С 15 марта, как и весь таможенный сектор, таможенное управление провинции Куангнинь официально начало работу по новой организационной модели VIII регионального таможенного управления. Таможенное управление VIII региона немедленно приступило к выполнению задачи по минимизации влияния на процесс таможенного оформления, особенно на пограничных переходах и в морских портах.

Реализуя постановление Центрального исполнительного комитета Таможенной службы 12-го созыва № 18-NQ/TW (от 25 октября 2017 г.) об оптимизации аппарата, Таможенный департамент внедрил новую организационную модель. Таможенная система реорганизована в три уровня: таможенное управление, региональное таможенное отделение и таможня пограничных или внешних пограничных ворот. Благодаря своему уникальному географическому положению провинция считается воротами, соединяющими международные, региональные и межпровинциальные отношения, и является единственным населенным пунктом во Вьетнаме, имеющим как сухопутную, так и морскую границу с Китаем — самым густонаселенным рынком в мире. Министерство финансов приняло решение преобразовать таможенное управление Куангниня в VIII региональное таможенное отделение. До внедрения новой модели в Таможенном управлении провинции было 18 координационных центров, в том числе: 8 подразделений на уровне департамента, 7 филиалов, 3 контрольные группы и 26 групп и рабочих групп при филиале. На сегодняшний день в Таможенном управлении VIII региона по-прежнему насчитывается 13 координационных центров (5 отделов, 2 группы и 6 пограничных таможенных пунктов).

Параллельно с процессом оптимизации аппарата Таможенное управление реструктурировало информационную систему во всей отрасли. Соответственно, с 23:00 14 марта 2025 года до 5:00 утра 15 марта 2025 года система временно прекратит прием информации о таможенных декларациях. В то же время таможенный кодекс обновляется в соответствии с новыми наименованиями единиц. Для обеспечения бесперебойного внедрения системы информационных технологий Таможенное управление VIII региона требует от своих подразделений и пограничных таможенных пунктов заблаговременно уведомлять бизнес-сообщество о графике перехода. В то же время существуют подходящие решения для максимально быстрой и оперативной поддержки бизнеса.

Зарегистрированное в портовой таможне Хонгай, подразделение осуществляет государственное управление таможней в 4 населенных пунктах (Донгчиеу, Уонгби, Куангйен, Халонг), где расположено наибольшее количество импортно-экспортных предприятий в провинции. В среднем ежегодно таможне порта Хонгай поручено собирать в государственный бюджет от 5 000 до 6 500 млрд донгов (что составляет 50% от общего дохода Департамента). Сразу после преобразования модели таможня порта Хонгай сосредоточилась на таможенном оформлении товаров, не допуская застревания каких-либо таможенных документов предприятий.

Г-н Ву Хонг Чунг, капитан таможни порта Хонгай, поделился: «В целях подготовки к бесперебойному внедрению новой модели подразделение создало постоянную группу для решения проблем, возникающих в ходе выполнения задач; Проанализируйте работу казначейства, чтобы убедиться, что предприятия выполняют свои налоговые обязательства и имеют право на выпуск груза. Чиновники и госслужащие работали все выходные (15–16 марта), чтобы обеспечить стабильную работу системы и не допустить влияния на процедуры таможенного оформления. Поскольку это крупное управленческое подразделение со множеством предприятий прямых иностранных инвестиций разных типов, и при этом больше нет аффилированных команд и групп, как раньше, подразделение направило руководителя непосредственно в промышленный парк Сонгкхоай (город Куангйен) для оперативного решения и устранения препятствий для предприятий. Ожидается, что подразделение создаст группы со схожими должностными обязанностями, чтобы внимательно отслеживать всю импортно-экспортную деятельность предприятия.

В контексте организационных преобразований одним из самых крупных изменений Таможенного управления VIII региона стало объединение 4 групп таможенного контроля (Группа контроля № 1, Группа контроля № 2, Группа по борьбе с наркотиками, Группа по борьбе с контрабандой и нарушениями) в Группу таможенного контроля. Целью данного слияния является концентрация и формирование единого блока для усиления таможенного контроля. Однако, поскольку территория охватывает территорию по суше, морю и воздуху, сразу после слияния Таможенное управление VIII региона поручило Группе таможенного контроля внимательно следить за территорией, обеспечить 100% занятость персонала в переходный период и сосредоточиться на строгом выполнении работы по контролю за контрабандой и предотвращению наркотиков.

Г-н Нгуен Ван Нгиен, начальник таможенного подотдела VIII региона, подтвердил: «Изменение модели таможенной организации направлено на реализацию политики реформ партии и государства, помогая аппарату стать более рациональным и эффективным, стремясь превратиться в регулярное, современное таможенное агентство, сопоставимое с развитыми странами, гарантируя ему надлежащую роль стража экономики». Внедряя новую модель, Таможенное управление VIII региона продолжит уделять особое внимание реформированию административных процедур, применению информационных технологий и современных методов таможенного управления для упрощения процессов, сокращения времени таможенного оформления и содействия бизнесу; Поддерживать отношения сотрудничества с соответствующими агентствами для всесторонней поддержки бизнеса.

Королева Россия