어떤 회사나 조직에도 "사무실 유령"이 존재할 수 있습니다. 이들은 항상 군중 속을 돌아다니는 직원들입니다.

어떤 환경이든, 완벽하든 열악하든, 항상 하나 이상의 "좀비"가 존재합니다. 이는 좀비의 근본 원인이 전적으로 기업 환경에 기인한 것은 아니라는 것을 보여줍니다.

사무실 좀비는 어떤 사람일까?

이런 좀비들은 종종 변화를 매우 두려워하는 사람들입니다. 왜냐하면 그들이 변화하면 배우고 적응하는 데 시간을 투자해야 하며, 당연히 더 많은 자원을 투입해야 하기 때문입니다.

그러니 좀비는 결코 성실한 직원이 아닙니다 . 그들의 바람은 제가 아무것도 바꾸도록 강요하지 않고 제가 하고 있는 일을 그대로 하도록 두는 것이었습니다.

좀비란 혁신을 싫어하는 직원이며, 그저 어려움에 직면하는 것을 싫어하는 직원입니다. 그들은 혁신이 조직에 가져다주는 가치를 알아차리지 못하거나, 알아차리더라도 무시합니다.

따라서 좀비는 의지력이 극도로 낮을 뿐만 아니라 업무에 대한 책임감도 부족한 사람들이다. 그들은 회사의 발전을 자기들의 책임으로 여기지 않습니다.

좀비들은 회사 활동에 참여하기를 싫어합니다. 왜냐하면 그들은 연결성과 관심이 부족하다고 느끼기 때문입니다.

그러니까 좀비는 확실히 보수적이고 부정적인 사람들이에요.

그들은 회사 내에서 네트워킹을 하는 것이 자신에게 가치를 가져다준다고 믿지 않으며, 물론 다른 사람에게 가치를 가져다줄 수 있는 기회도 거부합니다.

좀비는 외부와 내부의 모든 창의적이고 혁신적인 아이디어를 적극적으로 차단합니다.

좀비들은 항상 자신의 현재 직업이 회사의 요구에 충분하다고 생각하고, 매일 직장에 가치를 더하려는 의지가 없습니다.

그렇다면 좀비는 이기적인 자기애주의자라는 말인가? 시간이 지나면서 창의성은 자연스럽게 사라집니다.

급성 좀비와 만성 좀비

좀비가 발생하는 환경은 창의성을 억제하는 기업 환경, 업무에 대한 도전의 부족, 발전 기회의 부재, 경영 부실 등 여러 가지가 있습니다.

우리는 좀비를 만들어내는 것이 요원이라는 사실을 부정하지 않으며 전적으로 동의합니다. 하지만 그런 기업 환경에서는 만성적인 좀비만 존재할 뿐이다. 즉, 그들은 좀비적 특성을 가지고 있고 나쁜 기업 환경이 결합되어 장기적인 공생 관계를 맺고 있다는 뜻입니다.

기업 환경에 의해 타락한 좀비인 급성 좀비는 그 환경에서 재빨리 벗어나 내부에 추악한 좀비 그림자를 남깁니다.

그들은 동기를 되찾기 위해 다른 업무 환경으로 수영해 갈 것입니다.

따라서 좀비가 될지 여부는 회사 환경이 아니라 직원의 선택에 달려 있다는 것을 알아내는 것은 어렵지 않습니다.

저는 좀비 오피스 상황이 직원들의 근면성 부족, 보수성, 변화에 대한 두려움, 책임감 부족으로 인해 존재한다고 여전히 믿습니다.

물론, 좀비가 되기로 선택하고 회사가 여전히 당신의 존재를 인정한다면, 양측이 치러야 할 대가는 여전히 공평한 교환입니다.

반면에 무기력한 직원은 승진이 없고, 쉽게 대체될 수 없고, 급여가 낮고, 즐거움을 느낄 수 없는 상태에 놓이게 됩니다. 그리고 회사는 비효율적으로 일하고, 창의성이 부족하면서도 심부름을 하고 낮은 임금을 주는 직원을 받아들인다. 이런 직원을 받아들이는 데에는 이점이 있다.

저는 인사 관리자가 회사 환경에 존재하는 좀비를 분명히 알고 있다고 믿지만, 그들이 좀비를 키우는 방식이 관리 비용의 가치를 균형 잡는 방식이기도 합니다.

그들은 자신들이 추구하는 기업 문화에 따라 게임의 존재 여부를 결정할 수 있는 힘을 가지고 있기 때문에 이 게임의 완전한 소유권을 가지고 있습니다.

하지만 좀비들은 시간, 기회, 그리고 그들 자신의 가치를 잃어가고 있을 것입니다. 이 문제에 있어서는 여전히 기업이 우위를 점하고 있습니다.