ការ​នាំ​ចេញ​ធ្លាក់​ចុះ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដោយ​សារ​អំណាច​ទិញ​ខ្សោយ

ព័ត៌មាននៅវេទិកាពាណិជ្ជកម្មវៀតណាម - EU សម្របសម្រួលដោយក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង។ កប.អនឡាញ - នារសៀលថ្ងៃទី ១៤ ខែកញ្ញា នៅទីក្រុងហូជីមិញ លោក Vu Duc Giang ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាម (VITAS) បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ឆ្នាំ ២០២៣ ការនាំចេញសម្លៀកបំពាក់ និងវាយនភណ្ឌរបស់វៀតណាមនឹងជួបការលំបាកជាច្រើន ដោយសារកត្តាជាច្រើនដូចជាអតិផរណា និងអស្ថិរភាពនយោបាយ ដែលនឹងរារាំងការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ពី EU លើវិស័យវាយនភ័ណ្ឌ។ ទំនិញ ដូច្នេះការបញ្ជាទិញនឹងថយចុះ។

ទាក់ទិននឹងទីផ្សារ EU តាមលោក Vu Duc Giang ក្នុងរយៈពេល 7 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2023 ការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរទៅកាន់ EU សម្រេចបាន 2.3 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 9.6% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2023 ការនាំចេញបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង ដោយឈានដល់ត្រឹមតែ 330 លានដុល្លារអាមេរិក ធ្លាក់ចុះ 17% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ហើយទំនងជាខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023 នេះនឹងបន្តធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

លោក Vu Duc Giang ប្រធានសមាគមវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមបានចែករំលែកអំពីតម្រូវការបច្ចុប្បន្នដែលសហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមត្រូវសម្របខ្លួនដើម្បីចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក។

ដោយលើកយកព័ត៌មានអំពីម៉ាកធំៗកាត់បន្ថយការបញ្ជាទិញពីប្រទេសវៀតណាម លោក Vu Duc Giang បាននិយាយថា៖ ការបញ្ជាទិញពី Decathlon, Nike, និង Adidas បានថយចុះយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេល 8 ខែកន្លងមកនេះ។

ក្រៅពីការធ្លាក់ចុះនៃការបញ្ជាទិញដោយសារផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ច លោក Vu Duc Giang បាននិយាយថា សហគ្រាសវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរវៀតណាមក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំផងដែរ។ តាមនោះ ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីជំនាន់ថ្មីដូចជា កិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងជឿនលឿនសម្រាប់ភាពជាដៃគូអន្តរប៉ាស៊ីហ្វិក (CPTPP) ឬកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីវៀតណាម-សហភាពអឺរ៉ុប (EVFTA) បានដាក់ចេញនូវទស្សនៈស្តីពីការប្រើប្រាស់បៃតង និងការកែច្នៃឡើងវិញ ហើយទាំងនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌតម្រូវដែលម៉ាកនានាតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនផលិតវៀតណាមសម្របតាម។

បញ្ហាប្រឈមមួយទៀត បើតាមលោក Vu Duc Giang គឺបញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព បៃតង និងស្តង់ដារដូចជា តម្លាភាពពលកម្ម និងផលិតកម្ម។ លោក Vu Duc Giang មានប្រសាសន៍ថា “បញ្ហានេះមិនមែនជាកង្វល់សម្រាប់សហគ្រាសធំនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ បញ្ហាប្រឈមនេះគឺការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការវិនិយោគលើការការពារបរិស្ថាន ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការបំប្លែងផលិតកម្មពីឡចំហាយធ្យូងថ្មទៅជាឡចំហាយអគ្គិសនី”។

ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរក្សាទីផ្សារ

យោងតាមលោក Giang នាពេលថ្មីៗនេះ សហគ្រាសធំៗដូចជា May Viet Tien ថ្ងៃទី ១០ ឧសភា May Bao Minh និង Dong Tien... សុទ្ធតែត្រូវទទួលយក "ច្បាប់នៃល្បែង" ដែលកំណត់ដោយប្រទេសនាំចូល ប៉ុន្តែសហគ្រាសខ្នាតតូចនឹងមិនងាយស្រួលនោះទេ។

ក្នុង​បរិបទ​នោះ លោក Vu Duc Giang បាន​លើក​ឡើង​ថា VITAS មាន​កំណត់​ចំណាំ​សម្រាប់​សហគ្រាស​វៀត​ណាម​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ និង​សម្រប​ខ្លួន​ភ្លាមៗ​ដូច​ជា៖ សហគ្រាស​ក៏​ត្រូវ​ផ្តោត​លើ​បញ្ហា​ស្នូល​ចំនួន​៣។ ជាដំបូង ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីរក្សាបុគ្គលិក ជាពិសេសបុគ្គលិកស្នូល។ រៀបចំថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ទីពីរ រក្សាអតិថិជនដោយការទទួលយកជាបណ្ដោះអាសន្ននូវការបញ្ជាទិញតូចតាចដែលមិនមានផលចំណេញ ដើម្បីបង្កើតការងារសម្រាប់កម្មករ និងបង្កើតភាពជាដៃគូដែលគួរឱ្យទុកចិត្តរយៈពេលវែង។ កេងប្រវ័ញ្ចទីផ្សារថ្មី យកចិត្តទុកដាក់លើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ទីបី កាត់បន្ថយការចំណាយអាជីវកម្មដែលមិនចាំបាច់។

ទាក់ទិននឹង VITAS តាមលោក Vu Duc Giang៖ សមាគមនឹងបន្តអនុវត្តបានល្អនូវតួនាទីរបស់ខ្លួនក្នុងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយអាជីវកម្ម អាជីវកម្មជាមួយម៉ាកយីហោ អាជីវកម្មជាមួយរដ្ឋាភិបាល; សហការយ៉ាងសកម្មជាមួយអង្គការអន្តរជាតិដ៏មានកិត្យានុភាព ដើម្បីអនុវត្តកម្មវិធីស្តីពីការងារ ថាមពលបៃតង ការកែច្នៃឡើងវិញ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការរចនា ម៉ាកយីហោ ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ... ; រៀបចំគណៈប្រតិភូផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម បង្កើតឱកាសសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីស្វែងយល់ ផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ និងស្វែងរកអតិថិជន។

"យើងតែងតែរៀបចំសិក្ខាសាលាដោយមានការចូលរួមពីម៉ាកយីហោដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្ម។ យើងក៏ណែនាំឱ្យអាជីវកម្មវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័នវាយតម្លៃភាគីទីបីដែលជួលដោយម៉ាកនានា រួមទាំងបរិស្ថានដែលមានសុវត្ថិភាព បៃតង បរិស្ថានស្អាត ប្តូរទៅប្រព័ន្ធ boiler អគ្គិសនី ហើយបន្ទាប់មកប្រព័ន្ធបរិស្ថាន ការវិនិយោគលើកម្មវិធីដើម្បីធានាតម្លាភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍... " - Mr. Giang Vu.