활동적 실업

직장 면접을 계속할 생각이 없고, 새로운 직장 제안을 받아들이지 않고, 돌파구를 찾기 위해 휴식을 취하는 것, 이것이 바로 근로자들이 선택하는 "자기실업"입니다.

"이전 직장에서 사표를 제출하고 재정을 정리한 후, 아무것도 하지 않는 기간을 정했습니다. 회사에서 3년을 보낸 지금, 이제는 휴식을 취하고 새로운 기술을 연마할 때입니다. 준비가 되면 적극적으로 새로운 것을 찾을 것입니다." 까오 탄 테. (호치민시의 한 대리점에서 일했던 전직 직원)이 공유했습니다.

"적극적으로 실업을 선택하는" 팀의 또 다른 사례는 전직 IT 관리자였던 민 호앙입니다. 그가 직장을 그만둔 후 많은 직장 제안이 들어왔지만, 그는 더 적합한 기회를 찾아보고 싶어서 결정을 내리지 못했습니다. 그는 "저는 제 직업을 좋아하지만 개인적인 삶의 균형을 맞추고 가족을 돌보는 데 더 집중하고 싶습니다."라고 말했습니다.

LinkedIn 설문조사에 따르면, 근로자의 78%가 직업에서 급격한 변화를 원한다고 합니다. 은퇴는 그들에게 반성하고, 기술을 배우고, 더 큰 도전에 대비할 수 있는 기회입니다. 동시에 근로자들은 "일과 삶의 균형"에 대한 요구도 더 높아지고 있습니다.

균형은 모든 세대의 근로자에게 가장 중요한 우선순위로 여겨진다. (출처: Talentnet – The Makeover 행사에서 발표된 Mercer 2023 보상 보고서)

Talentnet-Mercer 2023 보상 보고서는 재정적 측면 외에도 "일과 삶의 균형"이라는 요소가 특히 젊은 근로자들 사이에서 최우선 순위로 고려된다는 점을 보여줍니다. 또한 30세 이상 직장인에게는 '일의 가치와 의미', '일에 대한 감사함', '일과 개인적 가치관의 조화'도 최우선 순위로 꼽혔다.

이러한 추세에 대해 Talentnet Outsourcing Human Resources Services의 이사인 Ly Ngoc Tran 씨는 다음과 같이 말했습니다. "지난 몇 년간 1만 명이 넘는 직원을 관리하면서 많은 흥미로운 관점을 얻었습니다. 특히, 자영업 추세와 관련하여 여러 가지 이유가 있을 것입니다. 업무 과다로 인해 직원들이 장기 휴식이 필요하거나, 일의 가치를 찾지 못해 쉽게 낙담하고 조직에 대한 애착이 약해졌을 수 있습니다. 주관적이든 객관적이든, 기업들은 조치를 취해야 한다고 생각합니다. 이러한 추세는 채용의 균형이 더 이상 기업이 아닌 근로자의 손에 달려 있기 때문에 기업의 채용 문제를 더욱 어렵게 만들 수 있습니다."

기업들은 적극적으로 "예방조치"를 취한다

"기업은 불안해하기보다는 '집게발' 전략을 통해 이러한 추세에 선제적으로 대비할 수 있습니다. 즉, 현재 직원들의 니즈를 충족하는 업무 환경과 복지 정책을 구축하고, 기존 팀의 업무 부담을 줄이고 향후 인력 문제에 대비할 수 있는 추가 자원을 확보하는 것입니다. 이를 통해 직원들은 수동적인 실업에서 적극적인 채용으로 전환하고, 잠재적인 인재 부족 상황을 '예방'할 수 있습니다."라고 트랜 씨는 말했습니다.

Ly Ngoc Tran 여사(맨 왼쪽)와 HR 리더들이 끊임없이 변화하는 환경에서 직원의 회복력을 보장하는 데 있어 HR의 중요성에 대한 관점을 공유합니다.

필요에 부응하는 복지정책 구축

급여와 재정적 혜택 외에도 근로자들은 건강한 정신 건강을 원합니다. 이러한 욕구를 바탕으로 기업은 직원 복지 정책을 구축하고 개선하는 데 투자하여 직원의 신체적, 정신적, 정신적 균형을 이루는 것을 고려할 수 있습니다.

트랜 씨는 직원들의 휴무일을 분류하는 것도 기업이 고려할 수 있는 해결책 중 하나라고 제안했습니다. 정기적인 12일 휴가 외에 리더는 긴급 병가나 1일의 '정신 건강' 휴가를 추가할 수 있습니다. 이는 직원들이 보살핌을 받는다는 느낌을 받는 데 도움이 되며, 잠재적인 지원자를 회사로 끌어들이는 "밝은 점"이 됩니다.

운영팀의 업무량 감소

기업은 직원의 업무 부담을 줄여 노동력 불균형을 피하기 위한 장기적인 해결책을 찾아야 합니다. 인력 부족과 일자리 부족 문제를 해결하기 위해 기업은 소프트웨어, 인공지능 등을 활용한 자동화 솔루션을 적용해 직원이 하는 업무를 대체하고 지원할 수 있습니다.

또한, 기업은 평판이 좋은 제3자 아웃소싱 HR 서비스를 이용하는 것을 고려할 수 있는데, 이를 통해 HR 팀의 행정 업무를 줄이고 HR 팀이 기업의 전략적 활동에 집중할 수 있습니다. 제3자 서비스에서 대체 인력을 확보하면 비즈니스 요구 사항에 맞는 인력을 제공하는 데 도움이 되며, 단기적으로 노동력의 품질을 보장할 수 있습니다.

"자발적 실업 추세는 어려운 문제이지만, 기업이 현행 인사 정책을 재평가하여 시의적절하고 직원의 기대에 부합하는지 확인할 수 있는 기회이기도 합니다. 직원을 인사 정책의 중심에 둠으로써 기업은 직원과 구직자에게 자신 있게 "점수를 매길" 수 있으며, '적극적 실업'을 '적극적 고용'으로 전환할 수 있습니다."라고 트랜 씨는 결론지었습니다.