디지털 혁신의 "물결"을 활용하여 국유기업의 8% 이상 성장을 촉진한 경험을 컨퍼런스에서 공유한 군상업주식은행(MB) 이사회 의장인 루 중 타이(Luu Trung Thai)는 기업이 기술 기업과 동일한 업무 사고방식을 갖고 방법을 적용해야 한다고 말했습니다.

이를 바탕으로 MB는 가장 많은 고객 기반을 확보하기 위해 7년 연속 매년 약 1억 달러를 기술에 투자하고, 최신 기술을 적용해 고객 확보 문제를 빠르게 해결하고 있습니다. 지난 5년 동안 MB는 매년 500만~700만 명의 신규 고객을 확보했으며, 거래 건수와 시스템에 가입한 신규 고객 수 측면에서 시장을 선도하고 있습니다.

루 중 타이(Luu Trung Thai) 씨는 "또한 기술 기업들이 개발하고 있는 시스템을 MB에 적용해 MB의 디지털 전환 매출을 일반 대비 3배 늘렸습니다."라고 강조했습니다.

MB의 리더들에 따르면, 우리는 디지털 전환 기회, 대규모 기술 프로젝트, 국유기업을 위한 새로운 플랫폼 프로젝트를 우선시해야 하며, 이를 통해 이러한 부서의 리더십을 강화해야 합니다.

둘째, 국유기업이 민간기업과 동일한 급여 제도를 갖도록 허용하여 국유기업이 이를 통해 수익과 이익을 창출하고 디지털 혁신에 투자할 수 있도록 합니다.

데이터와 인프라 분야에서 획기적인 발전이 있어야 합니다.

베트남의 정보기술 및 통신 분야의 대기업인 군 산업-통신 그룹(Viettel)의 회장 겸 사장인 타오 득 탕(Tao Duc Thang) 소장은 그룹이 창립 및 발전 과정에서 항상 위험을 기회로 바꾸어 일어서는 데 전념했다고 말했습니다.

국유기업이 디지털 전환을 선도하고 현재 상황에서 성장을 촉진하기 위한 솔루션에 대한 컨설팅을 맡은 타오 득 탕 소장은 디지털 전환을 빠르게 진행하려면 6가지 핵심 내용에 주의해야 한다고 말했습니다.

첫 번째는 차이점으로 인해 디지털 환경으로 전환할 때 프로세스와 제도를 구축하는 것입니다. 즉, 프로세스, 법적 문서, 그리고 이에 따른 제도를 구축하는 것입니다.

두 번째는 데이터 측면에서 획기적인 발전입니다. 즉, 각 부처, 지부, 지방자치단체에서 문서를 편집해야 한다는 의미입니다. 편집해야 할 문서의 양이 엄청나기 때문에 어떤 문서를 디지털화해야 하는지, 어떤 문서를 편집해야 하는지, 어떤 문서를 보관해야 하는지 판단하는 것이 필요합니다.

세 번째는 인프라의 혁신입니다. 디지털 환경에 연결하려면 좋은 연결성과 속도, 저장 시스템, 빠르고 효율적이며 안전한 계산, 그리고 단말 장치가 필요합니다.

넷째, 디지털 플랫폼을 가동하고 활용해야 하는데, 이를 위해서는 기업의 디지털 전환뿐만 아니라 해당 기관이나 부서의 리더와 전문 인력의 적극적인 참여가 필요합니다.

다섯째, 사이버공간의 보안과 안전을 확보하여 정보가 유출, 분실, 도난되지 않도록 해야 합니다.

마지막으로, 인간적인 문제로, 디지털 환경의 인터페이스가 사용자 친화적으로 설계되었더라도 공무원과 공공기관 직원들은 디지털 전환에 대한 인식을 높여야 합니다.

Viettel 그룹의 경영진은 또한 과학 및 기술 개발, 혁신 및 국가 디지털 전환의 획기적인 발전에 관한 정치국의 결의안 57-NQ/TW를 이행하기 위한 정부 행동 프로그램을 개정 및 업데이트하는 내용의 정부 결의안 71/NQ-CP에 명시된 업무를 조만간 수행하고자 하는 의지를 표명했습니다.

동시에, 문서에 서명한 후에는 글로벌화하기 위해 기업을 연결해야 한다는 의견도 있습니다.

기업들은 최소 8% 성장을 위해 노력하겠다고 약속했습니다.

베트남 국립 에너지 산업 그룹(페트로베트남) 이사회 회장인 레 만 훙 씨는 페트로베트남이 총리와 재무부의 지시에 따라 올해 최소 8% 성장을 목표로 하고 있다고 말했습니다.

지금부터 연말까지 페트로베트남은 매달 프로젝트를 상업 운영에 투입할 예정입니다. 예를 들어, 5월에는 대흥 3 프로젝트가 가동되어 하루 약 1만 배럴의 원유를 추가 생산할 예정입니다. 6월은 Nhan Trach 3 프로젝트, 7월은 Kinh Ngu Trang, 8월은 Nhan Trach 4입니다...

디지털 기술 솔루션 덕분에 Petrovietnam은 2021년부터 2024년까지 연평균 약 16.7%의 매출 성장과 연평균 약 21.3%의 예산 기여도를 달성할 수 있었습니다.

그룹은 올해 과학 기술에 대한 투자를 늘려 모회사의 디지털 전환 수준을 최고 수준인 레벨 5로 끌어올리고, 2030년까지 그룹 전체의 디지털 전환 수준을 레벨 4로 끌어올릴 계획입니다. 2030년까지 페트로베트남은 세계 500대 기업에 진입하는 것을 목표로 합니다.

또한, 비엣텔 그룹은 회의에서 최소 8% 이상의 성장 목표를 설정하고, 두 자릿수 성장을 위해 노력하며, 국가 전반의 성장에 기여하기로 약속했습니다.

베트남 국영석탄광물산업그룹 이사회 의장인 응오 황 응안(Ngo Hoang Ngan) 씨는 또한 2025년에 그룹은 2024년 대비 150만 톤 증가한 3,950만 톤의 청정석탄을 생산하고자 노력할 것이라고 강조했습니다. 석탄 소비량은 2024년 대비 250만 톤 증가한 5,150만 톤에 도달하고자 노력할 것입니다. 전체 산업의 총 수익은 2024년 대비 8% 증가한 1,800조 VND에 도달하고자 노력할 것입니다.

예산 지불에 있어서는 최고 수준을 목표로 노력하세요. 중앙 정부와 사업체의 방향에 따라 투자 가치는 2024년 대비 12% 증가한 11조 VND 이상으로 달성하는 것을 목표로 합니다.

두 자릿수 성장 시나리오에 대비

베트남 전력 그룹(EVN) 이사회 회장인 당 황 안(Dang Hoang An) 씨는 또한 산업의 첫 번째이자 가장 중요한 임무는 8% 이상의 경제 성장을 위한 충분한 전력 공급을 확보하여 경제 성장 촉진에 기여하는 것이라고 단언했으며, 이는 두 자릿수 성장 시나리오에 대비한 것이라고 말했습니다.

산업통상부의 지시에 따라 우리는 올해 11%에서 13%의 성장 시나리오를 수립했습니다. 현재 계산에 따르면, 1분기가 지나면 특이사항이나 위험요소가 없다면 전력 공급에 대해 안심할 수 있습니다.

둘째, EVN은 전력 계획 VIII에 할당된 소스 프로젝트와 전력망 프로젝트를 포함하여 전력 인프라에 대한 투자를 지속적으로 촉진합니다. EVN은 2023년에 84,000억 VND를 투자했습니다. 2024년에는 112조8920억 동을 지출하였고, 360MW 규모의 이알리 수력발전소 확장이 완료되었으며, 216개 사업이 가동되었고, 110kV에서 500kV까지 102개 사업이 착공되었습니다.

"올해 EVN은 총 투자액 약 11조 VND(약 110조 VND)로 높은 목표를 유지하고 있습니다. 재무부 보고서에 따르면 작년에 19개 국영 기업 및 단체가 16조 VND(약 160조 VND)를 투자했으며, 그중 EVN은 112조 8,920억 VND(약 112조 8,920억 VND)를 투자했습니다. EVN 관계자는 "이는 지역 사회의 전력 공급을 보장하는 매우 중요한 과제"라고 강조했습니다.

디지털 전환 응용 프로그램과 관련하여 EVN은 전국의 모든 지구 단위에 연결되는 광범위한 광섬유 케이블 시스템의 이점을 활용하여 수년간 디지털 전환 프로그램을 구현해 왔습니다. 현재 110kV, 220kV 변전소는 모두 무인화돼 97%가 넘습니다.

올해는 220kV, 110kV 무인변전소가 100% 완료됩니다. 그룹은 또한 500kV 변전소(35개 변전소)를 무인 모드로 전환하고 있습니다.

모든 발전소에는 원격제어 자동화 시스템이 있으며, 지방 전력회사에는 원격제어 센터가 있습니다. 작전 통제가 현대화되고 있습니다.

당 황 안 씨는 "중요한 것은 우리가 제어 및 자동화 분야에서 외국 제품을 구매하는 것이 아니라 기술을 습득한다는 것입니다."라고 말했습니다.

그러나 EVN 그룹 임원진은 오늘날 디지털 전환에 있어 가장 어려운 부분은 내부 프로세스를 개선하는 것이라는 점도 인정했습니다. 현재 EVN은 주로 자체 솔루션을 개발하고 있으며, IT 기업과 기업이 기업 관리에 도움이 되는 더 많은 제품과 솔루션을 제공하기를 기대하고 있습니다.

히엔 민

출처: https://baochinhphu.vn/dnnn-tiep-tuc-no-luc-thuc-day-chuyen-doi-so-tich-cuc-gop-phan-tang-truong-2-con-so-10225041512305474.htm