경영 및 생산-사업 조직 모델을 혁신하여 경영 장치를 최적화하고, 운영 효율성을 개선하며, 고객 요구 사항을 더 잘 충족시킬 계획입니다. 도우체국은 관공서의 내부 행정업무를 중앙집중화하고, 생산 및 업무활동을 두 가지 주요 축에 따라 전문화한다. 업무축은 시장개발활동 관리, 서비스 제공을 담당하고, 운영축은 우편물의 수집, 활용, 운송, 배달과정을 관리, 이행한다. 이 모델은 지방 수준에서 지구 우체국, 팀, 부서, 우체국 및 지구와 코뮌의 서비스 지점까지 동기적으로 배포됩니다.

빈프억성 우체국장 후인누꾸인 여사가 인사 업무에 대한 결정을 발표했습니다.

도우체국 직원, 근로자, 근로자들은 조직, 경영, 생산 모델, 자원 최적화, 전문성 강화를 통해 사업에 대한 결의를 보여줍니다.

우편물류 시장이 치열한 경쟁 속에서 꾸준히 발전하는 상황에서, 조직 관리와 생산-비즈니스 모델의 혁신은 운영 역량을 개선하고, 비즈니스 효율성을 최적화하고, 고객 요구를 보다 잘 충족시키기 위한 시급한 요구 사항입니다.

새로운 모델은 자원을 최적화하고 전문성을 향상시키는 데 도움이 될 뿐만 아니라 지방 우체국이 보다 효과적으로 운영하고 디지털 전환을 촉진하며 시장 동향과 지속 가능한 개발 요구 사항에 신속하게 적응할 수 있는 여건을 조성합니다.