티에스. 루빈느엉은 급여와 소득이 노동과 창의성의 "지렛대"라고 단언했습니다.

급여 - 창의성의 원동력

귀하의 생각에, 공무원과 공무원들이 헌신적이고 온 마음을 다해 헌신하지 않고, 공무원들을 격려하지 않는다면 급여와 소득은 주관적인 원인입니까?

국가 공무원, 공무원, 공공기관 직원의 경우, 급여, 소득, 정책, 보상 문제 등 전념을 다하지 못하는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 진심을 다한다는 것은 롤모델이 되고, 책임감을 갖고, 직업적 윤리를 실천하는 것을 의미합니다.

두 번째로는, 많은 사람들이 업무 환경이 어떤지에 대해서도 언급했습니다. 규정에 따라 조건을 만들고, 배려하고, 평가하고, 분류하는 리더가 있고, 공정한 기관이라면 근로자들은 반드시 진심을 다할 것입니다.

오늘날 과학기술은 급속히 발전하고 있으며, 과학기술의 응용으로 좋은 근무 조건이 조성되어 근로자들이 자신의 능력, 강점, 전문지식을 최대한 발휘할 수 있는 여건을 갖추게 되었습니다.

그래서, 많은 이유가 있지만 제 생각에는 급여와 소득은 단지 하나의 문제일 뿐이지만 매우 중요한 문제입니다. 어떤 측면에서는 급여와 소득, 물질적, 정신적 보상이 노동과 창의성을 자극하고 동기를 부여하는 매우 강력한 "지렛대"가 되기 때문입니다.

그렇다면 직원과 공무원의 질을 향상시키기 위한 급여 정책 개혁의 시행을 어떻게 평가하시나요?

제가 말했듯이, 급여 문제는 근로자들이 노력하고, 자신이 헌신하는 부서의 운명과 명성에 대해 더 관심을 갖도록 자극하는 "지렛대"를 만듭니다. 이는 근로자의 책임감을 향상시키고, 직업에 대한 사랑과 헌신을 강화하는 데 도움이 되는 솔루션을 만드는 중요한 주제 중 하나입니다.

따라서 급여 제도와 정책을 개혁하고 혁신하는 것은 가장 중요한 요소는 아니더라도 매우 중요한 요소 중 하나가 되어 최상의 조건을 조성하는 데 도움이 될 것입니다. 근로자들은 탁월함을 위해 노력하고 이를 성취하는 것을 목표 중 하나로 여긴다. 직장에서도 창의적인 돌파구를 찾으려고 노력하세요.

사실 인사 문제가 근본인데, 인사 조직, 급여 인상, 급여 개혁 등 측면에서 어떤 획기적인 해결책이 필요할까요, 선생님?

급여를 인상하고 싶다면 인사계획이 꼭 필요합니다. 인적자원 문제를 해결하려면 급여 기금의 균형을 맞춰야 합니다. 따라서 이 두 문제는 서로 밀접하게 연관되어 있습니다. 급여에 대해 이야기하지 않고 인적 자원에 대해 이야기할 수 없고, 급여에 대해 이야기하지 않고 인적 자원에 대해 이야기할 수 없습니다.

급여를 인상하고 싶을 때, 모든 사람에게 급여를 주거나, 흥분을 유발하기 위해 균등하게 나누어 주지 마세요. 급여는 직업에 따라 달라집니다. 그렇다면, 우선 생산성, 품질, 업무 효율성은 어떨까요? 이러한 작업은 각 유형의 전문 지식과 연관되어야 하며 각 직무와 관련이 있어야 합니다.

따라서 급여제도를 개혁하고 혁신하려면 인사제도도 혁신해야 하는데, 간부와 인사의 업무는 양적, 질적으로 합리적이어야 하며, 각 계층의 업무를 맡아 관리할 수 있는 충분한 역량을 갖춘 사람을 선발해야 한다. 즉, 우리는 적절한 전문성과 직업을 가진 사람들을 사용하여 노동력과 인력을 합리적으로 배치하고 그들이 자신의 강점을 개발할 수 있도록 해야 합니다.

만약 우리가 급여 인상 계산을 '떠다니는 물'처럼 한다면, 공정성을 보장할 수 없고, 오히려 조직 내에서 의심과 불화를 초래할 것입니다. 따라서 급여 인상은 때때로 '함정'이 되기도 하며, 부정적인 측면은 사업부나 조직 자체에 해를 끼칠 수도 있습니다.

'인재 영입' 전략이 있어야 한다

"우리는 언제 급여로 생활할 수 있을까?"라는 질문에 대한 걱정이 있나요? 공무원들은 어떻게 "한쪽 다리가 다른 쪽 다리보다 바깥쪽으로 더 길어지는" 상황을 피할 수 있을까?

급여는 생산성, 품질, 노동 효율성, 경제 상황, 책임자의 리더십 역할 등 여러 요인에 따라 달라집니다. 예를 들어, 급여를 지불하기 위해 돈을 빌리지 않고, 심지어 직원들에게 매우 높은 급여를 지급하면서 회사를 운영한다면, 높은 수익을 창출하기 위한 가치 있고 혁신적인 제품을 만드는 데 필요한 훌륭한 인력을 결코 확보할 수 없습니다. 따라서 임금은 사람들이 투입한 노동에 대한 대가로만 여겨지는 것이 아니라, 투자로도 여겨져야 합니다.

저는 국가도 기업과 똑같은 일을 해야 한다고 생각합니다. 좋은 성과를 거두려면, 강력한 국가를 만들려면 사람들에게 투자해야 합니다. 더 정확히 말하면, 강력한 투자이며, 그러한 투자 중 하나는 임금과 주택 정책, 수당, 교육, 개발 등과 같은 근로자 정책을 통한 것입니다.

급여 지급을 포함하여 "돈이 먼저면 돈이다"라는 원칙을 지혜롭게 활용하는 방법을 안다면, 우리는 좋은 인력을 만들어낼 수 있을 것입니다. 새로운 임금 혁신 메커니즘이 생기면 근로자들은 급여로 생활하면서 마음 편히 일할 수 있게 됩니다. 그렇게 생각하면 '언제 월급으로 생활할 수 있을까'라는 이야기는 점점 격차가 줄어들 것이다.

우리가 계속해서 우리가 한 일에 따라 돈을 지불한다는 사고방식, 즉 돈이 있으면 높은 임금을 지불하고 돈이 없으면 낮은 임금을 지불한다는 사고방식을 따른다면, 근로자들은 결코 진정한 의미에서 임금으로 살아갈 수 없을 것입니다.

사회가 끊임없이 발전하고, 요구도 끊임없이 높아지고 있기 때문에 오늘은 먹을 것이 없고, 내일은 먹을 것이 있어 사람들이 월급만으로 살아갈 수 있다고는 할 수 없습니다. 물질적 가치와 정신적 가치를 모두 포함한 더 높은 가치에 따라 살아야 합니다. 그러므로 급여는 투자로 간주되어야 하며, 그렇게 한다면 급여로 생활할 수 있을 것입니다.

임금을 지불하면 좋은 노동력이 창출됩니다. (출처: NLĐ)

전문성과 역량, 용기를 갖춘 공무원 팀을 구성하기 위해 어떤 권고안을 제시하시겠습니까?

당과 국가에는 많은 규정이 있으며, 각 기관과 법인도 각자의 상황, 기능, 업무, 조직 구조에 맞게 인력을 선발하고 배치하기 위한 자체 규정을 가지고 있습니다.

인력을 배치하기 위해서는 기관, 단위, 심지어 국가까지도 인력과 직무에 대한 전략을 갖고 있어야 하며, 이를 통해 재능, 특히 우수한 재능을 어떻게 활용할지, 어떻게 "인재"를 모집할 것인지를 알아야 합니다.

하지만 현재의 '인재 영입' 제도는 단지 이론적인 것에 불과한 듯하다. 실제로 각 기관과 부처에서는 당의 정책과 국가의 인재 활용 법률을 아직 실천하고 이행하지 않고 있다고 말할 수 있다. 더 정확히 말하면, 이 문제는 아직도... 해결되지 않았습니다. 예를 들어, 국회의원 레 탄 반(Le Thanh Van)은 국회에서 재능 활용에 관한 법률을 제정해야 한다고 제안한 적이 있지만, 지금까지 이 문제가 실현되기까지는 매우 먼 길이라는 것이 분명합니다. 한편, 많은 법률 문서에서도 해외에 거주하는 높은 기술적 전문성을 갖춘 베트남 인재에 대해 언급하고 있으며, 심지어 이를 촉진하기 위한 규정도 있습니다.

예를 들어, TP에서. 호치민은 특별 메커니즘에 관한 제54호 결의안을 통과시킨 후 기본적으로 급여 인상 정책을 시행했지만, 인재를 효과적으로 활용하는 측면에서는 지금까지 실질적인 효과를 거두지 못했습니다.

하노이, 시 등의 지역에 위치합니다. 호치민시, 다낭...은 획기적인 혁신을 창출하고 특별한 메커니즘을 구현하는 프로젝트를 수행하기 위해 재능을 활용해야 하는 곳입니다. 우수한 성과를 내거나 업무를 완수하기 위해 강력하고 동기를 부여받은 팀을 구축하려면 기관과 부서에 전략이 필요합니다. 우리는 인적자원 전략을 가지고 있지만, 이를 단위 시스템에 구체화하려면 이를 실행할 수 있는 구체적인 상황에 의존해야 합니다.

정부는 2024년 7월 1일부터 제27-NQ/TW 결의안에 따라 새로운 임금 정책의 포괄적 개혁을 중앙위원회와 국회에 제출할 예정입니다. 공무원과 인재 유지를 위해 이 새로운 임금 정책이 무엇을 기대하십니까?

저는 그것이 매우 올바른 정책이라고 생각합니다. 우리는 이 결의안에만 의존하지 않습니다. 이전에도 많은 정책이 있었기 때문입니다. 이 결의안은 이 문제를 촉구하고 구체화하고 예열하는 정책을 이행하기 위한 다음 단계일 뿐입니다. 하지만 이것은 인적자원 전략과 인사 업무에 대한 완전히 새로운 결의안은 아닙니다.

우리는 이 결의안만을 기대하거나 의지해서는 안 되며, 모든 문제는 정책, 지침, 법적 규정의 측면에서 고려해야 합니다. 특히 실제 상황과 여건에 맞춰 적절한 리더를 배치해야 합니다. 리더가 적합하지 않으면 좋은 직원 팀을 만드는 것이 불가능합니다. 그러므로 리더와 수장은 신중하게 고려되어야 하며, 적절하게 배치되어야 하며, 올바른 사람을 정확하게 선택해야 합니다.

감사합니다!