сначала, предприятия понесут большие убытки и рискуют обанкротиться. Процедуры, связанные с проектом, были утверждены старой провинцией, поэтому новой провинции необходимо унаследовать их для продолжения реализации проекта.

Г-н Фам Тхань Хунг (вице-президент Cen Group):

Ожидать публичного раскрытия конкретных рекомендаций

В текущий переходный период происходят серьёзные изменения в структуре координационного центра, лица, ответственного за эту работу, и полномочиях, которые её осуществляют. Не только в сфере недвижимости, но и во многих других отраслях в последнее время управляющие агентства были заняты реструктуризацией организации, поэтому они ещё не занимались процедурами для предприятий.

Это происходит уже несколько месяцев, когда объединяются министерства и ведомства, а теперь ещё и провинции и коммуны. Это понятно, ведь оптимизация аппарата — это настоящая революция. Я просто надеюсь, что управляющие агентства вскоре стабилизируются и смогут поддерживать предприятия и население, руководствуясь принципом перехода, а не задним числом того, что было одобрено ранее.

Для облегчения работы предприятий и лиц, прибывающих для проведения инвестиционных и деловых процедур, рекомендуется, чтобы старые агентства перед закрытием публично объявляли, какие новые агентства будут заниматься следующими процедурами. Новые агентства, созданные после объединения провинций и коммун, также должны публично публиковать информацию о том, какие процедуры они будут выполнять, для облегчения внедрения.