- 랑선성 세관국과 까오방성 세관국을 통합하여 제6지방세관지부를 설립함으로써 세관 관리에 새로운 모습을 가져왔습니다. 대규모 관리 영역, 업무량 증가, 조직 구조 변화 등 상당한 어려움에 직면했음에도 불구하고, 제6관세구역의 공무원들은 조직 개편 직후 적극적인 태도와 빠른 적응력을 보여주었고, 원활하고 효과적인 운영을 보장했습니다.

TCBM 조치 이후, 6구역 세관국은 랑손성과 까오방성의 7개 부서와 10개 국경 관문에서 근무하는 직원과 직원 594명을 보유하게 되었습니다. 이로써 제6관세지서는 전국 20개 관세지서 가운데 ​​직원 수가 가장 많은 4개 부서 중 하나가 됐습니다.

팀 리더는 경영에 있어서 적극적이고 유연합니다.

세관청의 2025년 3월 5일자 결정 제10/QD-CHQ에 따르면, 제6구역 세관지부가 공식적으로 운영을 시작하여 지리적으로 상당히 멀리 떨어진 랑손성과 까오방성 두 지역을 관리하게 되었습니다(두 성의 두 도시 사이의 지리적 거리는 약 130km이고, 제6구역 세관지부 본부(랑손시)에서 까오방성 리반 국경 관문까지의 지리적 거리는 180km가 넘습니다). 특히, 2025년 3월 15일부터 팀/그룹 단위가 폐지되면서 국경세관팀 리더에게 업무 배정, 검사, 감독 등에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다.

6지역 세관 부장인 응우옌 흐우 부옹(Nguyen Huu Vuong) 씨는 다음과 같이 말했습니다. 합병 후 처음에는 여러 가지 어려움을 피할 수 없었습니다. 관리 영역이 확대되면 책임과 업무량도 늘어납니다. 그러나 모든 임원과 직원의 합의와 결의로 우리는 신속하게 상황을 안정시키고 부대 간의 효과적인 조정 규정을 수립했습니다. 부서는 모든 계층의 리더 목록을 검토하고 표준화했으며, 직원들의 생각과 열망을 경청하여 가장 적합한 직무 배치 계획을 세웠으며, 새로운 기구가 안정적으로 운영되고 각 개인의 역량을 극대화할 수 있도록 했습니다.

TCBM 조치 이후, 팀/그룹 수준의 철폐는 국경 관세 팀 리더의 업무에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 랑선의 주요 국경 관문 중 하나인 치마 국경 관문 세관의 부국장인 도안 투안 안 씨는 다음과 같이 말했습니다. "TCBM을 배치한 후 업무량이 상당히 늘어났고, 직원 수와 업무 직책 면에서도 변경되었습니다. 현재 이 부서에는 60명이 넘는 직원과 공무원이 근무하고 있습니다." 할당된 업무를 효과적으로 수행하기 위해 우리는 사전에 세부적인 업무 계획을 개발하고 각 임원에게 명확하게 업무를 할당했습니다.

도안 투안 안 씨에 따르면, 정보 기술을 경영에 적용하면 부서에서 업무를 효과적으로 모니터링하고 조정하는 데도 도움이 된다고 합니다. 또한, 해당 부서는 발생하는 문제를 신속하게 해결하기 위해 정기적으로 교류하고 조정합니다. 모든 임원과 직원은 변화를 인지하고 업무에 더욱 적극적으로 임하고 있으며, 그 결과 새로운 모델에 따라 TCBM을 마련하고 운영을 시작한 직후부터 할당된 업무를 원활하게 수행할 수 있었습니다. 본 부서는 하루 평균 100여개 수출입물품에 대한 세관신고서 80여건을 접수, 처리하고 있으나, 공무원으로서의 높은 책임감을 갖고 업무에 임하여 수출입물품의 혼잡을 허용하지 않고 있습니다.

공무원은 자신의 의무를 다하기 위해 노력합니다.

조직 구조의 변화로 인해 많은 공무원이 직책을 바꿔야 하기도 합니다. 하지만 높은 책임감과 협동심으로 새로운 업무 환경에 빠르게 적응했습니다.

쯔엉 홍 탕(Truong Hong Thang) 씨는 이전에 까오방성 세관(구) 인사조직 검사국에서 근무했고, 현재는 지역 6세관 지부 인사조직국에서 근무하고 있습니다. 2개 기관이 하나로 통합된 후, 저는 까오방성 세관에서 지역 6세관 지부로 전속되었습니다. 처음에는 새로운 직장으로 옮길 때 약간 걱정되고 혼란스러웠습니다. 하지만, 부서장님과 동료들의 지원과 열정적인 지도 덕분에 저는 빠르게 일을 익힐 수 있었습니다.

공무원의 수는 많지만, 직무, 업무 분야, 전문적 자격과 기술을 면밀히 검토하고, 각 공무원의 역량, 강점, 포부에 적합한 업무를 배치하고 배정하는 계획을 수립한 덕분에, 모든 부처 공무원이 어려움을 극복하고 신속하게 적응하여 배정된 업무를 잘 수행할 수 있었습니다. 2025년 3월 공무원 평가 및 분류 결과, 공무원의 90% 이상이 업무를 양호 또는 그 이상으로 완수한 것으로 나타났습니다. 공무원 중 직무를 완수하지 못한 자나 징계를 받은 자는 없습니다.

세관 6국 인사조직부장 응우옌 티 민 항 여사는 다음과 같이 말했습니다. 세관 6국 인사조직부장은 인사조직 업무에 세심한 주의를 기울이고, 공무원, 공공기관 직원, 근로자 및 군인을 위한 정치 체제 기구 재편을 위한 정책 및 제도에 관한 법령 제178/2024/ND-CP호를 이행하도록 세관장들에게 권고했습니다. 또한, 세관 6국은 세관장들에게 규정에 따라 조기 퇴직 또는 사직 대상 공무원의 권리를 보장하도록 권고했습니다. 동시에 인사부는 조직의 안정성을 확보하기 위해 적합한 인력을 배치하여 부서의 할당된 업무를 성공적으로 완수하는 데 기여합니다.

직원들의 노력과 신속한 적응 덕분에 제6구역 세관국은 점차 안정화되고 효과적으로 운영될 수 있었습니다. 앞으로 여전히 과제가 있겠지만, 모든 계층의 지도자들의 단결 정신과 결의, 긴밀한 지도를 통해 우리는 지역 6세관국이 점점 더 발전하여 세관의 국가 관리, 수입 및 수출 활동의 촉진, 랑손-까오방 국경 지역의 경제 발전에 중요한 기여를 할 것으로 믿습니다.