សហគ្រាសមេកានិចលើកកម្ពស់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម ចាប់យកចំណែកទីផ្សារ

លើកកម្ពស់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម បង្កើនសមាមាត្រនៃផលិតកម្មក្នុងស្រុក

វាយតំលៃស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មមេកានិចនាពេលនេះ អ្នកជំនាញ សេដ្ឋកិច្ច លោក Dinh Trong Thinh បានឲ្យដឹងថា នាពេលថ្មីៗនេះ ដោយមានការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល ក្រសួង ស្ថាប័ន និងសមាគម រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អាជីវកម្ម ឧស្សាហកម្មមេកានិចមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។

តាមនោះ បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មមេកានិចរបស់វៀតណាមមានកម្លាំងប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងអនុវិស័យសំខាន់ៗចំនួនបី រួមមានម៉ូតូ និងគ្រឿងបន្លាស់ម៉ូតូ។ វិស្វកម្មមេកានិកនិងឧបករណ៍គ្រួសារ; យានយន្ត និងគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត។ វិស្វកម្មមេកានិកក្នុងស្រុក - ឧស្សាហកម្មគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងបរិក្ខារបានស្ទាត់ជំនាញ និងបង្កើនអត្រាមូលដ្ឋាននីយកម្មជាបណ្តើរៗ បង្កើតជាកម្លាំងជំរុញមួយដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិស័យឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ដោយហេតុនេះបង្កើតការងារដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលដល់កម្មកររាប់លាននាក់។

វិស្វកម្មមេកានិកក្នុងស្រុកឥឡូវនេះបានផលិត និងផ្គុំប្រភេទរថយន្ត ឡានដឹកទំនិញ និងរថយន្តដឹកអ្នកដំណើរភាគច្រើន។ ការផលិតម៉ូតូមានអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មពី 85-95% ឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការក្នុងស្រុក និងនាំចេញ។ ក្នុង​ចំណោម​នោះ មាន​សហគ្រាស​ធម្មតា​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​វិស័យ​រថយន្ត​ដូច​ជា៖ Vinfast, Thanh Cong, Thaco ...។

ផលិតផលជាច្រើនរបស់ Intech Mechanical ត្រូវបានដាក់តាំងបង្ហាញនៅក្នុងពិព័រណ៍អន្តរជាតិវៀតណាមលើកទី 5 ស្តីពីឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងផលិតកម្ម (VIMEXPO) 2024។ រូបថត៖ D.N

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមអ្នកជំនាញ Dinh Trong Thinh ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា ទោះបីជាមានគោលនយោបាយគាំទ្រជាច្រើនក៏ដោយ រហូតមកដល់ពេលនេះ ឧស្សាហកម្មគ្រឿងយន្តវៀតណាមនៅតែផ្តោតសំខាន់លើការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ ទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ឧបករណ៍ និងគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់រថយន្ត។ ផលិតផលមេកានិកដែលផលិតក្នុងស្រុកបច្ចុប្បន្នមានប្រហែល 7% នៃទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ផលិតផលមេកានិចជាច្រើនត្រូវការបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ហើយសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនទាន់អាចបំពេញតម្រូវការផលិតកម្មនៅឡើយ។ លើសពីនេះ ការធ្វើពិពិធកម្ម និងពង្រីកទីផ្សារសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មគ្រឿងយន្ត នៅតែមានការលំបាកខ្លាំង ដោយសារការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីសហគ្រាសបរទេស។

តាមនោះ អ្នកជំនាញ Dinh Trong Thinh បានឲ្យដឹងថា ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការក្នុងស្រុក ឧស្សាហកម្មគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ចាំបាច់ត្រូវតែជំរុញការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម និងបង្កើនសមាមាត្រផលិតកម្មក្នុងស្រុក។ នេះតម្រូវឱ្យសហគ្រាសក្នុងស្រុកវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ អភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងគុណភាពខ្ពស់នៃទីផ្សារ។

"ជាពិសេស ដើម្បីរក្សាចំណែកទីផ្សារមួយផ្នែក អាជីវកម្មត្រូវបង្កើនសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មត្រូវទាញយកផលប្រយោជន៍ពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីដែលមានស្រាប់ ដើម្បីស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ"។

ទាក់ទងនឹងសក្ដានុពលនៃឧស្សាហកម្មនេះ យោងតាមការព្យាករណ៍របស់សមាគមឧស្សាហកម្មមេកានិចវៀតណាម (VAMI) តម្រូវការទីផ្សារគ្រឿងចក្រក្នុងស្រុកអាចឈានដល់ 310 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030 ប៉ុន្តែភាគច្រើនវាអាស្រ័យលើការនាំចូល។ ដូច្នេះ VAMI ជឿជាក់ថា ដើម្បីចាប់យកឱកាសនេះ សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។

សម្របខ្លួនយ៉ាងសកម្មនូវសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការសម្របខ្លួនជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការចូលទៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ អាជីវកម្មជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មមេកានិចបានច្នៃប្រឌិត និងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ថ្លែងទៅកាន់កាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មអំពីផែនការពង្រីកទីផ្សាររបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលថ្មីៗនេះ លោក Vuong Phuc Ha តំណាងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមនៃក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មឧស្សាហកម្មវៀតណាម (Intech Group) បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ដើម្បីចាប់យកឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ក្រុមហ៊ុនបានច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរដើម្បីកែលម្អគុណភាពផលិតផលដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារ។ ជាពិសេសយុទ្ធសាស្រ្តនៃការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងការធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានអតិថិជនបាននាំមកនូវប្រាក់ចំណូលស្ថិរភាពដល់ក្រុមហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្ន 70% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនបានមកពីអតិថិជនក្នុងស្រុក 30% ទៀតបានមកពីទីផ្សារនាំចេញ ដែលក្នុងនោះទីផ្សារជប៉ុនមានសមាមាត្រច្រើន។

ដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពខ្ពស់របស់អតិថិជនជប៉ុន លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា៖ ក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតលើការកែលម្អដំណើរការផលិតពីការនាំចូលវត្ថុធាតុដើម រហូតដល់ការកែច្នៃ ការផ្គុំ និងការបញ្ចប់ផលិតផល។ ដូច្នោះហើយ ក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផល ដោយប្រហែល 90% នៃផលិតផលត្រូវបានត្រួតពិនិត្យមុនពេលចែកចាយដល់អតិថិជន។

ជាមួយនឹងភាពរហ័សរហួននៃទីផ្សារ សហគ្រាសក្នុងស្រុកអាចផលិតផលិតផលទាំងស្រុង ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដោយជំនួសផលិតផលនាំចូលជាច្រើន។ រូបថត៖ D.N

លោក Vuong Phuc Ha បានមានប្រសាសន៍ថា “ទាក់ទងនឹងការពង្រីកទីផ្សារ តំណាងក្រុមហ៊ុនបាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងសហការជាមួយដៃគូដូចជា Bitexco និងក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មដើម្បីពង្រីកទីផ្សារក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ ទន្ទឹមនឹងការឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាឆ្ពោះទៅរកស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការសង្កត់ធ្ងន់លើគុណភាពផលិតផលត្រូវបានផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសពីក្រុមហ៊ុន”។

លើសពីនេះទៀត បន្ថែមពីលើការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការលើកកម្ពស់ដំណោះស្រាយសន្សំសំចៃថាមពល និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពក្នុងឧស្សាហកម្មមេកានិច ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បច្ចេកវិទ្យា និងថាមពលបៃតង តាមរយៈការអនុវត្តដំណោះស្រាយកម្រិតខ្ពស់ក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្ម យោងតាមលោក Ha ក្នុងឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Intech Group មានគោលបំណងនាំចេញផលិតផល និងសេវាកម្មអន្តរជាតិ។ បរិយាកាសការងារស្តង់ដារអន្តរជាតិ; ផលិតផលស្តង់ដារអន្តរជាតិ និងគុណភាពសេវាកម្ម គោលដៅចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល នាំម៉ាកយីហោវៀតណាមទៅកាន់ ពិភពលោក ជាមួយនឹងផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ និងសេវាកម្មប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

ជាអាជីវកម្មដែលសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស លោក Nguyen Hong Phong ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន AN MI Tools Limited (AN MI TOOLS) បានមានប្រសាសន៍ថា ដោយប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការដ៏តឹងរឹងរបស់សហគ្រាសវិនិយោគបរទេស (FDI) នៅពេលមកវៀតណាមដើម្បីវិនិយោគលើការផលិត និងស្វែងរកអ្នកចែកចាយ សហគ្រាសមេកានិចវៀតណាមត្រូវប្រមូលផ្តុំ។

តាមនោះ លោក Phong បាននិយាយថា AN MI TOOLS បានខិតខំប្រឹងប្រែងស្វែងរកអតិថិជន FDI និងសហការជាមួយសហគ្រាសឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកក្នុងឧបករណ៍កាត់ ឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ទីផ្សារក្នុងស្រុក។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ក្រុមហ៊ុនបានក្លាយជាតំណាងក្រុមហ៊ុន Dormer & Pramet នៅវៀតណាម និងជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន 21C (កូរ៉េ)។

តាមនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ AN MI TOOLS បានវិនិយោគលើស៊េរីម៉ាស៊ីនផលិតបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ពីម៉ាកល្បីៗរបស់ពិភពលោកក្នុងដំណើរការផលិត ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងនៃផលិតផល។ ក្រុមហ៊ុនមានបំណងសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 750 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2025, 1,000 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2026 និង 1,500 ពាន់លានដុងនៅឆ្នាំ 2027។

ជាមួយនឹងភាពរហ័សរហួននៃទីផ្សារ សហគ្រាសក្នុងស្រុកមានសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការផលិតផលិតផលសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល ដោយជំនួសផលិតផលនាំចូលជាច្រើន។ ចែករំលែកអំពីបញ្ហានេះ លោក ង្វៀន វ៉ាន់កេត នាយកក្រុមហ៊ុន SKD Vietnam Precision Mechanical Company បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចុប្បន្ន ផលិតផលក្នុងស្រុកអាចមានតម្លៃមិនតិចជាងទំនិញនាំចូលទេ ទាំងគុណភាព និងភាពជាក់លាក់។ ទោះ​យ៉ាង​ណា បើ​តាម​លោក កេត ដើម្បី​ប្រកួត​ប្រជែង សហគ្រាស​ត្រូវ​ការ​យន្តការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​បន្ថែម​ទៀត។ ក្នុង​នោះ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​អាទិភាព​ដល់​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ទំនិញ​ក្នុង​ស្រុក​សម្រាប់​គម្រោង​សេដ្ឋកិច្ច​និង​វិនិយោគ​ក្នុង​ស្រុក។

លោក កេត បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ដើម្បីធ្វើឲ្យឧស្សាហកម្មគ្រឿងយន្តក្នុងស្រុករស់ឡើងវិញបាន ទីមួយគឺត្រូវមានទីផ្សារ ប៉ុន្តែដើម្បីមានទីផ្សារ រដ្ឋាភិបាល និងក្រសួង ស្ថាប័ននានាចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ឧស្សាហកម្ម។ ឧទាហរណ៍៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់ទំនិញក្នុងស្រុក ដោយកំណត់ការនាំចូលផលិតផលដែលអាចផលិតបានល្អ និងអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់គម្រោងនានា។