이번 회의에서는 THADICO와 회원사의 2024년 하반기 운영 및 관리 계획에 대한 보고가 있었습니다. THACO 생태계에서 TVT 간의 통합 및 상호보완성을 효과적으로 활용하기 위해, 국회에서 토지법, 주택법, 부동산 사업법 등 여러 중요 법안을 통과시킴에 따라, THADICO는 2024년 계획 목표를 완료하기 위해 올해 마지막 6개월 동안 전략, 운영 계획 및 거버넌스를 신속하게 변경하고 적극적으로 조정하며, 5개년 계획(2023-2027)을 이행할 수 있는 기반을 구축하고, 설정된 목표를 달성하는 것이 가장 중요한 요소라고 판단했습니다.

THADICO는 올해 마지막 6개월 계획에서 다음과 같은 주요 목표를 설정했습니다.

- 추라이의 교통 시스템, 산업 단지, 도시 지역 프로젝트 단지: 항만 공사 완료(추라이 항구 확장 및 업그레이드, 5만 톤 선박 수용 확보, Ky Ha 수로 준설 및 -9.3m 깊이까지 심화) 및 THACO 추라이 산업 단지 정리.

- 바손 다리(투티엠 2)의 예술적 조명 프로젝트를 완료합니다. 살라 도시 지역의 투자와 법률 업무, 계획, 프로젝트 설계에 중점을 둡니다.

- 부동산 프로젝트의 경우: 법적 절차(투자, 토지, 건설) 이행 및 02개 프로젝트 건설 시작에 집중: 타이호타이 상업 센터 - 하노이 및 골프 프로젝트 1 - 다랏; 새로운 운영 및 거버넌스 모델을 적용하고 운영하며, 설계 작업의 전략적 역할을 정의합니다. 2025년 투자 단계에 따라 건설이 가능한 12개 프로젝트에 대한 법적 절차, 개념 설계 및 사전 시공이 완료되었습니다.

경영과 관련하여 THADICO는 가치 사슬의 각 세그먼트에 따라 투자-건설 프로젝트를 관리하고 운영하는 기능을 갖춘 블록을 재구성합니다. 3가지 레벨에서 경영 운영을 개선하고 업그레이드합니다. 여기서 법무 운영을 주요 운영으로 간주하고, 재무 및 회계 운영과 함께 가치 사슬 전체에 걸쳐 투자 및 건설 활동과 함께 진행합니다. 법인/회원사의 경우, 회사 구조조정을 완료하고 새로운 단계에 맞춰 운영제도를 완벽화합니다.

회의에서 THACO 이사회 회장은 다음과 같이 강조했습니다. THADICO는 새로운 개발 단계에서 선구적인 투자-건설 그룹이 될 것입니다. 동시에 투자, 건설 및 사업 부문으로서의 역할을 지속적으로 입증하고, 통합적이고 보완적인 교통 인프라, 산업단지, 도시 지역 및 부동산 프로젝트를 관리하고 운영하며, TĐTV와 THACO를 위한 차별점과 경쟁 우위를 창출합니다.

인적 자원 개발과 관련하여, THACO 이사회 의장은 THADICO 직원을 위한 긍정적 태도, 변화에 대한 인식, 규율, 정직성, 업무에 대한 교육을 장려합니다. 동시에, 우리는 투자-건설 분야에서 프로젝트 개발부터 각 프로젝트를 통해 THADICO의 정신을 보여주는 등 실질적인 가치를 창출하기 위해 기여하고 헌신하기 위해 노력합니다.