응우옌 트롱 캉과 댄 트리 기자의 이야기는 나라를 강하게 만들고자 하는 베트남 기업들의 열망, 큰 꿈을 꾸고, 큰 생각을 하며, 젊은 세대를 키우는 기업들의 이야기에 대한 그의 솔직한 이야기입니다.

강력하고 번영하는 나라에는 큰 꿈을 꾸고 큰 생각을 하는 기업이 필요합니다. 당신의 관점은 어떤가요? - 베트남의 강점에 대해 말하자면, 기술과 관련된 모든 것에는 장기적이고 체계적인 투자가 필요하다는 것은 분명하다고 생각합니다. 가장 어려운 점은 투자할 자원을 어디서 찾을 것인가입니다. 우리가 그렇게 하기로 결심한다면, 우리에게는 많은 기회가 있습니다. 우리 회사에서는 결의력 외에도 체계적이고 장기적인 전략과 많은 핵심 기술을 습득할 수 있는 능력이 필요합니다. 아시다시피 MK그룹은 보안, 신원확인, 은행거래 분야라 할 수 있는 카드와 생체인증 분야에 많은 역량을 집중하고 있습니다. 최근 우리는 하노이와 호치민 시에서 고가철도, 지하철 시스템, 티켓 카드 등 여러 대중교통 프로젝트에 참여했습니다. 우리는 3가지 기둥을 개발하고 있습니다. 첫 번째는 베트남의 전자여권 프로젝트인 시민신분증 프로젝트입니다. 은행시장에 접근하면, 우리는 은행카드 시장 점유율의 80~85%를 차지합니다. 최근 4년 전에 우리는 카메라를 다루었는데, 그것은 매우 어려운 일이었습니다. 카메라 시장은 경쟁이 매우 치열하며, 특히 중국 거대 기업을 비롯한 대형 기업이 주도하고 있습니다. 이 카테고리에 참여하기 위해 우리는 차세대 AI 카메라를 선택했습니다. 즉, 카메라의 특수 기능 외에도 카메라를 더욱 스마트하게 만드는 알고리즘을 추가했다는 의미입니다. 이 분야는 어렵습니다. 세상과 경쟁하려면, 세계 최대의 기업과 경쟁하려면 세 가지가 필요합니다. 결단력, 자원, 장기 전략입니다. 그리고 그것이 바로 우리의 차이점이에요.

카메라 산업에 뛰어들기로 결심하기까지 얼마나 걸렸나요? 카메라 산업은 어렵고 치열하며 "거인"들과 경쟁해야 하는 분야라고 말씀하셨는데요. - 이를 위해서는 우리의 모든 장점과 역량을 고려해야 합니다. 다른 유형의 카메라의 경우 대량 생산 비용이 훨씬 저렴하지만, AI 카메라의 경우 어쩌면 특정한 이점이 있을 수도 있습니다. 첫째, 미국은 이제 중국 최대의 카메라 회사를 "특별" 목록에 올렸습니다. 초강대국 간의 무역전쟁은 오랫동안 계속되어 왔습니다. 중국 기술 기업들이 AI 칩에 접근하는 것은 예전보다 훨씬 더 어려워졌습니다. 둘째, 시장 규모가 매우 제한적입니다. 현재 미국은 미국과 서방으로의 수출에 어려움을 겪고 있을 뿐만 아니라, 중국 기업의 공급업체가 이 나라의 기술을 이용하고 협력할 경우에도 조치를 취하고 있습니다. 이는 베트남을 포함한 여러 나라에 기회가 될 수 있습니다. 우리가 기술을 완벽하게 익히고 시장을 장악할 수 있다면 말이죠. 여기서 제가 강조하고 싶은 것은 바로 시장입니다. 기술은 좋은데 개척할 시장이 없고, 시장에 진출하는 방법도 모르는 게 어려움입니다. 그리고 그 제품은 반드시 매우 독특해야 합니다. AI 카메라는 알고리즘을 바꾸면 이 카메라가 아주 빠르게 다른 카메라로 바뀐다는 점에서 흥미롭습니다. 현재 우리 카메라는 약 40개국의 자동차 번호판을 읽을 수 있습니다. 이 알고리즘을 적용하면 4,000여 종 의 자동차를 인식하고 구별할 수 있습니다. 이 유형은 교통 관리나 경찰 업무에 잘 적용될 수 있습니다. 또한, 얼굴을 숨기기 위해 최대 5만 개의 템플릿을 사용할 수 있는 가슴 착용형 카메라도 생산합니다. 즉, 고객 목록을 넣거나 추적할 피사체를 넣을 수도 있고, 분실된 차량에 각 카메라를 설치하여 번호판이 어디에 있었는지, 어디에 있었는지 알아낼 수도 있습니다.

다양한 알고리즘을 탑재한 AI 카메라를 사용하면 데이터베이스가 생겨서 카메라끼리 "통신"을 해서 매우 스마트하고 멋진 시스템을 형성할 수 있습니다. 물론 이를 위해서는 데이터베이스, 데이터 압축, 심지어 카메라에서 무엇을 처리하고, AI 박스에서 무엇을 처리하고, 서버에서 무엇을 처리해야 하는지 등 많은 작업이 필요합니다. 이 문제는 전혀 다른 문제이며 더욱 어렵습니다. 그게 바로 지금 행해지고 있는 일이에요. 그것이 바로 기회입니다. 저는 기회가 분명하다고 생각합니다. 그렇게 되면, 그 주변의 애플리케이션도 훨씬 더 스마트해질 겁니다. 현재 중국의 카메라에는 대중교통 관리 알고리즘만 650개가 있는데, 이는 모두 자동화되어 있다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 녹색불이나 빨간불이 깨지면 카메라가 즉시 알려주고, 교통사고가 발생하면 가장 가까운 응급센터나 경찰에 현장 신고가 들어갑니다. 어렵지 않아요, 할 수 있어요. 생체 인식 데이터베이스가 있으면 그 적용 범위가 매우 넓어집니다. 특히 AI 카메라가 모든 것을 가장자리에서 처리할 때, 즉 중앙으로 달려가지 않고 카메라에서 바로 처리하기 때문입니다. 디지털 서명을 도입하면 사람과 정부 간의 모든 시민 행위와 거래가 훨씬 편리해질 것입니다. 이는 좋은 방향이지만 어렵기도 합니다. 이는 실행하기 어려운 일이기 때문에 우리는 이 분야에 많은 투자를 하고 있습니다.

기회는 말씀하신 대로 존재하지만, 그에 따른 어려움과 도전도 있을 것 아닙니까? 여러분은 여러 분야에서 확실히 승리할 것이라고 예상한 적이 있나요? 무슨 일이 일어날지 모르는 상황에서, 새로운 도전적인 분야에 자본을 투자하고 돈을 잃고 실패할까 봐 걱정한 적이 있나요? - 저도 동의해요. 내가 어떤 일을 성공적으로 해냈다고 해서 내가 하는 일이 앞으로도 계속 성공할 거라는 보장은 없습니다. 하지만 저는 제가 하는 모든 일이 무언가를 만들고 발전하기 위한 기초라는 걸 분명히 알고 있습니다. 사업에서는 타이밍, 장소, 사람, 행운이 중요하지만, 물론 행운에만 전적으로 의지할 수는 없습니다. 저희는 항상 그렇게 하려고 노력하고, 저 개인적으로도 항상 최선을 다하고, 다양한 목표를 달성하기 위해 온 힘을 다해 싸우려고 노력합니다. 저는 우리 사업이 아직 성공할 지점에 도달하지 못했다고 생각합니다. 즉, 안주할 수 있는 지점에는 아직 도달하지 못했다는 뜻입니다. 이는 또한 모든 사람의 삶 속에 있는 작은 꿈, 큰 꿈에 대한 이야기입니다. 사실, 많은 베트남 사람들은 "이미 성공이잖아"라고 생각하면서 "멈추지" 못하는 경우가 있습니다. 중국에는 매출이 10억 달러 이상인 카메라 회사가 10개 정도 있습니다. 가장 큰 기업의 매출은 100억 달러가 넘습니다. 하지만 1억~3억 달러 규모의 사업은 대략 수백 개에 불과합니다. 제 생각엔, 어떻게 해야 할지 알고 있다면, 기회가 있다고 생각해요. 아주 큰 기회가 될 수도 있죠.

그러면 어떻게 해야 할지 아는 것, 어떻게 가야 할지 아는 것은 무엇일까요? - 제 경험에 비추어 볼 때, 이런 공식을 따른다면 우리는 반드시 성공할 수 있을 겁니다. 국내 시장의 30~40%를 차지하고 나머지는 수출하게 하는 식으로, 해외와 국내의 것이 항상 서로 보완되도록 하면 됩니다. 국내 기업은 성공할 수 있지만 뛰어나지는 못합니다. 그러니까 국제적인 요소를 갖춘 글로벌 기업이 되어야 합니다. 중국과 미국의 AI 발전 추세의 전쟁으로 인해 AI 카메라 산업이 발전하기를 기대합니다. 제가 받을 수 있는 기회는 외국 기업과 동일합니다. 예를 들어 4년 전만 해도 AI 카메라 하드웨어를 만드는 것은 너무 복잡했습니다. 저는 많은 공장을 다녀보았고, 외국 회사들이 좋은 기술을 많이 가지고 있는 걸 보았습니다. 그 순간 "아, 나도 할 수 있구나"라는 생각이 들었습니다. 저는 대만에서 약 3억 달러의 수익을 올리는 한 회사를 방문했는데, 그들의 공장은 우리 공장만큼 좋지 않다고 말씀드려야겠습니다. 그리고 기초가 생기면 이 카메라에서 다른 카메라로 넘어갈 수 있고, 다른 제품을 만들 수도 있고, 다른 것을 부착할 수도 있습니다. 매우 달라질 겁니다. 여기서 강조하고 싶은 점은 제품을 만들 때 우리는 매우 창의적이며, 항상 특별한 제품을 만들어낸다는 것입니다. 예를 들어, 경찰, 법 집행 기관, 고객과 공급업체 간 거래에서 가슴에 착용하는 바디 카메라 제품에 시민 신분증을 읽는 과정을 통합할 수 있습니다. 경찰이 누군가를 검사해야 하는데, 가슴에 장착한 카메라가 판독기로 바뀌었어요. 게다가 제가 조사해보니 이게 세계 최초로 그런 기능을 하는 AI 카메라 중 하나였어요. 바디 카메라에 AI 칩을 넣은 것은 우리 회사가 처음입니다. 제가 늦었을지도 모르지만, 저는 변화를 만들어내고 창의성을 발휘할 수 있는 특별한 것을 생각해내고, 이런 차이점은 매우 좋은 가치를 창출합니다. 저는 늦게 오는 게 괜찮아요. 늦는 게 때로는 큰 도약을 이룰 수 있기 때문이죠. 베트남은 서양의 기술 기업과 다름없는 M6 리더기를 생산할 수 있으며, 외국으로의 생산 및 수출에 협력할 수 있는 기술 기업을 찾고 협력을 희망하고 있습니다.

그는 꽤 좋은 공식을 제시했는데, 30~40%는 국내에서 생산하고 나머지는 수출한다는 것입니다. 국내시장에만 집중하는 기업은 결코 큰 성공을 거둘 수 없습니다. 결국, 사업에서 성공하고 싶지 않은 사람이나, 해외로 나가고 싶지 않은 사람이 누가 있겠습니까? 하지만 모든 사람이 성공하는 걸까요? 이는 베트남 국민의 큰 꿈과 큰 생각이라는 문제와 관련이 있나요? 왜 어떤 사람들은 할 수 있고 다른 사람들은 할 수 없는 걸까요? - 저는 모든 사람의 생각의 기반이 다르다고 생각합니다. 많이 여행하고, 많이 공부하고, 전 세계에 친구 네트워크를 구축한 사람은 국내 시장에만 머무르는 사람과 다릅니다. 일하는 방식은 동일하지만, 기술자와 영업 담당자는 다릅니다. 베트남의 경우, 과거와 최근의 시장 규모는 변했을지 몰라도 베트남 기업의 관점은 여전히 ​​국내에 있기 때문에 국내에서 꽤 편안하고 성공적으로 살고 있다고 느낍니다. 저는 그 이야기를 이미 한 적이 있습니다. 부유한 인도인 친구가 저에게 "그럼 회사 설립에 얼마를 들일 계획이야?"라고 물었습니다. 당시 제 매출이 200~300만 달러에 불과했기 때문에 "2,000~3,000만 달러 규모의 회사를 만들고 싶다"고 말했습니다. 당신은 항상 "수억 달러 가치의 회사를 만들어 보는 건 어떨까"라고 말하곤 합니다. "어디에 판매할 계획이냐?"고 물으셨고, 저는 "베트남에 판매할 계획입니다."라고 답했고, 그는 "왜 전 세계에 판매하지 않으시나요?"라고 말했습니다. 하지만 당연히 그 당시 저는 아직 미국 유학 중이었지만, 당시 제 생각은 바로 그랬습니다. 하지만 발전 과정에서 회사가 수억 달러의 수익을 창출하고 일본, 유럽, 브라질, 에티오피아 등 여러 국가에 수출하는 모습을 분명히 볼 수 있습니다. 끊임없이 여행을 다니며 곳곳에서 파트너를 개발하고 새로운 산업을 개발하고 새로운 관계 네트워크를 확장하면 다른 기반, 다른 사고방식도 스스로 만들어질 것입니다. 시장이 좁은 규모로만 제한되어 있는 현재의 글로벌 경제를 명확하게 보려면 항상 같은 말을 하죠. 더 작은 규모로 보면 됩니다. 항상 그렇듯이, 소규모로 진행하면 비용이 최적화되지 않습니다. 같은 자원이 있더라도 대량으로 할 수 있다면 큰 성공을 거둘 수 있을 겁니다. 오늘날의 젊은이들이 변화할 수 있다는 것은 분명한 사실이다. 하지만 저와 같은 이전 세대의 대부분 사람들은 여전히 ​​국내적으로 더 많이 생각합니다. 하지만 저는 FPT Software와 같은 회사가 매우 빠르고 집중적으로 움직이는 것을 수년간 목격했습니다. 작년에 그들은 10억 달러 상당의 소프트웨어를 수출했습니다. 베트남 기업이 해외에서 이 정도 수준을 달성하고 이 정도 현금 흐름을 가져온 것은 매우 긍정적인 결과입니다. 저는 베트남 기업들이 더 큰 시장, 국제적 규모로 시장을 확대하기를 바랍니다. 그러면 베트남 국민의 위상이 훨씬 높아질 것입니다. 그렇다면 베트남에서 1위가 되는 대신 아시아에서 1위가 되는 것을 목표로 삼는 게 어떨까요? 물론, 이를 위해서는 자원이 필요하므로, 자원이 어디서 어떻게 나오는지가 매우 중요합니다.

하지만 자원 외에도 타이밍도 요인이 아닐까요? - 옳은. 너무 일찍 결정하면 좋지 않은 일이 많이 있습니다. 우리도 추락했어요. 그러니 매우 중요한 순간이죠. 또한 AI 카메라 제작 외에도 방위 산업에도 참여하고 있다는 점도 공유해 주세요. 저는 수년간 이 분야를 주시해 왔습니다. 방위 산업은 제가 기술에 대해 열정을 가지고 있는 분야입니다. 방위 기술은 모든 기술의 정점이기 때문에 많은 멋진 것들이 관련됩니다. MK그룹의 접근방식도 다른데, 처음부터 연구개발에 투자할 수는 없습니다. 우리는 방금 2개 회사를 매수했고, 어제 또 다른 회사를 인수해서 3개 회사를 만들었고, 곧 또 다른 회사를 추가할 예정입니다. 4개 회사가 핵심 기술을 완벽히 갖추면 우리는 국가를 위해 많은 일을 할 수 있을 것입니다. 30-40% 이야기로 돌아가자. 2023년 한국은 120억 달러 규모의 방산장비를 수출했고, 터키 역시 수십억 달러를 벌어들였습니다. 기술력을 습득했을 뿐만 아니라 국가의 위상도 크게 높였습니다. 예전에는 세상이 매우 개방적이었기 때문에 사람들은 자신이 가지고 있지 않더라도 살 수 있다고 생각했습니다. 하지만 최근의 세계 상황은 우리가 스스로의 능력을 최대한 발휘해야 한다는 것을 보여주고 있습니다. 기술에 의존한다면 발전하기가 매우 어려울 것입니다. 우리는 올해 말에 국제 군사 전시회에 참가하여 일부 "베트남산" 제품을 소개하려고 합니다. 이는 또한 새로운 방향이며, 회사가 발전하는 데 중요한 기둥입니다. 이전에는 1억 달러 규모의 회사를 생각했지만, 이제는 10억 달러 규모의 회사를 생각하게 됐습니다. 그래서 방향과 방법이 매우 중요합니다. 저 역시 행운을 바랍니다. 행운이 없이는 성공할 수 없습니다. 적절한 시기에 행운이 찾아와 성공하기를 바랍니다. 우리가 연구하고 있는 분야는 모두 디지털 혁신과 관련이 있습니다. 디지털 전환과 관련하여 MK그룹은 최근 베트남의 6~7개 기술기업에 투자하였고, 외부 엔지니어 500여 명 중 30~40%를 우리회사가 투자하여 많은 형제자매들이 참여하고, 우리와 함께 해외로 나가서 우리와 함께 프로젝트를 진행하고, 새로운 기술을 우리와 공유할 수 있는 생태계를 조성하였습니다. 또한 이는 우리가 조금 더 나중에 온 세대를 위한 놀이터를 만들 수 있는 기회이기도 합니다. 저는 70년대에 태어났기 때문에 지금 저희 회사에는 1994년생 사장이 있습니다. 덕분에 모든 사람이 함께 성장할 수 있는 새로운 기회가 창출되고 있습니다.

간단해 보이지만, 예를 들어 MK 그룹이 남아프리카 회사를 인수한 것처럼 그 뒤에는 긴 이야기가 있을 텐데요? - 사실, 위의 남아프리카 회사는 우리가 인수한 최초의 외국 회사는 아닙니다. 5년 전에는 브라질 회사에 투자했고, 그다음 미국에 투자했고, 싱가포르에 투자했고, 작년에는 에티오피아에 카드 공장을 세웠고, 외국인과 협력했고, 일본 시장에 진출했고, 일본에서 우리에게 투자했고... 이런 이야기들은 모두 수년 동안 이어져 온 것입니다. 어쩌면 국제 협력에 대한 이야기는 MK 그룹의 DNA일지도 모릅니다. 새로운 것은 아닙니다. 여기서 새로운 점은 접근 방식이 다르다는 것입니다. 회사를 인수하기 전에는 제 제품을 판매할 수 있었습니다. 저는 공장을 짓고, 제 기술을 해당 시장에 판매합니다. 이제 한 가지 해결해야 할 것이 있습니다. 회사를 다시 사들여야 합니다. 그 회사에는 시장이 있고, 기술이 있으며, 접근 방식도 다를 것입니다. 아마도 어떤 어려움도 있을 겁니다. 하지만 개인적으로 모든 기술을 다 이해할 수는 없으므로 전문 지식을 갖춘 사람, 개인, 조직을 활용해야 합니다. 예를 들어, 최근 우리는 남아프리카의 대규모 군사 기업의 사장이었던 외국인 직원을 채용했습니다. 그는 남아프리카에서 최초로 로켓을 만든 엔지니어 중 한 명이었습니다. 그 후 그는 매우 폭넓은 관계 네트워크를 갖춘 여러 대기업에서 일하며 경력을 쌓았습니다. 그는 또한 남아프리카 방위산업협회의 부회장이기도 합니다. 지금은 그가 나의 조언자예요.

우리는 일년에 수십만 달러를 지불하는데, 비싼 편이지만 그만한 가치가 있습니다. 사실, 우리는 수년간 훌륭한 직원을 사용해 왔습니다. 예를 들어, 스마트 카드 분야에서 저는 그 일을 할 수 있는 세계 최고의 인재를 보유하고 있으며, 그 사람들을 얻으려면 그러한 일(높은 급여 지급 - PV)을 해야 합니다. 어제는 영업에 매우 뛰어난 엔지니어와도 성공적으로 협상을 마쳤습니다. 제품이 있으면 그것을 판매할 사람이 필요합니다. 하지만 이 분야의 판매는 다른 산업과 매우 다릅니다. 또한 MK그룹의 시장은 개발도상국이라는 점을 명확히 밝혔습니다. 우리는 사람이 붐비는 장소, 사람이 붐비는 시장을 정말 좋아합니다. 예를 들어 인도네시아, 미얀마… 다음은 이집트나 에티오피아입니다. 아프리카는 잠재적인 시장이지만 어려움도 있습니다. 중국 기업 지리가 스웨덴의 볼보를 인수했습니다. 우연히 지리자동차의 CEO를 알게 되었는데, 중국 기업이 볼보를 인수한 이유와 그들이 어떻게 그렇게 성공을 거두었는지에 대한 이야기를 들었습니다. 그들은 점차 모든 기술을 중국으로 다시 옮겼습니다. 이제 기술을 마스터하는 것도 이와 같아야 합니다. 그림을 마스터하는 것 외에도 사람을 마스터하는 것도 이와 같아야 합니다. 청사진을 사면 무엇을 해야 할지 모를 때가 있는데, 문제는 사람들이다. 그러면 관점을 바꿔야겠어요. 예전에는 베트남에서 생산을 했고, 베트남 기술을 사용하다가 수출을 했습니다. 이제 저는 새로운 조직, 새로운 문화, 새로운 사람들을 관리해야 합니다. 저는 모든 외국인 직원을 관리하고, 그들에게 동기를 부여하는 방법, 제 강점과 그들의 강점을 활용하는 방법, 모든 기술을 마스터하는 방법을 다룹니다. 이 작업에는 오랜 시간이 걸리고 특정 리소스가 필요합니다. 보시다시피, 우리는 현재 투자 단계에 있지만, 인간의 예민함으로 볼 때, 우리는 반드시 성공할 것이고, 성공하지 못할 리가 없다고 봅니다.

방금 7X 세대뿐만 아니라 8X, 9X 세대, 심지어 더 어린 세대까지 상속받고 접근할 수 있도록 모든 것을 시도한다고 말씀하셨는데, 2~3년 전에 공유하신 이야기가 생각납니다. 젊은이들이 수억 동, 수십억 동에 대해 "수다" 떨고 있고, 최근에는 가상화폐에 손을 대고 그랩 오토바이 택시를 운전하듯 바로 일하고 돈을 벌고 싶어하는 것을 보고 매우 걱정하셨다고 하셨죠. 이제 어떻게 해야 할까? - 베트남 문화에서는 젊은이들이 가족, 교육, 개인적 발전으로부터 많은 관심을 받습니다. 나도 아이를 낳으면 모든 것에 대해 걱정하게 돼. 하지만 저는 문화가 많은 것을 결정한다는 걸 분명히 알고 있습니다. 문화가 우리로 하여금 뿌리를 잊게 하고 당장의 것만을 쫓게 하며(결국 우리 모두 살아야 하지만) 단기적인 것만 생각하게 한다면, 여러분에게는 매우 어려울 것입니다. 3년 전과 지금은 상황이 많이 달라진 것 같아요. 암호화폐 가격이 하락하고, 주식 시장이 하락하고, 세상은 사람들이 생각한 대로 흘러가지 않기 때문에 사람들은 이런 교훈을 얻어야 합니다. 그래서 가끔은 삶이 나에게 가르쳐 주도록 두고, 내가 보기 전에 넘어져야 한다고 생각합니다. 이런 젊은층의 추세는 베트남에서만 나타나는 것이 아니다. 저는 몇몇 나라에 갔는데 똑같았어요. 일본, 중국 등지의 젊은이들도 똑같았어요. 삶이 더 빠르고 경쟁적으로 변하면서, 돈을 빨리 벌고 싶어하는 사람들이 생겨나는데, 이들은 하이테크 범죄, 이런 범죄, 저런 범죄로 이어진다... 문제로 돌아가서, 그런 사람들의 집단은 결코 끝나지 않을 것이다. 그러나 영원한 것, 가치를 창출하는 것은 바로 이런 사람들이 가치를 갖기 위해 그 사슬에 기여해야 한다는 것이다. 누군가가 자신의 가치를 스스로 창조하지 않는다면, 그는 자신이 받아야 할 기회를 스스로 잃게 됩니다. 베트남은 개혁, 혁신, 창조, 발전을 위한 좋은 기회를 가지고 있습니다. 베트남만큼 광범위한 국제관계를 맺고 있는 곳은 없습니다. 우리가 그렇게 발전하면, 발전할 수 있는 공간이 매우 넓어집니다.

그러면 우리는 젊은 세대를 어떻게 교육해야 할까? - 요즘 젊은이들은 우리보다 훨씬 더 뛰어난 능력을 가지고 있다고 말하고 싶습니다. 20세인 그들은 유창한 영어를 구사하며 기술 활용에도 매우 능숙합니다. 하지만 그런 사람들에게 필요한 것은 어떻게 하면 국제적인 인력으로 성장할 수 있는가입니다. 여러분이 국제적인 근로자라면, 당연히 달라야 할 것입니다. 하루종일 커피숍에 머무르는 건 쉽지 않아요. 예를 들어 Grab에서 운전하는 것처럼 단기적으로 돈을 벌 수 있는 기회는 결국 없어질 것입니다. 그것들은 매우 단기적입니다. 가상화폐 같은 것은 금지할 수 없지만, 사람들이 시도하도록 놔두세요. 저는 젊은이들에게 단호한 결단력을 가르치는 방법을 생각하고 있습니다. 그래야 사람들이 합법적이고 지속 가능하게 돈을 버는 방식으로 생각할 수 있을 것입니다. 하지만 저는 베트남의 젊은이들이 훌륭한 기업가 정신을 가지고 있다고 믿습니다. 그렇게 보이지만, 실패일 뿐이에요. 하지만 가끔 커피숍에 앉아 있으면 뭔가 생각이 날 때가 있어요. 베트남 국민이 결심만 한다면, 그들은 해낼 수 있습니다. 가장 중요한 것은 단지 일반적인 환경이 아니라 사회 전체의 '건강한' 환경을 만드는 것입니다. 사회의 인식이 긍정적이면 매우 중요합니다. 당신이 부정적으로 생각하면, 사람들은 곧바로 부정적으로 반응할 것입니다. 하지만 사회가 매우 긍정적이라면 사람들도 착해질 것이고, 사람들은 개선될 것이며, 훨씬 더 나은 일을 할 것입니다. 저는 그 사람들을 비판하고 있는 게 아닌 것 같아요. 사실 사회에는 이런 사람과 저런 사람이 있을 거예요. 누구나 빨리 돈을 벌고 싶어하고, 합법적이라면 나쁘지 않지만 보통 빨리 돈을 버는 것은 위험합니다. 항상 이렇게 생각하세요. 나는 그들보다 나은 게 아니야. 나는 그들보다 낮아져야 해. 나는 노력해야 해. 이게 바로 젊은이들이 해야 할 일이에요.

베트남인의 오만함도 문제다. 조금만 해봤는데 이미 이 분야에서는 제가 최고라고 생각해요. 저 분야에서도 제가 최고예요. 당신이 자신을 첫 번째 자리에 놓았을 때, 당신은 아마도 더 이상 아무것도 공부하고 싶지 않을 것이고, 더 이상 아무것도 하고 싶지 않을 것입니다. 당신은 항상 자신이 훌륭하다고 생각할 것입니다. 예를 들어, 공부를 할 때, 어떤 사람들은 "나는 공부를 아주 잘한다"고 말하지만, 공부를 잘한다고 해서 반드시 일도 잘하는 것은 아니기 때문에, 우리는 현실을 체험하고 마주해야 합니다. 젊은이들에게 있어서는, 인생에 첫발을 내딛기 위해 가장 쉽게 얻을 수 있는 학위이기는 하지만, 무엇보다도 대학 학위가 필요합니다. 두 번째로, 베트남 사람들은 자존심이 매우 강합니다. 저는 최근 기업 시상식에 참석했는데, 그 자리에서 기업들이 서로 협력할 것을 권고받았습니다. 하지만 자존심이 너무 강해서 베트남 기업들은 서로를 받아들이려 하지 않습니다. 하지만 협력 없이는 함께 세상에 나가는 것은 매우 어렵습니다. 세상으로 더 많이 나갈수록, 당신은 더 작아지는 느낌을 받습니다. 저는 실제적인 기회를 보지만, 그것을 볼 때마다 너무 작게 느껴지고, 때로는 외로움을 느끼기도 합니다. 베트남 기술 기업이 해외로 진출하는 일은 매우 드물고, 극히 드물기 때문입니다. 젊은이들에 대해서는 그다지 걱정할 필요가 없다고 생각합니다. 기본적으로 우리는 많은 사람들이 성공할 수 있도록 동기를 부여하는 긍정적이고 친근한 환경, 학습 환경, 긍정적이고 명확한 법적 기반을 조성합니다. 베트남에는 많은 기회가 있습니다. 이제 컴퓨터와 웹캠을 이용해 많은 사람들이 돈을 벌 수 있습니다. 따라서 기술을 현실에 적용하려면, 우리는 소통하고 사고방식을 바꿔야 합니다. 예를 들어, 소형 시민 신분증은 단지 전자 거래를 위한 전자 키일 뿐이며 그 목적은 신원 확인이라는 것입니다. 국민에게도 이런 소통은 매우 필요합니다. 감사합니다!

콘텐츠: Dan Anh

사진: Thanh Dong

비디오: 민꽝

디자인: Thuy Tien

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