លោក Huynh Quang Liem អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន VNPT Group - រូបថត៖ VGP

ដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម

ក្នុងសន្និសីទនាយករដ្ឋមន្ត្រីធ្វើការជាមួយសហគ្រាសរដ្ឋលើការបំលែងឌីជីថល ជំរុញកំណើនអង្គភាពនាថ្ងៃទី ១៥ មេសា លោក Huynh Quang Liem អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន VNPT Group - ជាសហគ្រាសក្នុងស្រុកដ៏ធំមួយដែលមានឯកទេសក្នុងការវិនិយោគ ផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មលើវិស័យទូរគមនាគមន៍ និងព័ត៌មានវិទ្យា បានសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងប្រតិបត្តិការ ការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ នេះគឺជាបញ្ហា "ការរស់រានមានជីវិត" សម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងស្ថានភាពថ្មី ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាដូចជា VNPT ជាដើម។

យោងតាមលោក Huynh Quang Liem នៅ VNPT ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្នូលនៃទិសដៅប្រតិបត្តិការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុម។ ក្នុងរយៈពេល 7 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ VNPT បានចាប់ផ្ដើមដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងជំហានជាក់លាក់ យុទ្ធសាស្ត្រ គោលដៅ និងផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់សម្រាប់គ្រប់កម្រិតនៃសហគ្រាស។

ជាពិសេស VNPT បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យការគ្រប់គ្រងគ្រប់កម្រិតដំណើរការលើទិន្នន័យ និងពីការពិតទិន្នន័យ។

រួមជាមួយនឹងបេសកកម្មបំរែបំរួលឌីជីថលជាតិ គ្រុបក៏បានកំណត់នូវទំនួលខុសត្រូវត្រួសត្រាយរបស់ខ្លួន ហើយបាននិងកំពុងរួមចំណែកដំណោះស្រាយសេវាកម្មដល់ប្រទេសដូចជា៖ សេវាសាធារណៈជាតិសម្រាប់ខេត្ត ក្រុង ក្រសួង និងសាខារដ្ឋាភិបាលក្នុងការបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិ (រួមទាំង៖ ចំនួនប្រជាជន ដីធ្លី មន្ត្រីរាជការ)។ ពាក្យស្នើសុំលើការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន ក្រសួង និងសាខា។

ជាពិសេសថ្មីៗនេះ គ្រុបបាននាំយកបញ្ញាសិប្បនិមិត្តចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋាន។

VNPT គ្រោងនឹងដាក់ពង្រាយបញ្ញាសិប្បនិម្មិតទៅក្នុងប្រតិបត្តិការជាផ្លូវការចាប់ពីខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 - រូបថត៖ VGP/HM

  បទពិសោធន៍ពីដំណើរការបំលែងទៅជាការកសាងទិន្នន័យធំ

ចែករំលែកបទពិសោធន៍ផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយជោគជ័យ អ្នកដឹកនាំ VNPT បានចង្អុលបង្ហាញ 3 ដំណាក់កាលជាមូលដ្ឋាននៃអាជីវកម្ម។

ដំណាក់កាលទី 1 ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃដំណើរការ ការធ្វើឌីជីថលនៃដំណើរការ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងទាំងមូល។ នៅ VNPT ដំណើរការទាំងមូលនៃការផ្តល់សេវាទូរគមនាគមន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានត្រូវបានបំប្លែងជាឌីជីថលទាំងស្រុង ចាប់ពីការផ្តល់ថ្មី ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងការបន្តសេវាកម្ម រហូតដល់ការសាងសង់ ការត្រួតពិនិត្យ និងប្រតិបត្តិការ។

ផ្នែកលក់ និងថែទាំអតិថិជនរបស់ VNPT ដែលមានបុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងផ្នែកលក់ជាង 40,000 នាក់ ឥឡូវនេះដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល និងផ្តល់សេវាកម្មទាំងស្រុងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

ខ្លឹមសាររដ្ឋបាលទាំងអស់ ដូចជាប្រព័ន្ធឯកសារ ធនធានមនុស្ស ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការវាយតម្លៃ KPI និងសូចនាករអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានគ្រប់គ្រង និងដំណើរការលើអ៊ីនធឺណិត។

ចាប់ពីឆ្នាំ 2022 តទៅ ជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់ ហត្ថលេខាឌីជីថល កិច្ចសន្យាអេឡិចត្រូនិក និងវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិចនឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងក្រុម ដោយជួយឱ្យប្រតិបត្តិការទាំងអស់ដំណើរការក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល។

លោក Huynh Quang Liem បាននិយាយថា “ឥទ្ធិពលនៃដំណាក់កាលនេះគឺបង្កើនផលិតភាពទ្វេដង។

នៅក្នុងដំណាក់កាលទី 2 VNPT បានបង្កើតវេទិកាទិន្នន័យដ៏ធំមួយ ឃ្លាំងចំណេះដឹងសាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង និងវេទិកាបង្រួបបង្រួម។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ VNPT ក៏បានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធទិន្នន័យដ៏ធំមួយដែលមានសមត្ថភាពប្រហែល 20 Petabytes និងសមត្ថភាពដំណើរការ 20TB ក្នុងមួយថ្ងៃ។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធសមត្ថភាពឈានមុខគេមួយរបស់សហគ្រាសវៀតណាមទាក់ទងនឹងសមត្ថភាពលើគ្រប់វិស័យ។

ជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យដ៏ធំនេះ សកម្មភាពទូទៅដូចជា៖ ការលក់ ការថែទាំអតិថិជន។ សកម្មភាពបច្ចេកទេស; ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម; សកម្មភាពនៃការផ្តល់សេវា... គឺជាទិន្នន័យទាំងអស់ដែលត្រូវបានបង្រួបបង្រួម បង្កើត និងរក្សាទុកក្នុងលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ កណ្តាល លក្ខណៈវិជ្ជាជីវៈ ដើម្បីបម្រើប្រតិបត្តិការផ្អែកលើទិន្នន័យ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវប្រាកដថាគោលដៅទិន្នន័យត្រូវតែមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងរួមបញ្ចូលនៅទូទាំងប្រព័ន្ធទាំងមូលនៃ 63 ខេត្ត-ក្រុង ជាមួយនឹងទំហំនៃការបម្រើអតិថិជនរាប់សិបលាននាក់។ ធានានូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃទិន្នន័យ តម្លាភាព និងលទ្ធភាពតាមដាន។ ធានាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន ដើម្បីបម្រើប្រតិបត្តិការជាបន្តបន្ទាប់។

ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះទាំងនេះ VNPT បានបង្កើតប្រព័ន្ធរុករកទិន្នន័យដ៏ឆ្លាតវៃ ជួយបំប្លែងទិន្នន័យពីប្រតិបត្តិការ ប្រតិបត្តិការ និងអន្តរកម្មអតិថិជនទៅជាទិន្នន័យបម្រើដល់ឧស្សាហកម្មគ្រប់គ្រង។

អាស្រ័យហេតុនេះ វាអាចត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់នូវសូចនាករអាជីវកម្មដូចជា៖ ចំណូល ការចំណាយចុះទៅអង្គភាពតូចនីមួយៗ។ អាចព្យាករណ៍និន្នាការប្រតិបត្តិការ វិភាគទិន្នន័យដោយផ្អែកលើទិន្នន័យពិត។ ស្នើអនុសាសន៍ និងអនុវត្តគោលនយោបាយប្រតិបត្តិការក្នុងលក្ខណៈពិតប្រាកដ បត់បែន និងឆាប់រហ័ស។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ទិន្នន័យបានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ភ្ជាប់នាយកដ្ឋានក្នុងក្រុម ជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា បង្កើតវប្បធម៌ប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យជំនួសឱ្យប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាល និងអារម្មណ៍។

បុគ្គលិកផ្នែកលក់ និងបច្ចេកទេសមានជំនួយការនិម្មិត

ដំណាក់កាលទី 3 ដែលនឹងត្រូវបានអនុវត្តចាប់ពីដើមឆ្នាំ 2024 ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនៅខែមិថុនា ឆ្នាំ 2025 គឺជាការដាក់ពង្រាយបញ្ញាសិប្បនិម្មិតចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការ។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាអាជីវកម្មពីវេទិកាទិន្នន័យធំដែល VNPT មានរួចហើយ ពីវេទិកាចំណេះដឹងរបស់អាជីវកម្ម រួមទាំងបទប្បញ្ញត្តិ ដំណើរការ និងលក្ខន្តិកៈ។

ទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងរបស់ VNPT រួមបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត ហើយបុគ្គលិកផ្នែកលក់ និងបច្ចេកទេសរបស់ VNPT សុទ្ធតែមានជំនួយការនិម្មិតផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីផ្តល់ការថែទាំ និងដំបូន្មានដល់អតិថិជនដ៏ឆ្លាតវៃបំផុត។ VNPT អាចបំពាក់បុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងធុរកិច្ចរាប់ពាន់នាក់ជាមួយនឹងឧបករណ៍ដើម្បីស្វែងយល់ ផ្តល់យោបល់ដល់អតិថិជន និងបម្រើអតិថិជនបានល្អបំផុត។ គ្រប់កម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងមានព័ត៌មានភ្លាមៗ និងច្បាស់លាស់បំផុត។

តាមបទពិសោធន៍នៃការបំប្លែងឌីជីថលផ្ទាល់របស់ខ្លួន VNPT ដឹងថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្ម ហើយទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ពីអ្នកដឹកនាំគ្រប់កម្រិត។ ជាពិសេស នេះក៏ជាការច្នៃប្រឌិតមួយនៅក្នុងគំរូអង្គការផលិតកម្មផងដែរ។

ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពីដំណើរការប្រតិបត្តិការ ពីទិន្នន័យធំ និងពីទិន្នន័យសិប្បនិម្មិត ជាមួយនឹងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍របស់វៀតណាម ជាមួយនឹងសមត្ថភាពទិន្នន័យរបស់សហគ្រាសវៀតណាម ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាសវៀតណាម VNPT ប្តេជ្ញារួមដំណើរជាមួយសហគ្រាសដើម្បីចម្លង និងប្រែក្លាយការអនុវត្តនេះទៅជាកម្លាំងជំរុញបង្កើនផលិតភាពការងារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងពង្រីកទំហំរីកចម្រើនសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ និងឧស្សាហកម្មនីមួយៗ។

ហៀនមិញ

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/tu-trai-nghiem-noi-bo-den-tu-duy-song-con-cua-doanh-nghiep-102250416083549383.htm