동탑성 국회 대표단 부단장 팜 반 호아:

품질 향상 및 인력 구조 조정

토 램 사무총장은 "세련되고, 날씬하고, 강하고, 효과적이며, 효율적이며, 효과적"이라는 기사에서 매우 구체적인 문제들을 제기하고, 최근 국가기관의 복잡함과 날씬함이 부족한 현 상황을 명확하게 분석했습니다. 이에 사무총장께서는 급여 체계 간소화 방안을 검토하고, 과거처럼 부서와 실을 통합하는 것이 효과적인지 여부를 검토, 평가, 정리할 필요가 있다고 지적하셨습니다.

현재 부처와 부처급 기관의 기구는 여전히 여러 등급으로 구성되어 있으며, 일부 등급의 법적 지위는 불분명합니다. 법적 지위를 가진 산하 기관의 수가 늘어나면서 '부처 내 부처'의 상황도 커지고 있습니다. 현재의 직원 구조조정은 양적 감소에만 초점을 맞추고 있으며, 질적 향상이나 직원 구조조정과는 아직 연관이 없습니다.

토람 사무총장은 또한 "부처 내의 부처" 상황이 증가하고 있다고 언급했는데, 이는 기능과 업무가 중복되는 현실이기도 합니다. 그러므로 중앙에서 하부 조직에 이르기까지의 작업 기구를 실제로 효과적이고 효율적으로 만들어 실질적인 이익을 가져다주기 위해서는 매우 과감하고 간소화된 개입이 필요합니다.

최근, 정치 제도를 혁신하고 개편하여 효율적이고 효과적으로 운영하기 위한 제12차 중앙집행위원회의 2017년 10월 25일자 결의안 18-NQ/TW가 잘 이행되어 공공 서비스 급여의 10%가 간소화되었습니다. 그러나 일부 지역, 일부 기관 및 단위에서의 이러한 간소화는 여전히 평준화의 성격을 띠고 있으며, 규정은 상위부터 하위까지 동등하게 적용되며, 모든 기관, 조직 및 단위가 10% 간소화됩니다.

공동체 차원에서 한 사람이 한 가지 업무를 맡는다면, 업무를 간소화할 수 없습니다. 또는 지구 단위로는 3명이 있는데, 2명으로 줄어들면 업무를 수행하기에 부족합니다. 이런 일은 부서와 부문 수준에서도 비슷하게 일어납니다. 그러므로 과거의 간소화와 능률화는 합리적이고 적절하지 않았습니다.

토 램 사무총장의 기사는 또한 급여 지급을 간소화하는 문제를 제기했는데, 이는 수량 감소에만 초점을 맞추었을 뿐, 품질 개선이나 직원 구조 조정과는 아직 연관이 없었습니다. 중앙 차원의 기구, 조직, 인력을 효율화할 필요가 있다.

어떤 부처와 부문에는 3,000~4,000명이 있습니다. 30~50명을 감축하더라도 해당 부처나 부문의 운영에는 영향을 미치지 않을 것으로 생각합니다. 성, 구 단위에서는 인원을 5~7명으로만 축소하는 바람에 운영에 어려움이 발생하였고, 공무를 수행할 인력도 부족하였습니다.

타이닌성 국회대표단 부단장 황티탄투이:

국가는 완전히 새로운 단계로 접어들게 될 것이다.

람 총서기가 언급한 대로 국가의 "반격의 시대"인 새로운 임기, 획기적인 내용이 가득한 새로운 시기를 준비하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 기구를 정비하고 간소화하는 것입니다. 이는 단순한 혁신이 아니라 '혁명'으로 볼 수 있는데, 이 정책을 통해 국가는 완전히 새로운 단계로 나아갈 것이기 때문이다.

설정된 목표를 달성하기 위해 국가기관 역시 세계적 동향에 발맞춰 나가야 합니다. 특히 각급 당대회를 준비할 때, 당의 기구 간소화 정책을 이행할 적절한 시점입니다.

토 람 사무총장은 부패와 낭비가 사회 경제적 발전에 영향을 미치는 두 가지 주요 문제라고 말했습니다. 우리가 설정된 주요 목표를 달성하고자 한다면, 우리는 당의 정치적 결의를 보여줘야 하며, 현재의 기구 배치와 조직을 실행하고, 부패와 부정을 예방하고 퇴치하며, 인민의 신뢰를 회복해야 합니다.

호티민 국회의원(광찌 국회의원 대표단):

장비와 인적 자원의 효율화를 보장하십시오.

각 산업에 따라 기초 수준의 기구를 간소화하는 방안을 고려해야 한다고 생각합니다. 예를 들어 교육 분야에서 매년 10%씩 기계적으로 감축하는 것이 아니라 학생 비율에 따라 감축해야 합니다. 이는 당의 방침인 '학생이 있는 곳에 교사도 있다'는 정책을 이행하기 위한 것입니다. 그러므로 총비서의 조항과 사상에는 모든 부처, 지부, 중간 단계의 직원 업무를 정리하고 간소화하여 상급 및 하급 기관이 관리 업무에 있어서 통일성을 가져야 한다는 것이 명확히 명시되어 있습니다.

중간 직원 부서의 경우, 필요하지 않다면 간소화하여 향후 새로운 급여 정책에 따라 직위에 따라 급여 수준을 순위를 매길 때 효율성을 가져오고 직원의 삶을 보장할 수 있습니다.

현재 일부 부처와 부문에서는 수십 명의 직원을 감축하면 여전히 원활하게 운영될 수 있다고 단언하고 있으니, 사무총장의 지시가 있은 후 즉시 그렇게 하면 어떨까요? 그리고 최근 들어 일부 회사에서는 기존 직원을 퇴직시키고 새로운 직원을 채용하지 않음으로써 직원 구조를 간소화했습니다. 따라서 간소화 대상 과목에 대한 적절한 메커니즘을 검토하고 마련하는 것이 필요하다. 동시에 간부를 평가하는 구체적인 기준이 있으며, 이를 바탕으로 적절한 업무에 효율화를 추진하고, 기구와 인력 모두 효율화를 확보합니다.

국회의원 레오 티 릭(박장성 국회의원 대표단):

혁신의 요구에 부응하기 위한 장치 간소화

최근 정부는 공공 서비스 기관과 행정 기관의 연봉을 10% 감면한다는 법령을 시행했는데, 그 초점은 교육과 건강 두 분야에만 맞춰져 있습니다. 한편, 베트남의 인구비율에 따르면 인구가 증가함에 따라 교육과 의료 부문도 확대되어 국민의 교육 및 의료 수요를 충족할 수 있는 인력을 확보해야 하므로, 이 두 분야의 인력 감축에만 집중하는 것은 무리가 있습니다.

사무총장은 앞으로 다음 분야에 초점을 맞춰 기구를 간소화하고, 효율성, 효과성, 효율성을 개선할 것을 요청했습니다. 저는 중앙을 중심으로 기구를 간소화하는 것이 업무의 조화를 보장하고 혁신, 특히 사회주의 법치국가 건설의 요구에 부응하는 데 적합하다고 생각합니다.