Дети многих вьетнамских бизнесменов отказываются идти по стопам своих родителей.

На ток-шоу «Предприниматели. Что вы готовите для следующего поколения?», организованном Сайгонским клубом предпринимателей 29 ноября, многие предприниматели выразили обеспокоенность по поводу передачи преемственности следующему поколению в текущих предприятиях.

Поколение F2 «отворачивается» от семейного бизнеса

Г-н Ханг Вай Чи, председатель Ассоциации предпринимателей округа 11, сказал, что большинство детей поколения F2 учатся в школах США, Европы и Сингапура, а открытие собственного дела поощряется, поэтому многие молодые люди с поколением F2 больше не заинтересованы в наследовании семейного бизнеса.

Сам г-н Чи также столкнулся с подобной ситуацией, когда его первая дочь отказалась взять на себя управление семейным бизнесом, несмотря на то, что получила формальное медицинское образование в США, поскольку она «не вписывалась в обстановку».

По словам г-на Чи, одна из причин, по которой руководители второго эшелона боятся идти по стопам своих родителей, заключается в том, что, помимо наследования карьеры родителей, им также приходится нести их долги и нести ответственность перед партнерами и клиентами... что не вызывает энтузиазма у многих молодых людей.

Тем временем адвокат Фам Нгок Хунг — вице-президент Tracent, бывший вице-президент Ассоциации предпринимателей города Хошимин (HUBA) — заявил, что некоторые из его друзей, владеющие предприятиями по упаковке и производству пластика, также не знают, кому передать управление компанией, поскольку их дети отказываются взять на себя управление.

«Многие молодые люди, обучающиеся в США, боятся пыльных, загрязнённых промышленных зон и отказываются работать в компании. Если дети не хотят, родители не могут их заставить, но если они сами не передадут бизнес своим детям, кому ещё они смогут его передать, ведь они не могут доверять посторонним», — сказал г-н Хунг.

Расширение возможностей талантов для устойчивого развития бизнеса

Г-жа Фан Тхи Тует Май, генеральный директор TMTM Company Limited, заявила, что в настоящее время реальность такова, что «где бы ни находились дети, родители должны сидеть там», и заставлять детей следовать профессии своих родителей нецелесообразно, поскольку это вредит как детям, так и компании.

Поэтому г-жа Май считает, что предприятия не обязательно должны передавать право управления компанией своим детям, но могут передать его посторонним лицам, если они преданы делу и несут ответственность за него.

«Команда преемников не обязательно должна состоять из членов семьи, поскольку сегодня многие молодые люди не хотят возвращаться в родительскую компанию. Лучший способ подготовить команду преемников — это заручиться профессионализмом сотрудников отделов и выстроить методичный процесс, чтобы в случае ухода одного человека ему всё равно нашлись бы на замену», — сказала г-жа Май.

Доктор Лу Нгуен Суан Ву, председатель Сайгонского бизнес-клуба и генеральный директор акционерной компании Xuan Nguyen Group, отметил, что во Вьетнаме нет понятия «бизнес старше 100 лет», но в мире , особенно в Японии, существуют предприятия, история которых насчитывает тысячи лет. Особенность таких предприятий заключается в том, что они не обязаны передавать право наследования своей карьеры своим детям, если «они некомпетентны и бесполезны».

По словам г-на Ву, в Японии насчитывается 33 000 компаний, которым 100 лет и более, что составляет 40% компаний этой группы в мире. Более 3000 компаний существуют не менее 200 лет. Около 140 компаний работают более 500 лет, а как минимум 19 компаний имеют возраст более 1000 лет.

«Все предприятия, которым более тысячи лет, являются семейными. Тем не менее, они готовы выбрать того, кто будет сопровождать их и кому передаст компанию. Поэтому Вьетнаму также нужно подумать о том, как сохранить тысячелетние предприятия, как в Японии», — сказал г-н Ву.

Юрист Фам Нгок Хунг считает, что совет директоров следует стабилизировать, управленческие полномочия следует передать способным людям, а также можно нанимать внешний персонал.

«Просто сделайте меня председателем совета директоров, а на остальные должности можно будет нанять кого-нибудь другого», — сказал г-н Хунг.