ក្រសួងយុត្តិធ៌មទើបតែបានប្រកាសអំពីឯកសារវាយតម្លៃសម្រាប់សំណើបង្កើតច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការ (វិសោធនកម្ម) ដែលព្រាងដោយក្រសួងមហាផ្ទៃ។

ក្នុង​សេចក្តី​ព្រាង​ច្បាប់​នេះ ក្រសួង​មហាផ្ទៃ​បាន​ស្នើ​ឡើង​នូវ​គោល​នយោបាយ​ធំៗ​ចំនួន ៣។ មួយក្នុងចំនោមទាំងនេះគឺបទប្បញ្ញត្តិដ៏ល្អឥតខ្ចោះស្តីពីយន្តការលើកទឹកចិត្ត និងការការពារកម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងមន្ត្រីរាជការដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។ យន្តការបង្កើតប្រភព ទាក់ទាញ និងប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីធ្វើការក្នុងបរិធាននៃប្រព័ន្ធនយោបាយ។

យោងតាមជម្រើសដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយទីភ្នាក់ងារធ្វើសេចក្តីព្រាង សេចក្តីព្រាងច្បាប់ដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនឹងកំណត់ជាពិសេសអំពីសិទ្ធិរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងការពារក្នុងការបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គឺជាកាតព្វកិច្ចរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ខ្លួន។ ថាមវន្ត មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ មានភាពបត់បែនក្នុងការអនុវត្តការងារ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ កសាងយន្តការដក លើកលែង ឬកាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវចំពោះមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ នៅពេលអនុវត្តសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិត។ យន្តការបណ្តុះបណ្តាល ពិនិត្យ និងជ្រើសរើសធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ពីបរិយាកាសសិក្សា។

បង្កើតយន្តការវាយតម្លៃ ដើម្បីពិនិត្យក្រុមជាប្រចាំ ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ "ចូល-ចេញ ឡើង-ចុះ"។ ភ្ជាប់ការអនុវត្តទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាល ការលើកកម្ពស់ និងឱកាសប្រាក់ខែ។

អាចនិយាយបានថា ទាំងនេះគឺជាបទប្បញ្ញត្តិចាំបាច់បំផុត ឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការកសាងក្រុមធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់បរិធានសាធារណៈ បំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសក្នុងយុគសម័យថ្មី ក្នុងស្មារតី "សម្រួល-បង្រួម-កម្លាំង"។

បទប្បញ្ញត្តិខាងលើនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានច្បាប់ និងយន្តការក្នុងការលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពស្វាហាប់ មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ដែលហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ត្រៀមខ្លួនប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈម ហើយតែងតែខិតខំធ្វើសកម្មភាពដើម្បីផលប្រយោជន៍រួម។ លើសពីនេះ លើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាលឱ្យលើកកម្ពស់ភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ស្នើគំនិត និងវិធីសាស្រ្តឈានទៅមុខយ៉ាងក្លាហាន ដកចេញ និងដោះស្រាយភាពរាំងស្ទះ និងឧបសគ្គនៅក្នុងយន្តការ និងគោលនយោបាយ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះក៏ធានាដល់ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងវត្ថុបំណង។ កំណត់ស្ថានភាពអវិជ្ជមានក្នុងការងាររៀបចំផែនការនៅតាមមូលដ្ឋាន និងអង្គភាពជាច្រើន ប្រយុទ្ធប្រឆាំងអំពើពុករលួយ និងភាពអវិជ្ជមានក្នុងសកម្មភាពសេវាសាធារណៈ។

ប្រសិនបើយើងមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានទំនួលខុសត្រូវ មនុស្ស និងអាជីវកម្មនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល។

ជាពិសេស យន្តការវាយតម្លៃតាមកាលកំណត់ នឹងជួយជៀសវាងស្ថានភាពនៃការតែងតាំង ហើយបន្ទាប់មកសម្រាក "ស្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យ"។

តាមពិតទៅ មានករណីជាច្រើនដែលពេលដែលអ្នកដឹកនាំក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ គាត់នៅកាន់តំណែងរហូតដល់ចប់អាណត្តិ ឬចូលនិវត្តន៍ ដោយមិនគិតពីសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិ។ និយាយ​ឲ្យ​ចំ​គឺ​ឡើង​ម្តង​ពិបាក​ចេញ​ចូល​ម្តង​ពិបាក​ចេញ។ នេះកើតឡើងដោយសារតែខ្វះយន្តការពិនិត្យ។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាសម្ពាធផ្លូវចិត្ត នៅពេលដែលនរណាម្នាក់បាត់បង់តំណែងរបស់ពួកគេ ត្រូវបានដកចេញពីប្រព័ន្ធ ឬសូម្បីតែនៅពេលដែលពួកគេលាលែងពីតំណែងដោយសកម្ម និងដោយស្ម័គ្រចិត្ត។

យើង​ច្រើន​តែ​និយាយ​ថា "អ្នក​ណា​ទន់​ខ្សោយ និង​មិន​សមរម្យ ត្រូវ​តែ​ផ្តល់​ផ្លូវ​ឱ្យ​អ្នក​ដទៃ"។ ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅជាភាពទន់ខ្សោយ? តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មិន​សមរម្យ? ដូច្នេះ និយមន័យនៃគំនិត និងខ្លឹមសារនៃបទប្បញ្ញត្តិត្រូវតែច្បាស់លាស់ ហើយនៅក្នុងឯកសារអនុច្បាប់ត្រូវតែមានភាពជាក់លាក់ និងលម្អិតបំផុត។ នៅពេលនោះមិនត្រឹមតែសមូហភាពប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងអ្នកដែលបានបញ្ចាំងផងដែរនឹងត្រូវបានគេបញ្ចុះបញ្ចូល។

ក្រៅពីនេះ ត្រូវជំរុញការឃោសនា អប់រំ និងចលនា ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនីមួយៗ បង្កើនការយល់ដឹង ដើម្បីឱ្យឃើញថា «ឡើងចុះ» «ចូល-ចេញ» គឺជារឿងធម្មតាណាស់។ នៅពេលនោះ ដោយមិនមានការបញ្ចាំងទេ ប្រហែលជាមនុស្សជាច្រើននឹងដកខ្លួនចេញដោយស្ម័គ្រចិត្ដ នៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមិនអាចដោះស្រាយកិច្ចការដោយមិនព្យាយាមរក្សាកៅអីរបស់ពួកគេដោយចំណាយទាំងអស់។